12023年商场经理经营管理工作总结一，市场大厦工作阶段年春节后，我照旧负责市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收，托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情，市场大气候的了解，及员工人事的管理有了快速的提高.通过与各商户的调解工作的接触，协调力量得到了进一步的熬炼.为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对市场进行了确定的布局调整.3月份市场超市开头设想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请，业务培训，货架安装，商品上架到日常2经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化.负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事.但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任.这也显出了自身力量的局限，这是在市场工作得到的最深刻生疏.同时，市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够沉着冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到最大的收获.3二，超市工作阶段6月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理.在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心.虽然自开业就参加了超市这个大家庭，对超市的人员也很生疏，但到了具体工作上必竟还是有差异的.为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，乐观看书报文章，虚心向刘总李店请教.一方面加强沟通了解实际状况，向食品，接货，收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深化沟通.在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责.与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培4训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长.在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生，陈设，库房，接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观.与员工有了更多的接触，在严格要求的根底之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的乐观性自主性得到了发挥.在公司各部门的关心支持...
