2023年主题实践活动方案 2.doc

主题实践活动方案 为认真贯彻党的xx大精神，落实中组部“讲党性、重品行、作表率〞主题活动意见，根据集团公司关于开展“两效劳、建三家、树形象〞主题实践活动的总体要求和大唐甘肃公司关于在公司系统开展“两效劳、建三家、树形象〞主题实践活动的通知（大唐甘电人（2023）35号）精神，广泛深入持久地开展主题实践活动，推进我厂战略目标稳步实施和年度任务顺利完成，确保实现麒麟寺、苗家坝工程的既定目标和灾后重建方案，把人力资源工作与落实科学开展观、大胆改革创新、开发第一资源紧密结合，实现我厂又好又快开展，制定本方案。 一、主题实践活动的总体目标 进一步强化实现我厂战略目标的人才保障措施，全面优化聚才、选才、用才、育才环境与机制，切实把领导干部队伍、专业技术队伍、生产技能队伍打造成三支人才强队，积极为员工建立多种职业生涯开展通道，构建和谐稳定的新型劳动关系，实现企业与职工真诚合作、共谋开展的目标，为促进我厂战略目标的实现和集团公司进军世界500强、大唐甘肃公司装机容量突破500万提供坚强的智力支持和人才保障。 二、主题实践活动的主要内容 按照集团公司和大唐甘肃公司关于开展“两效劳、建三家、树形象〞主题实践活动的总体部署和要求，活动的主要内容是： 全面做好两个效劳：面向平安生产、面向经营管理、面向广阔员工，全力效劳企业开展大局和实现集团公司、大唐甘肃公司又好又 快开展，为集团早日挺进世界500强和甘肃公司2023年装机容量突破500万千瓦的战略目标而奋斗；真诚效劳企业员工职业生涯开展，搭建员工成长成才的广阔平台，多出人才，出好人才。 全力建好“三家〞。树立聚才、选才、用才、育才的新理念，举众人之智，聚众人之力，把人力资源部门切实建设成为干部之家、人才之家、员工之家，努力建设和谐企业。 树立人力资源部门新形象。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，真正把人力资源部门建设成为深入贯彻落实科学开展观、效劳企业开展、保证各工程标顺利完成的模范部门，把人力资源专业人员队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍。树立人资干部公正正派、知人善任的可信形象，清正廉洁、忠诚正直的可靠形象，创新求实、锐意改革的可敬形象，团结和谐、真诚待人的可亲形象。 三、主题实践活动的重点工作 1、效劳于企业开展战略目标，建好“干部之家〞 持续深入推进“四好〞领导班子创立和干部队伍建设，提高各级领导人员的综合管理水平，提升干部队伍的整体素质，建好“干部之家〞。为干部成长和开展扩展空间，进一步增强企业核心竞争力，促进我厂规模效益同步开展。 一是认真贯彻民主集中制，增强领导班子整体合力。以“四好〞班子建设为标准，认真贯彻民主集中制原那么，进一步健全、标准和严格执行党委的议事规那么、决策程序，严格落实“三重一大〞制度，为领导班子科学决策、民主决策和领导人员和谐共处、共谋开展创立良好的制度环境，切实发挥领导班子内部相互支持，积极配合，团结共事的整体合力，建设符合企业开展要求的高素质领导班子和干部队伍。 二是建立健全标准科学的干部管理机制。对照集团公司党组和甘肃公司党组以及厂党委干部管理的规定，建立健全并严格执行管理制度，强化干部管理的严肃性，提升干部队伍的执行力，坚持公平、公开、公正的原那么，严格按照组织程序选拔任用干部，建设素质高、能力强、作风硬，高效、和谐的干部队伍。从解决“四好〞领导班子建设工作中出现的问题和反映的矛盾出发，突出机制创新，围绕新机的投产运营和新厂新制的实施、点检定修模式的推行、绩效考核工作的推行等重点工作，深入研究强化干部管理的新思路、新做法，从组织体系上全面适应企业管理体制的整体转型，推动干部管理工作的标准化、 科学化进程。强化领导人员的动态管理，采取任期考核、试用期考核、年度考核、日常考核、职代会评议评廉等多种形式的考核评议形式，及时、准确、全面地了解领导人员的思想作风、工作业绩、党风廉政建设方面工作，提出考核考察意见，为厂党委研究干部工作提供客观依据，保证干部的选拔任用符合企业开展的要求，响应职工群众的呼声。 三是增强素质、关心生活，为干部成长和开展开阔空间。加强领导干部的思想、作风和能力建设，坚持以岗位实践为主，在工作中全面锻炼和考察领导人员把握大局、服从大局的政治素养，检查和落实领导人员对集团公司、甘肃公司党组及厂党委决策、部署的履职能力，有方案地分期、分批选派和组织参加专业知识和理论培训，提高领导干部落实科学开展观、改革创新、统筹协调的综合素质。同时，积极主动关注和关心领导干部的工作、学习和生活情况，及时了解掌握各方面存在的困难和问题，听取有关意见和建议，尤其对异地交流、挂职干部要给予特别的关心和关注，积极协调有关单位、部门认真研究解决实际困难，为领导干部解除后顾之忧。 四是重视后备干部队伍建设，强化干部队伍的造血功能。建立后备干部年度培养和培训方案。结合个人的业务知识领域、管理能力和性格特征等方面特点，进行对口培养和锻炼，认真研究制订方案性、针对性强的年度、季度培养和培训方案，落实培养方向、培养措施、培养人和具体的培训方案、培训目标，强化后备干部的政治素质、履职能力。尤其要重视并做好比较成熟、近期可 进领导班子的后备干部的培养和培训工作。按照干部管理权限，开展现职干部和后备队伍现状调查分析，推动挂职锻炼、岗位轮换、交流任职等工作不断深入，根据工作需要、个性特征、培养使用意向，及时补充、配备新鲜血液进入后备队伍和管理岗位，为企业后续工作推进建立有效的人才保障。加强后备干部动态管理。严格按照相关制度、方法和指导意见，围绕企业中心工作，慎重研究和选拔素质优良、数量适中、专业和年龄结构合理的后备干部，建立谈话制度，全面了解后备干部工作、生活情况，提出意见建议，对培养中不符合后备要求或发生其它情况的，进行帮助、教育或及时调整、更新，始终保持企业干部队伍较强的造血功能。 五是全力以赴抗震救灾，切实检验各级干部的素质能力。“5.12〞四川汶川地震给人民生命财产造成了重大损失，也给我厂生产经营和职工生活造成严重影响，抗震救灾、恢复重建将是今后一段时期的重点工作。要切实把抗震救灾工作当作检验各级干部的主战场，用抗震救灾的实际成效来衡量干部的政治素质和能力水平。全厂干部要主动深入抗震救灾第一线，发扬连续作战的作风，在重大灾情面前，敢于坚守在责任重大的值班岗位，做带着职工群众抗震救灾的主心骨。对擅离职守、失职渎职、推诿扯皮、不服从抗震救灾工作大局的，要会同其它职能部门追究责任、严肃查处。同时把抗震救灾工作同平安发电、节能减排等工作紧密结合起来，认真履行岗位职责，切实保证在地震灾害面前服从指挥、效劳大局，毫无怨言，冲锋在前，敢于奉献，团结一致做好灾后重建期的工作，以实际行动讲党性、重品行、作表率。 一是构建科学有序的劳动组织体系，保障劳动关系的和谐稳定。认真开展岗位说明书编制工作，进一步强化岗位责任，明晰岗位权限，正确履行劳动合同所规定的职责和义务， 确保将企业目标转化为每个员工的工作动力和责任约束，在对企业严格实行定员管理的根底上进一步标准组织机构，切实落实“主业精干化、辅岗专业化、后勤社会化〞的指导原那么，积极做好人员配备工作，努力构建精简高效的组织机构体系与和谐、稳定的劳动关系。 二是标准劳动合同管理，完善劳动用工机制。研究制订劳动合同示范文本和劳动合同管理流程，全面标准劳动关系，坚决清退违规临时用工，进一步推动劳动合同的标准管理，保证劳动关系的和谐、稳定，促进和谐企业建设。进一步宣贯劳动合同法，全面标准企业劳动用工行为，争取同级地方劳动行政部门的支持，建立有效的咨询网络，畅通劳资双方对话通道，设立咨询热线、维权热线、劳动争议信箱，结合企业实际耐心细致做好劳动合同法贯彻执行和宣传解释工作，为员工维护合法权益提供热情效劳，与工会等部门加强协作，依法保障职工合法权益，积极履行社会责任。全面推进“三定〞工作，研究制订企业内部竞争上岗指导意见，坚持选聘结合，大力推行企业内部竞聘上岗；结合工程建设，深入研究“新厂新制〞电厂辅助生产系统、效劳保障系统标准管理问题。 三是不断优化薪酬分配制度，健全员工绩效考核体系。完善对企业工效挂钩考核方法，考核兑现加大对发电量考核指标的比重，制定印发工效挂钩考核暂行方法，在薪酬分配中表达“效益优先、兼顾公平〞的总体原那么，进一步探索创新对企业和员工的鼓励制度，不断优化内局部配体系，创新薪点岗位工资管理机制，建立运行人员指标工资，检修人员工作量工资考核机制，与平安监督部配合，制定岗位薪点工资与星级考评相结合的挂钩考核方法，使生产一线人员的劳动积极性得到充分调动。 四是作好员工职业生涯设计，整合盘活企业人力资源。基于促进企业和个人目标的共同实现，积极做好员工的职业生涯设计。进一步开发和利用现有人力资源信息档案，加强职工根底信息管理，根据企业需求和员工职业生涯开展需要，逐步建立员工职业生涯设计档案和职业指导、效劳、培训体系，制定脱产和半脱产培训方案，强调“工作中学习，学习中工作〞，激发员工自身的创新和主动学习的潜力，鼓励员工向复合型人才方面开展，积极开发、努力盘活企业人力资源，使各类人才在岗位和待遇方面得到充分认同，为其脱颖而出、施展才华提供广阔的舞台。 五是妥善安置充裕人员，维护企业和谐稳定的开展局面。围绕企业生产方式转变、技术人才引进以及企业开展转型等方面给员工 就业带来的冲击和考验，立足系统，外拓市场，与党政工团等部门密切配合，深入细致做好思想政治工作，从维护企业稳定，维护职工群众切身利益的大局出发，认真研究和制定、落实安置分流方案，采取转岗培训、人员分流、竞聘上岗、劳务输出等多种形式，妥善安置充裕人员，并在市场拓展中进一步优化人力资源配置，开发资源，寻求新的经济增长点。 4、加强人资部门和人资队伍作风建设，树立公正正派、勤勉务实的效劳新形象 一是做好人资系统工作标准的标准化工作。结合岗位说明书编制工作的推进，制定完成人力资源部门工作标准、人力资源干部行为标准，清晰界定人资系统各岗位职责和义务，加强对各岗位从业人员的动态管理与考核，建立标准化的评价体系，贯彻“按劳分配，效率优先、兼顾公平〞的原那么，为人资系统绩效考核提供明确的绩效标准，减少绩效评价的主观性和随意性，调整优化内部人力资源配置，全面改进和提升人力资源部门的工作效率和工作作风，树立人力资源部门及队伍公正正派、勤勉务实、效劳干部员工的新形象。 二是提升人资专业人员的工作能力。加强政治理论学习，端正思想作风。通过自觉学习，切实提升人力资源专业人员的思想政治素质、政策理论水平和专业管理技能，增强履职能力，严格按照上级部署作好各项工作。根据上级单位年度培训方案，组织人力资源人员强化专业培训，学习借鉴人力资源管理的先进理念和工作经验，拓宽视野，更新观念，更好地效劳于企业开展大计。要结合实际，坚持把加强理论学习和解决实际问题相结合，深入研究思考企业改革开展稳定等重大问题，不断增强人力资源管理意识，创新工作理念，提高工作的原那么性、系统性、预见性和创造性，提高驾驭全局、统筹协调和应对处理复杂矛盾、热点难点问题的工作能力。 三是广泛征求和听取员工的意见和建议。加强调查研究，每年围绕全厂重点工作和职工群众关心的热点、难点问题，确定调研方案和调研课题，收集听取职工群众意见建议。建立部门、班组联系制度，及时倾听群众呼声，进行政策解答和宣传解释，帮助职工群众排忧解难。要适时开展人力资源工作满意度、选人用人公信度、人力资源专业人员形象认可度为重点的满意度测评活动，自觉接受基层和职 工群众的监督。 四是坚持求真务实的工作作风。人资系统干部职工要切实把解决基层和群众反映的实际问题时刻作为工作的重要内容予以认真对待，把主要精力放