2023年团委对标管理实施方案 2.doc

团委对标管理实施方案 延长石油管输公司团委对标杆管理实施方案（2023-2023年） 单位名称：团委 负责人：王红霞时间：2023年8月20日 1 团委“质量效益年〞暨标杆管理实施方案 （2023年——2023年） 为认真贯彻落实公司“质量效益年〞暨标杆管理工作，不断提升团委质量管理工作，根据公司“质量效益年〞暨标杆管理实施方案，结合部门管理工作实际，现制定我部门“质量效益年〞暨标杆管理实施方案，具体内容如下： 一、指导思想 紧紧围绕公司创新提升、持续开展和“三五规划〞目标，以“对照先进、查找差距、改进工作、创先争优〞为对标目的，通过开展对标找差活动，加强团的各项根底工作、完善团的各项制度、创新团的主题活动、提升团员青年素质，团结和带着广阔团员青年紧跟公司党委步伐，为确保公司各项经营目标的实现，推动公司做强做优奉献力量。 二、组织机构 为切实推进“质量效益年〞暨标杆管理工作有效开展，团委成立对标领导小组。 组长：王红霞 成员：王贞贞尉跃（具体负责实施） 三、活动步骤 活动按照对标分析、明确目标；对标实践、整改落实成效评估、总结提高三个阶段进行。 第一阶段：学习贯彻阶段 根据公司要求，团委认真组织学习了管输公司“质量效益年〞暨标杆管理实施方案，并结合团委工作实际细化质量效益年暨标杆管理实施方案。 第二阶段：组织实施阶段 根据团委制订的“质量效益年〞暨标杆管理实施方案，结合工作实际，以国家标准和同行业先进指标为目标，全面分析团委各类经营活动指标，查找缺乏，分析原因，提出整改措施，明确要到达的目标。细化要进行对标的工程，分析现阶段对标工程现状，认真研究讨论确定外部对标找差工作内容和内部对标找差工作内容，逐项进行责任和目标分解，确定每项对标找差工作的责任人、工作目标及完成目标的时间，并制定出保证对标工作目标完成的切实可行措施。 第三阶段：总结交流阶段 要认真总结对标活动开展情况，客观全面分析对标活动的成效，就对标活动带来的观念更新、思维拓展、作风改进、管理提升、效率提升等方面的变化进行分析总结，同时要就对标活动中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结推广，把取得的经验和成果应用到日常管理工作中，并继续向更高的层次对标，在广阔团员青年中掀起你追我赶、竞相开展、创先争优的热潮。 四、团委2023年—2023年对标规划 2023年主要对标工程： 1.青年文明号的创立2.青年岗位能手的创评3.青年平安生产示范岗创立4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者效劳活动7.青年突击队工作8.青工创新创效9.导师带徒活动。 2023年主要对标工程： 1.青年文明号的创立2.青年岗位能手的创评3.青年平安生产示范岗创立4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者效劳活动7.青年突击队工作8.青工创新创效9.导师带徒活动。 2023年主要对标工程： 1.青年文明号的创立2.青年岗位能手的创评3.青年平安生产示范岗创立4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者效劳活动7.青年突击队工作8.青工的创新创效9.导师带徒活动。 五、标杆管理 1、对标单位：延长油田股份团委 2、对标管理负责人：王红霞 3、对标管理具体实施人：尉跃4方法步骤： （1）广泛宣传发动，对照对标内容全面安排部署，推动活动迅速开展。 （2）结合工作实际，制定出符合实际的赶超方案，突出明确的争创目标，制定出具体的争创措施。 （3）全面对标，认责承诺，分阶段落实进行整改，赶超措施，确保各项措施落到实处，完成赶超对标单位对标工程。 5、对标工程现状。（1）团委的职责分工不够明确；（2）团干部、团员未建立年度登记薄；（3）团组织需要建立相对的考核制度；（4）青年文明号、青年岗位能手的创立都处于推进阶段；（5）导师带徒活动处于推进阶段；（6）青年平安生产示范岗创立处于起步阶段；（7）团干部的培训处于初级筹备阶段；（8）青年志愿者效劳处于推进阶段；（9）推优入党工作处于深入推进阶段。 6、2023年对标指标工程：具体负责人：王贞贞、尉跃（1）团委岗位职责分工 （2）团干部、团员的年度登记管理（3）团组织的年度考核（4）青年文明号的创立（5）青年岗位能手的创评（6）导师带徒活动主要措施和要到达的目标： 一是学习对标单位的团委岗位职责分工，结合本部门工作实际加以推广利用，使部门工作更标准化、标准化、合理化。 二是通过学习对标单位团干部、团员的年度登记管理制度和团籍的管理，完善我部门的相关制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好团员资料，建立健全团干部、团员年度登记薄。 三是上下结合，对照对标单位这一项内容梳理制订团组织年度考核制度，从各方面对基层团组织建设方面进行年度考核验收，以便更好的提高基层团组织的工作效率。 四是继续推进青年文明号、青年岗位能手的创立工作，通过下基层检查催促考核等方式，力争到达公司级、集团级、省级、国家级。 五是加大导师带徒力度，通过师傅徒弟结对子等方式学技术，积极参加青年职业技能大赛等活动，使青工更好的创新创效，为企业效劳。 7、2023年对标指标工程：具体负责人：王贞贞、尉跃（1）青年文明号的创立（2）青年岗位能手的创评（3）青年平安生产示范岗创立（4）推优入党工作（5）团干部的培训（6）青年志愿者效劳活动（7）青年突击队工作 （8）青工的创新创效（9）导师带徒活动。主要措施和要到达的目标： 一是参照对标单位，制订年度团干部培训方案，着力加强团干部队伍培训。按照要求逐层对团干部进行共青团业务培训，适时举办团干部培训班、团青知识讲座等，引导团员青年真正实现从“要我学习〞向“我要学习〞的思想转变，使学习成为广阔团员青年的主动行为和自觉行为。 二是团委对即将入党的团员审核同意后报公司党委和上级团组织备案，确保推选的团员符合入党要求，为党组织推荐一批优秀人才。 三是继续推进青年文明号、青年岗位能手、青年平安生产示范岗的创立工作，力争到达公司级、集团级、省级、国家级。 四是加大导师带徒力度，积极开展青年职业技能大赛和青年志愿者效劳活动。 五是继续深化青年志愿者效劳活动和青年突击队工作，通过组织各类形式的主题活动来提高志愿者和青年突击队的效劳工作。 六是通过在基层场站采取奖励的方式，促进青工的创新创效开展。 8、2023年对标指标工程具体负责人：王贞贞、尉跃（1）青年文明号的创立（2）青年岗位能手的创评（3）青年平安生产示范岗创立（4）推优入党工作（5）团干部的培训（6）青年志愿者效劳活动（7）青年突击队工作（8）青工的创新创效（9）导师带徒活动。主要措施和要到达的目标： 一、参照对标单位，继续深化青年志愿者效劳活动，组织主题志愿活动的开展，加强青年突击队作用，增加感召力。 二、对青年职工的创新创效及时上报和整理，对确实有创新的青工要给于奖励和表彰。 三、继续推进导师带徒活动，引导广阔青年职工立足岗位学技术、钻业务、当能手。通过量化考核、评选优秀师徒、表彰奖励等环节，来培养青年技术人才。 四、继续推进青年文明号、青年岗位能手、青年平安生产示范岗的创立工作，力争到达公司级、集团级、省级、国家级。 五、通过对团干部的培训，使之对团内业务得到显著提高。 9、2023年对标指标工程具体负责人：王贞贞、尉跃（1）青年文明号的创立（2）青年岗位能手的创评（3）青年平安生产示范岗创立（4）推优入党工作（5）团干部的培训（6）青年志愿者效劳活动（7）青年突击队工作（8）青工的创新创效（9）导师带徒活动主要措施和要到达的目标： 一是参照对标单位，按照“内强素质、外树形象〞的要求，通过树立典型，提升品牌效应，进一步深化青年文明号的创立活动。通过实地考察对标单位全国青年文明号场站，来加强我公司的创立工作；并力争创立到国家级青年文明号。 二是以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为根本内容，以培养为中心环节，以考核、评定、表彰为主要手段的青年岗位能手、创评活动，并与五小活动，创新创效等有机结合 起来。 三是通过开展青年平安生产示范岗活动，发挥在平安生产管理方面富有成效的青年集体的示范效应，努力让青年职工增强平安意识，提高平安技能，进一步夯实一线岗位的管理根底。 对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，必须要持之以恒、坚持不懈。全面开展对标管理、深化创立一流工作，是公司各项工作的主线和重点。我们相信：在公司党政的正确领导下，经过团委全体干部职工的齐心协力和共同努力，公司团委的各项工作必将会取得新的更大的成绩。 共青团管输公司委员会二〇一二年八月二十日 内容总结 （1）三是继续推进青年文明号、青年岗位能手、青年平安生产示范岗的创立工作，力争到达公司级、集团级、省级、国家级 （2）四、继续推进青年文明号、青年岗位能手、青年平安生产示范岗的创立工作，力争到达公司级、集团级、省级、国家级