2023年公司应急管理工作总结.doc

公司应急管理工作总结 一、根本情况 2023年，我公司四大类突发事件为零，人员伤亡为零，经济损失为零。 二、应对处置工作开展情况 为了应对可能突发的各类事件，迅速有效地组织开展事故抢险、救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工的身体健康和生命财产平安，公司着力加强各项应急管理工作，建立健全应急管理体系，完善应急管理制度，加大资金投入，并以“演练周〞活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的平安意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。在全体员工的共同努力下，公司2023年应急管理工作成绩显著，平安生产形势良好，实现了零事故、零伤亡、零损失。 〔一〕加强应急管理组织机构建设。为了有效控制工程建设平安生产事故，消除平安事故的影响，保障员工生命财产平安。公司建立健全了应急管理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发事件应急管理工作的具体实施。 〔二〕完善应急管理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班制度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突发事件信息报告制度，一旦出现突发事件，迅速上报，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的，追究有关人员责任。坚持领导值班制度，进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作“纵深到底〞。同时完善了重大危险源辨识及风险评价与控制程序，建立了危险源清单，并根据危险源的风险等级，制定了应对措施，对重大危险源实施了重点监控。 根据实际情况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，并根据实际需要增加了局部预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面入手，制订了具体详细的工作程序，明确了责任和分工，推进了应急工作的标准化、制度化和程序化。 〔三〕强化应急救援队伍建设。为了保证应急情况发生时，救援及时，公司高度重视应急救援队伍的建设，把救援队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的根底性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确了救援小组，进行了人员分工，主要人员发生变动时及时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定性和执行力。 以“演练周〞活动为契机，屡次组织开展应急预案演练，根据演练情况，对演练中发现预案存在的问题进行了及时修正。通过演练，极大地增强了员工的平安责任感，提高了他们的应急反响能力和应急处理水平。 〔四〕积极开展隐患排查治理。今年初，公司对平安隐患排查治理工作做了总体部署，要求各工程部做好日常巡查和例行检查工作，并根据季节变化及上级安排开展春季、秋季、冬季平安大检查和“反三违〞、“防火〞等专项平安大检查，强调按公司要求上报事故隐患情况、落实处理措施、反响处理结果。积极开展反习惯性违章活动，深入生产一线排查隐患，对检查发现的平安隐患，提出整改措施，限期完成整改。公司还在各单位自查的根底上进行抽查和突击检查，发现一处处理一处，做到平安检查层层把关、隐患处理层层落实，有效防止了平安事故的发生。 〔五〕扎实推进应急宣传教育工作。一是积极开展应急管理培训。将应急管理培训纳入员工教育培训体系，明确培训内容、标准和方式。加强应急管理人员和应急救援队伍平安知识、处置技能和操作规程的培训。二是大力宣传普及应急知识。充分运用各种手段，开展有关应急防护知识教育，深入宣传各类应急预案，开展现场宣传、知识竞赛等活动，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，扩大应急管理科普宣教工作覆盖面。 三、工作建议 〔一〕建立健全应急预案体系。进一步加强应急预案的编制和修订工作，根据工程进展和实际需要对预案进行修编和增订，逐步形成标准的平安生产事故预防和应急救援的标准体系。 〔二〕着力强化应急救援队伍建设。进一步加强应急救援队伍建设，强化队伍的素质教育，提高队伍的实战能力。大力普及平安生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的平安意识和责任心，增强员工对平安事故的处置能力。 〔三〕做好突发事件的隐患排查和应急处置工作。加强隐患排查工作，对平安隐患及时进行整改和治理。对危险点、危险源进行深入检查和分析，强化监管力度。同时不断完善检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源，将平安事故消灭在萌芽状态。 〔四〕加大应急管理资金投入。加大资金投入，充实应急救援的物资储藏，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。同时应根据实际，聘请各相关专业的技术人员，为应急救援提供技术支持。 第二篇：赤几公司应急管理工作总结2023年应急管理工作总结 为认真落实国家平安生产应急救援指挥中心关于报送平安生产应急管理工作有关情况函件精神，也为了2023年应急管理工作更好的开展，赤几公司针对2023年应急管理工作的开展情况进行总结，具体如下： 一、2023年工作完成情况 1、生产平安应急预案管理方法实施情况 根据生产平安事故应急预案管理方法，结合赤道几内亚当地实际条件，遵守评审、宣传、教育、培训、演练、修定等管理工作原那么，主要完成了以下工作：〔1〕对重大危险源进行分类，以境外工程实际情况为出发点，编制各项应急预案。〔2〕选配专业性较强的人员，进行应急预案的简单评审。〔3〕对全体管理人员和作业工人加强应急预案的宣传、教育、培训和演练工作，从而使全体人员尤其是应急预案岗位操作人员了解应急预案内容，熟悉应急程序，提高了应急处置能力。〔4〕在各工程内部加强应急管理体系的建设，确保各工程生产平安应急管理工作落实到位。〔5〕考虑到赤几的平安形势不容乐观，加强与政府和其他中资单位的沟通，如中国驻巴塔领事馆、警察局、青岛太平洋等，联合应对突发事件，实现信息共享，增强风险控制能力。〔6〕总结应急预案存在的缺乏，有针对性地进行修订工作，同时在日常工作中对应急救援物资、装备的库存数量进行有效监控。 2、平安生产应急管理法制建设情况 根据实际情况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，并根据实际需要增加了局部预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面入手，制订了具体详细的工作程序，明确了责任和分工，推进了应急工作的标准化、制度化和程序化。 公司建立了包括应急值班制度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突发事件信息报告制度，一旦出现突发事件，迅速上报，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定的，追究有关人员责任。坚持部门领导和对外联络人值班制度，确保24小时通讯畅通。同时完善了重大危险源辨识及风险评价与控制程序，建立了危险源清单，并根据危险源的风险等级，制定了应对措施，对重大危险源实施了重点监控。 3、应急管理协作联动机制建设情况 在工程上，成立以工程经理、平安监督员、医务人员、各分包负责人为主的应急响应小组，建立健全高空坠落、电气焊火灾、高空物体坠落、承重脚手架支撑体系、大型起重设备、生活区治安联防等应急预案联动机制。施工现场设置储藏应急物资和装备的仓库，并安排演习检验应急状态下的人员、车辆调配。 对外指定平安联络人，积极同警察局、领事馆及其他中资单位进行沟通，参加领事馆组织的平安应急联络会议，保证应急信息的快速共享，加强应急力量的协调配合，实现应急救援的快速反响、有效联动、紧密协同。与巴塔海军司令部签定营区安保应急协议，保障紧急状况下公司人员和财产的平安。 4、应急救援能力建设情况 完善应急救援预案。严格执行参照国家平安生产监督管理总局令第〔88号〕〔生产平安事故应急预案管理方法〕相关规定，以综合性应急救援小组职责任务为导向，以人员疏散和生命救援、危险源去除为目标，编制起重设备事故、高空坠落、电气焊火灾、防盗防抢等应急预案。明确应急救援指挥、协同力量、职责划分、处置程序、保障措施等方面的内容。 加强应急救援队伍建设。根据应急预案，利用工程、营区的有限资源，整合各分包单位的应急救援力量，确定应急救援小组成员，明确日常应急管理要求、指挥调度权限及程序，保证应急预案小组成员随时“调得动、拉得上、打得赢〞，在综合性应急救援中切实担负职责、发挥作用。 5、平安生产应急宣传教育开展情况 积极开展应急管理培训。根据工程实施情况，着重开展盗抢、火灾、高空坠落方面的应急管理培训，通过观看平安生产事故案例视频、听取应急预案讲解等方式，加强应急救援队伍平安知识、处置技能和操作规程等方面的培训。 大力宣传普及应急知识。充分运用各种手段，开展有关应急防护知识教育，深入宣传各类应急预案，开展现场宣传、知识竞赛等活动，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，扩大应急管理科普宣教工作覆盖面。 开展应急预案演练。以股份公司下发的“平安应急演练专题行活动〞为契机，组织平安应急演练6次，根据演练情况，及时修正应急预案存在的问题。通过演练，极大地增强了员工的平安责任感，提高了他们的应急反响能力和应急处理水平。 6、平安生产应急管理机构建设情况 为了有效控制工程建设平安生产事故，消除平安事故的影响，保障员工生命财产平安。公司建立健全了应急管理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门、工程负责人为成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设马拉博、巴塔、克里斯克岛三个办公室，由主管生产的副总经理负责，布置突发事件应急管理工作的具体实施。 7、生产平安事故应急处置和救援工作情况 2023年度生产平安应急事故共两起。〔1〕2023年5月，中建八局在进行巴塔大学工程主入口网架施工时，使用两台汽车吊进行吊装，施工时发现没有充分考虑建筑物尺寸和机械的吊装方位，超出了汽车吊所允许的工作半径。现场责任师按照应急管理要求，叫停吊装工作并重新修订吊装方案。〔2〕2023年10月底，一场大雨过后，由于巴塔宾馆工程周边雨水排放系统堵塞，雨水向建筑地下室倒灌。工程启动排涝应急预案，用临时水管将屋面排放的雨水引到市政雨水管网内，并及时从储藏仓库调出三台水泵抽取地下室的积水，保证了地下室大型设备的平安。 二、本年度应急预案管理工作的创新点和成功经验 巴塔地区通过借鉴其他中资单位的应急管理经验，与当地警察局、海军司令部等部门保持良好的关系，雇佣军警对营地周围进行巡视，以较小的资金支出，有效地保证了公司人员和财产的平安。 三、目前工作中存在的主要问题、原因和对策措施。 工作中存在的主要问题有。工程编制各项生产平安应急预案不够标准，局部应急预案在实际演练过程中可操作性不强；由于经费有限，局部应急救援物资、装备不到位。下一步将加强应急预案的审核工作，充分利用现有物资、装备、人员对所有应急预案进行演练，及时弥补漏洞。关于应急救援物资、装备的问题，将会根据各个工程的具体情况，采购局部救援物资，更换老化的设备。 四、本单位2023年平安生产应急管理工作思路和重点工作初步安排 1、努力提高编制应急预案的水平，通过开展实战演练活动发现缺乏，修订应急预案流程，提高应急预案小组成员综合素质和实战能力。 2、着力强化应急救援队伍建设。进一步加强应急救援队伍建设，强化队伍的素质教育，提