2023年在工业企业调度会议上的致辞.docx

在工业企业调度会议上的讲话 同志们： 刚刚，通报了今年上半年工业经济指标完成情况，就下半年工业企业工作提出了几点要求。下面，我就进一步做好工业企业工作讲四点意见。 一、回忆上半年工业工作，成绩喜人今年以来，在市场环境、融资环境等偏紧、煤电等能源紧缺的情况下，企业干部职工自我加压，团结协作，攻坚克难，锐意进取，在企业管理创新、招商引资、技改、市场营销等方面都取得了较好成绩，全县工业经济整体开展态势良好。1—6月份，入统工业企业完成工业总产值22701万元，增加值4303万元，实现利税961万元，技改投入完成2269万元，产品销售率到达20230%以上。主要呈现出以下几个特点：一是企业改制稳步推进。通过采取内部买断、整体出让、国有股全部退出、破产等不同的改制方法，剥离不良资产，甩掉包袱，大力度推进了民营化、私有化、股份制的改制进程，取得实质性进展。目前，田力机械公司国有股已全部退出，龙港化工公司、织染厂、鸿翔纺织总厂、大修厂等企业彻底改制已接近尾声，为真正明晰企业产权、完善运行机制奠定了根底。二是企业投入力度较大。今年上半年，我县企业大力度实施技改和新工程建设，先后投资2022多万元，完成技改工程１２个，新增工程９个，通过嫁接改造，有效地提升了企业运行质量。三是招商引资成效显著。各企业充分利用自身优势和各种关系资源，采取互惠互利的原那么，积极寻求合资合作伙伴，解决资金、技术瓶颈制约，开展壮大。今年以来，投资96万美元的碧辉织造、615万美元的远东纺织、3000万元的汇力棉纺工程相继落户我县。四是企业管理日趋标准。各企业通过学习借鉴外地先进管理方法，不断地摸索探讨适合本企业开展的管理方法，有效地降低了企业内部本钱，提高了企业效益。如乐民纺织公司通过学习海尔管理经验等，相继探索出了下道工序是上道工序的用户等管理经验。 二、认清形势，增强大开展的紧迫感从国家宏观调控来看，国家相继制定出台了各项产业政策，鼓励企业投资，刺激拉动消费，促进工业经济快速开展。同时，还出台了一系列支持、扶持企业开展政策规定，在工程审批、资金投入等方面大力支持企业开展。从我县扶持企业开展来看，县委、政府大力实施“放水养鱼〞政策，强化职能效劳意识，整饬企业周边环境，全力打造“政策洼地〞，为企业开展提供了良好的开展环境。但是，在看到有利条件的同时，也应看到不利因素和我们企业自身的缺陷，在市场经济竞争日益剧烈的今天，尤其是即将面临的新一轮市场竞争，“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、快鱼吃慢鱼〞现象日渐凸现，不开展或者开展慢了就会被淘汰出局。目前，我县企业多属资源型、高能耗型，机器设备、生产工艺落后，培树品牌意识不强，外向度低等等，所有这些处于市场竞争的劣势地位。所以说，我们的企业务必增强危机感，只有牢固树立大开展、快开展意识，大干快上，打造核心竞争力，才能持续开展，立于市场不败之地。 三、突出重点，扎实做好下半年工作 1、抓企业改革，在完善现代企业制度上求突破。各企业要以企业改制、明晰产权为突破口，在完善现代企业制度上下功夫。一是进一步标准完善企业法人治理结构。现在看，大局部改制企业仍在按工厂制运转，股东大会、监事会作用发挥不到位，尚未形成有效的法人治理结构。局部企业认为企业改制了，什么都是自己说了算，乐意怎么搞怎么搞，这样只能是自己害自己，企业越做越小。为此，要进一步标准完善股东大会、董事会、监事会和经理层的运作机制，充分发挥企业法人治理结构各个层次的职能作用，提高企业决策管理水平。要切实维护职工的合法权益，企业内部的重大事项该公开的一定要公开，增强职工的参与意识，增强企业的凝聚力和向心力。二是大力推进管理创新。各企业要象邯钢、海尔等先进企业那样，善于把国内外的先进经验与自己的实际相结合，不断创造出新的管理模式和制度，赋予企业管理以新的内涵，努力创造适应市场经济要求、具有本地本行业特点的先进管理经验，切实提高企业整体运营水平。在这方面乐民纺织公司做的比较好，希望各企业学习借鉴。三是推进工业信息化。各企业要大力实施“企业信息化工程〞，积极采用先进的计算机网络技术手段，加快企业生产经营和管理各环节的信息化建设，逐步建立并有效运用企业内部局域网和互联网，提高企业管理的现代化水平，力争到达管理程序化、经营网络化、核算电算化的要求。 2、抓工程建设，在培育新的增长点上求突破。企业的开展活力在工程，要通过抓工程促进企业快速开展。一是抓工程的培育。没有工程就没有投入，没有投入就没产出，没有产出就没有工业经济的快速增长。我们要真正把主要精力集中到抓工业工程上来，不能坐而论道，不能依靠一两个老工程支撑门面，不能面对没有好工程的局面束手无策，而是要积极主动地与高等院校联姻，寻找合作伙伴，想方设法谋划工程，培育工程，做到既要抓大工程，又要抓短、平、快的小工程，既要抓上延产品的开发，又要抓下延产品升级改造。二是抓工程的投产。无论是技改工程也好，新增工程也好，只要通过专家、技术人员的科学论证，分析工程的可行性，就要狠抓工程的开工建设。在工程建设资金投入上，要开拓思路，多动脑筋，采取多元化融资方式，解决资金制约瓶颈。要通过企业内部消化挖掘新工程的潜力，确保工程一上马就能迅速形成生产力，实现效益最大化。三是抓工程的储藏。目前，我县各企业在工程谋划工作上做得还不够，多数企业没有设立工程科研机构，没有专门的科研人员，没能做到投产一批、开工一批、储藏一批。为此，今后工作中，无论是大企业还是小企业，无论是有工程的企业还是没工程的企业，都要在工程储藏上下功夫，积极争跑，外聘科研人员，设立工程开发专项资金等，切实做好工程的筛选论证和储藏工作。 3、抓人才培育与引进，在企业核心竞争力上求突破。企业的竞争、市场的竞争，归根到底表达在人才的竞争。各企业要努力培育一支具有敬业精神、战略眼光、现代理念、创新意识的现代企业家队伍，造就一批自己的核心人才。一方面要加大高素质人才的培养力度。通过学习培训，政策鼓励，激发企业内部人才的工作积极性，在技术投入上给予资金支持，在工作上为其创 第5页 共5页