2023年行政人事部门工作计划模板.docx

行政人事部门工作方案模板 　　前言是方案的开头局部，简明扼要表达出制定方案的背景、根据、目的、意义、指导思想等 ，一般一两个自然段即可。下面是办公室小编为您精心整理的行政人事部门工作方案模板。 　　行政人事部门工作方案模板1 　　一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 随着公司进一步的开展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的效劳，放在2023年工作任务的首位。结合公司开展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储藏，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储藏工作。 　　1)通过公司在宁工程逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。 　　2)继续通过与xx当地最大人才网络--xx英才网合作，筛选优秀的人员。 　　3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。 　　通过与各大院校的联系为企业招聘与储藏年青优秀的人才。 　　5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。 　　6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。 随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康开展提供保障。 　　一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到根底岗位接受锻炼; 　　二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来; 　　三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。 　　二、稳中有进，进一步推动企业文化建设 　　根据集团公司开展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德标准，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素： 　　首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略设想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。 　　其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。 　　最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的健康心态。 通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作气氛，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业开展创造良好的内部环境使。 　　三、稳固根底，进一步标准日常行政管理 　　明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作气氛。进一步强化效劳意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。 　　1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给〞的原那么，抓好日常节俭工作，大力倡导广阔员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。 　　2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的根底上，制定适合xx公司具体情况的内部管理制度来标准车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车平安;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。 　　3、加强网络建设。根据集团的管理及xx公司的开展需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。 　　4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐平安，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。 　　四、提高方案管理效率 　　除每月每周向集团方案管理中心提报相关的方案和完成情况外，应重点做好三个方面：第一，根据里程碑方案，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息及时反响到总经理;第二，跟踪督办每月每周的重点工作;第三，督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。 　　五、监察管理体系 　　除按照集团要求外，主要从以下四方面着手： 　　1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方; 　　2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任; 　　3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对局部投标的公司进行背景调查; 　　4、做好员工年度、月度绩效考核，对方案管理执行情况进行监督。 　　六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务 　　总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司开展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。 　　我们将始终坚持以效劳为宗旨，为公司的飞速开展做好后勤保障，为公司的强势崛起奉献自己的力量。 新的一年里，我们继续改良和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在2023年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。 　　行政人事部门工作方案模板2 　　行政管理工作概括地说，就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。 　　一、企业文化和团队建设 　　提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。 　　企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。 　　2023年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 　　公司内部，方案每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活泼企业气氛。 　　具体团队建设工程拟有 ： 　　1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 　　2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆…… 　　3、年度优秀员工评选及旅游。 　　4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 　　5、企业文化讨论学习。 　　6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 　　7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 　　二、制度建设 　　制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 　　制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 　　三、员工生活环境 　　1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处分 。 　　2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 　　四、关系协调 　　对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 　　对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔膜、团结协作。 　　五、环境卫生 　　卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时催促整改，保证环境整洁。 　　六、日常行政事务 　　1、接待：接待效劳主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训，圆满完成接待任务。 　　2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。 　　3、资料整理：严格标准和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 　　4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。 　　5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。 　　人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。 　　行政人事部门工作方案模板3 　　作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对3月份的工作整理出一些思路并做如下阐述： 　　一、对企业管理工作的理解 　　企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。 　　在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。 　　二、整体的工作思路 　　1、行政方面 　　(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。 　　制度是企业管理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 　　(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。 　　与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真诚、谦虚。 　　(3)培育和传播企业文化。 　　企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助〞没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。 　　企业文化的建设主要包括以下两个方面 　　①组织结构清晰，战略导向明确。 　　行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。 　　②注重企业形象建设。 　　包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。 　　企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要能够表达出公司的自身特点、开展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 　　2、人力资源方面 　　人力资源方面将根据企业的开展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标开展任务。 　　(1)组织架构和人员配备。 　　考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。 　　(2)人员考核与教育培训。 　　考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公