2023年范锐平市委书记与四个襄阳.docx

范锐平市委书记与四个襄阳 第一篇：范锐平市委书记与四个襄阳范锐平市委书记与“四个襄阳〞 ——摘自凤凰襄阳网 范锐平：关于“四个襄阳〞建设 建设产业襄阳、都市襄阳、文化襄阳、绿色襄阳，是省委、省政府对襄阳加快省域副中心城市建设提出的新目标、新定位、新战略，符合科学开展的根本原理，反映了跨越开展的内在规律，表达了襄阳人民的共同愿望。建设“四个襄阳〞，既是襄阳经济实力跃升的推进工程，也是城市综合竞争力增强的提升工程，更是利民惠民的幸福工程，将是引领襄阳开展的长远战略和奋斗目标。 范锐平：招商日记 市委十一届十四次全体（扩大）会议，明确了“四个襄阳〞的开展定位和建设现代化区域中心城市的奋斗目标，引起了社会的广泛关注，得到了全市上下的普遍认同。现在的关键是行动，是落实。周边城市强劲的开展势头让人坐不住、慢不得、等不起。我曾经说过，干部走出去就是本领，把工程引进来就是政绩，是希望地处内陆的襄阳以更加开放的状态和举措引领跨越开展。尽管换届任务繁重，但我还是决定利用周末时间走出去，推动大工程的落实。 一、出行难必须破解 第一站选择了深圳，既是因为襄阳建有深圳工业园，也是因为深圳是襄阳学习的标杆。每次到深圳，都能汲取新思想，获得新资讯。 “由于机场大雾，从深圳飞往本站的zh9705次航班无法降落，已改降郑州机场""航空公司将在明天补飞，具体时间请等候通知""〞当襄阳机场播送响起时，我看了看表，已经是凌晨o点30分。这趟本该于13日21：50从襄阳起飞的航班，在晚点2个多小时后，竟被告知航班延后。此时已是夜深，看到待机旅客满脸疲惫和失望，我不禁心中一寒：如果是一个大企业老总经历今晚的一幕，他是否会选择投资襄阳呢。我们经常宣传襄阳拥有两座机场，实际只有4条航线，机场也不具备全天候飞行的条件。看着小且安静的襄阳刘集机场，烦躁的心久久不能平复，并非自己晚点不快，而是急于改变现状的焦虑。 从机场返回的路上，我不禁回想起到襄阳工作后客商的抱怨：飞机航班少且不正常，小飞机感觉不平安，时间不好，要么起大早，要么熬夜班，没有物流航班，货物不能保证时效性""出行难不破解，襄阳的要素比拟优势就难以发挥，在“用脚投票〞的投资者面前，就当不了赢家。没有选择，就是砸锅卖铁也要把机场开展起来。 。。。。。。。。 第二篇：XX省委常委、襄阳市委书记范锐平离任时的讲话XX省委常委、襄阳市委书记范锐平离任时的讲话 5月16日上午，襄阳召开全市领导干部大会，省委组织部常务副部长梁伟年宣布了中央和省委关于襄阳市委主要领导同志职务调整的决定。根据中央通知，范锐平同志不再担任XX省委常委职务，另有任用。省委根据工作需要，决定副省长王君正兼任襄阳市委委员、常委、书记，范锐平同志不再担任襄阳市委书记、常委、委员。 范锐平满怀深情地说，离开湖北，离开襄阳，心中依依不舍。到襄阳工作为一生的幸运。两年来，我与市“四大家〞领导一起继承了历届班子打下的坚实根底，夜以继日努力工作。坚决贯彻中央科学开展的理念和省委、省政府“四个襄阳〞的战略定位，以科学的规划推动了战略的落实，立足于中心城市的梦想启动了东津XX县区建设，筹划和推动了一批功能性、支撑性、战略性的根底设施和产业工程，改革了经济工作的领导方式，面向全国选干部、全球选人才，启动了“两改〞“两迁〞，推动了各（县）市区新城XX县区建设，确立了文化立市的战略，在全国找标杆，学习借鉴超越。经济总量在历经2023年之后再次超过南阳和太原，今年有望突破3000亿元。 范锐平说，在襄阳的每一天，都能从襄阳干部和普通市民的奋斗、奋进中感受到襄阳向上的文化，开放的胸怀、创业的追求，奉献的质朴，并从中找到加快开展的动力，克服困难的勇气。感 动之余，为自己曾经作为一名襄阳人感到一生的荣耀。也正是由于襄阳人团结齐心、众志成城，才形成襄阳今天的气场，也正是因为襄阳广阔党员干部和人民群众开放开明、创新创业，才有了襄阳跨越式开展。回首过去的每一天，鼓励在胸、暖流在心，衷心感谢给我们力量、信赖、包容的老同志、老领导，各级干部和人民群众，感谢新襄阳人。 范锐平说，我会终身把襄阳作为故土家乡。友谊弥足珍贵，故土永生难忘。不管新的工作岗位有多远，都会一如既往地关注襄阳、祝福襄阳，不管离开襄阳的时间有多长，我都会铭记故土、感恩家乡。我坚信，有中央和省委、省政府的坚强领导，有市委、市政府的团结带着，襄阳复兴中心城市的梦想一定能够很快成为现实。感恩襄阳人民、祝福襄阳人民。 第三篇：市委书记范锐平在全市治庸问责工作市委书记范锐平在全市治庸问责工作 发动大会上的讲话传达提纲 2023年11月5日，市委、市政府召开治庸问责工作发动大会，市委书记范锐平发表讲话，他讲了三个问题，一是关于怎样看待襄阳的干部队伍，二是怎样推动治庸问责，三是怎样建设党员干部队伍这支团队。 一、坚持教育在先、警示在先，形成党员干部和公务人员的行为标准省委开展治庸问责的决议7月份就做出了。我们今天才开会，我们用三个多月的时间，精心准备，就是希望这项工作能够改变我市当前的党风、政风、社会风气中的一些问题，能够取得实际的效果。坚持教育在先，警示在先，希望同志们记住三句话：第一句话，共同遵守的行为标准，是维护良好社会秩序的基石。所谓行为标准是用以调节人际交往、实现社会控制、维持社会秩序的工具，是每个社会成员都必须遵守的规那么。如果我们不能率先形成更为先进的行为标准，作为领导者就缺乏以号令。领导者所带着的部属、团队，就不知道怎样做才是正确的。而只有大家都能共同遵守已经形成共识的行为标准，我们的干部队伍才能处世有矩，行事有方。 第二句话，就是形成行为标准，必须立规矩、定规那么。敬畏规那么，才能“心怀假设冰，战战栗栗，束身修行，日慎一日〞。我们干部队伍中存在“庸、懒、散、软〞等精神懈怠问题，少 数干部工作不在状态、不作为，无论对谁、对什么事，都无所谓等问题，才能得到有效解决。而这些问题的出现，一个很重要的原因，就是规那么不明、规那么不严、不讲规矩。尽管都是个别现象，但损害的是干部队伍的整体形象。同时，也会因为少数人的问题，影响大多数人的情绪和心态。一个不作为的人，一个乱作为的人的影响，像传染病源一样，远远超过了他自身得病造成的危害。比方，生活小节，不算什么大问题，但对一个团队的影响是非常大的。如果在一个很壮观严肃的场合，领导同志正在讲话，某个人大大地伸一个懒腰，还伴随着声音伸懒腰。这个人的生活小节，就会影响庄重的气氛，影响一个团队的形象，影响领导对这个团体的评价。所以，我们制发的所有行为标准，都是针对我们干部队伍中容易出问题的一些现象提出来的。决不是照搬照抄。 第三句话，就是行为标准常态化，有益于自身，有益于社会。亚当斯曾经说过，秩序培养着习惯。严格遵循行为标准，会逐步养成习惯，形成行动自觉，并最终升华为崇高的精神境界和事业追求。每个襄阳人的生活小节，看起来是个人行为，聚集起来就成了整体襄阳人的形象。着装是个人习惯，不影响别人。但作为一名公职人员，必须服从团体要求，必须符合礼义标准。有些人穿着黑色西服，穿着白色袜子，在社会交往中格外抢眼，但不合礼仪标准。进而，影响外人对一个团队、一座城市的评价。任何一名干部的一个不雅小节和一个不标准行为，都会引起社会对一个地方干部队伍的整体素质、开展环境的判断。最近，在深圳招商引资，就遇到类似情况。有一个城市，是襄阳的竞争者，与我们争同一个工程。这个工程在全国非常有名。这家企业准备做一个产业园，与那个城市的市长已经谈得非常默契，就要签约了。此时，发生了非常戏剧性的一幕。该市招商局长先一天晚上酒喝多了，把第二天早上接待客商、举行签约仪式等工作忘了。客商一等不来主人，又打不通 ，只好愤愤而去。正是这样一件事，才使襄阳捡了个廉价。因为企业很担忧那个市长一旦调走，像那个招商局长这样素质的人，肯定为企业效劳不好。看到襄阳招商团队，感觉不错，准备到襄阳来开展。这个事例说明了一个道理，因不信任一名公务人员，会放弃到一个城市投资开展。因信任某城市的政务效劳，就可能把投资从其它城市转向这个城市。非常小的不当行为，对一个地方造成潜在的伤害是巨大的;一个出人意外的感动别人的小事，使一个地方的收益也是巨大的。大家都要注意，一个领导干部、一个公务人员的一言一行，代表的绝不是个人，而是组织形象、地方形象;代表的绝不是个体，而是一个层次、一个团队;影响的决不是个人的荣辱升迁，而是一个群体的利益得失。 二、要坚持以优良的党风带政风、淳民风，领导机关要为群众作表率治庸问责要从领导机关、领导班子、领导干部抓起。领导班子直接决定着机关的风气、面貌和工作水平。机关工作人员的所作所为，直接关系到群众、党员干部对襄阳跨越开展的信心，直接影响“四个襄阳〞建设。古人讲，上梁不正下梁歪。一个地方的精神风貌，可以反映这个地方领导干部素质。进而，反映出主要领导干部的能力和品质。那拿破仑说得好，狮子带出的羊群一定会打败山羊带出的狮群。所以，我们抓治庸问责，首先是要治领导干部之庸，要追究领导干部之责。 治庸问责，要抓好市直机关。市直机关是全市的效劳机关，是干部队伍作风建设的风向标。如果市直各个部门工作精神状态都好，工作标准都高，队伍管理都严，效劳群众都热情。整个系统都会比拟好。一定要把市直机关抓好。这段时间，省直厅局都在支持襄阳开展，在拜访汇报工作中，有两点令我们很为难。一点是省直厅局给我准备的汇报材料，无论是质量还是印制水平都比我们高。本来是给省厅局汇报工作，反而他们对我们情况的了解比市直相关部门更清楚，材料也比市直相关部门准备得更好。第二是，省里许多厅局在答复我们请求帮助解决的问题时，总是说：你们说了，我们要给;你们没说，我们也要给。这就说明市直有些部门工作标准不高;对国家政策、省里的政策不了解，对工作研究不深入、不透彻。如果说我们一个单位、两个单位是这样，影响还不大。如果市直许多单位都是这种精神状态，这种工作水平，这种工作标准，襄阳就与其他地级城市无异了，而绝不可能成为一个省域副中心城市。这次问责治庸，不单纯是抓干部作风问题，还有一个提高工作标准问题，不单纯查基层干部的问题，重点是查领导干部和领导机关的问题。 三、坚持向转变作风要效率、要资源、要环境、要形象 首先，要以优良的作风增效率。作风决定执行力，影响工作效率。干部作风不扎实，遇事就会先考虑风险、先撇清责任，就会有相互推诿扯皮的现象出现。你推我拖，你“来〞我“往〞，没有一点效率可言。很多机关存在一种非常普遍的现象，就是所有的人都很忙。自已的家属问起来，说工作很忙啊;别人问起来，也说忙的不得了啊。仔细观察这种“忙〞，很快就发现，忙而无序，忙而无效，忙着喝酒，忙着协商，忙着推卸责任，忙着相互扯皮。人总在路上，事总在办中，没完没了。什么叫行政效率。行政效率是工作的绩效扣除两项本钱。一是行政本钱，付出了多少工资。二是时机本钱，造成损失就是时机本钱。为什么干部这么忙，确实是开展中矛盾多，压力大。另一个方面，是部门之间、人与人之间，部门内部科室之间相互扯皮盛行。谁都想甩了算了，谁都有条条，谁都有杠杠，谁都有个人意见。这也是许多地方先行不先到、先试不先进、“起大早赶晚集〞的根本原因。这次治庸问责，一定要先拿爱扯皮拉筋、相互制肘、精于“太极功〞的干部开刀。我们一定要在这个问题上狠下功夫。 第二，要以优良的作风聚资源。干部作为开展的“关键的少数〞，本身就是一种重要的开展资源，但如果重要时刻冲不上去，紧要关头拿不下来，那么这笔珍贵的资源就不能发挥作用。同时，在当代高度竞争的城市开展格局中，开展资源极为有限。在更大范围配置资源，就必须靠我们领导干部去争、去抢。这种争和抢，不是硬争、硬抢，而是要用智慧、用情感、用毅力。第三，要以优良的作风创环境。环境既有自然先