2023年业务部经理竞聘的演讲稿.docx

业务部经理竞聘的演讲稿 　　业务部经理竞聘的演讲稿 　　尊敬的各位领导、各位评委： 　　大家好！ 　　人生能有几回搏，当走上讲台的时候，就深深的感到了有一种“青春不再，时不我待〞的危机感和使命感。在这“挑战人生〞的时刻，我饱含对银行事业的挚爱，满怀信心地走上讲台，接受组织的考验。首先，请允许我向对诸位的信任、支持和鼓励，真诚地道一声：谢谢！我叫xxx，今年xx岁，xx文化。现任职务是xx，我竞聘的职务是银行业务部经理。我认为我有能力、有信心胜任这一岗位的工作。综合分析，我认为我竞聘这一职务的优势主要有以下四个方面： 　　一、我具有不甘落后、积极进取的拼搏精神和良好的工作作风。 　　积极进取是个人健康成长的重要因素，只有不断地探索，不断地学习，才能在生活和事业上一步步地前进。良好的工作作风也是一个人不可或缺的重要方面。工作十几年来，不管是做普通员工还是管理工作，我都始终坚持勤恳敬业、认真负责的工作态度，办事谨慎，善于思考，发现问题能够及时找到应对策略。 　　二、我具有多年的工作经历和丰富的实践经验。 　　我从事银行工作十五年了，其中从事公司业务工作7年，在客户经理岗位上5年，专门维护大客户（由于现在市场财富积累一般是二八法那么），先后两次被市行评为优秀客户经理，支行先进工作者，对银行业务工作非常熟悉。多年的信贷营销经历，为我积累了丰富的营销知识，成就了一些让我行可持续开展的好工程、重要工程，良好的工作业绩在当地金融界有了一定的知名度。 　　三、我具有良好的社交与公关能力和敏锐的洞察力。 　　我为人真诚、随和，具有较强的沟通与社交能力。在银行工作的这十几年，锻炼了我较强的沟通能力，特别是从事公司业务的202x年间，更加锻炼了我的沟通能力。同时，这些年来，由于身在业务一线，使得我对社会开展趋势有了较为敏锐的洞察力，善于把握国家宏观经济政策及开展趋势，在与企业打交道，与同行竞争的过程中能够洞悉他行的信贷政策和工作思路，做到知彼。 　　四、我具有良好的协作意识和团队意识。 　　俗话说：独木不成林。多年的实践经验使我懂得：要搞好任何一个部门的工作，靠个人能力是不够的，一定要懂得团队合作，要懂得合理分工，并认真及时地总结经验，力求进步。在工作中，我善于与人共事，善于协调关系，比较理解人，关爱人，包容人，能够团结同志，增强凝聚力，形成整体合力。 　　几年来，经过全行员工的共同努力，我行的业务量蒸蒸日上，在当地所占比例高达70%。俗话说：打江山难，守江山更难。守住我行的这一片江山，是我们全体员工的共同目标。我想，如果在这次竞聘中我能够得到大家的信任和支持，我将会全身心地投入新的工作，把新的工作岗位当作干事业的舞台，为我行的开展尽一份力。以下是我在新岗位上的工作思路。请领导和评委们评议。 　　一、继续加强学习，提高自身能力。 　　学好银行知识，打牢理论根底，不断提高自己的业务能力和管理能力。学而不思那么罔，思而不学那么殆。学习是进步的阶梯，而进步是今日之努力，明日之保证。只有坚持不断地学习和思考，才能不断地进步，不断地提高，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。 　　二、科学管理，建立完善的竞争机制。 　　作为部门的负责人，在工作上调发开工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。在今后的工作中，我将努力为员工们创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境，以及活泼思想和自由探索的气氛。建立正确的评价和鼓励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；强化部门内部竞争机制，鼓励员工们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；组织员工不断学习以更新知识，并引导他们面对现实去研究技术的新动向。在员工中实行定期评比、定期考核制度，并以评比和考核为依据实行奖惩制度，鼓励先进、推动后进，完善效劳。 　　三、完善鼓励约束机制，推行员工岗位责任制。 　　我将在内部制定一整套规章制度，防范风险，标准运作。实行员工岗位责任制，把每个岗位的职、责、权、利有效地统一起来，即将岗位的工作内容、岗位的权利、职责和员工的权益结合起来，把工作的好坏和奖惩挂起钩来。将任务具体落实到人，部门经理和经办人员分别负责每个重点客户，对支行或客户提出的业务要求，及时解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。 　　四、加强员工队伍的建设，努力提高员工的整体素质。 　　我将积极倡导“以人为本〞、提高人员素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，加强员工的业务培训、职业道德教育和诚信教育，确保从业人员具备良好素质和较强的业务能力，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源。从而提升员工的业务能力，提升效劳层次，丰富效劳内涵。 　　五、积极协调，做好领导与员工之间沟通的桥梁。 　　在工作中，我会通过部门的例会、交谈、布置工作等方式，随时了解员工的工作进度，听取人员汇报，安排工作日程等，鼓励员工随时针对工作任务、工作方式等问题展开讨论。充分利用公司领导定期或不定期地到基层调查研究和检查工作的时机，促进领导与基层员工进行沟通交流，通过与员工代表座谈的形式，听取员工对公司各项改革的意见和建议。了解员工的思想状况，听取员工的呼声和意愿。为公司领导与员工之间提供一个高度互动、个性化的工作环境。 　　六、加大营销力度，推动营销开展。 　　凭借自己多年的信贷营销经历和丰富的营销知识，按照部门主要职能突出重点，加大营销力度，为我行寻找一些可持续开展的好工程和重要工程。增加公司的业务量，扩大公司的业务范围。根据市场需求及监管部门政策，开展公司业务类产品的市场分析、开展规划、制定适应市场需求的经营策略、销售策略和销售方案，做好相关产品的品牌塑造、市场筹划和营销指导。　　拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵，那么不想在事业上进取的员工也不是好员工，我愿意做一个积极进取的员工。“好风凭借力，送我上青云〞。如果领导们给我这次时机，我会抓住机遇，凭借这股“好风〞，凭借自己多年的工作经验和工作能力，为公司出谋划策，加强内部协调，增强驾驭能力，抓住工作的重心，与同事们一起，使公司的业务更上一层楼。我懂得，我们前进的道路上有鲜花和掌声，也会有荆棘和挫折。但我也相信，世上无难事，只要肯登攀。 　　我的完毕，谢谢大家！