2023年建筑工地项目经理职责.docx

建筑工地工程经理职责 篇一：建筑工程工程经理岗位职责 建筑工程工程经理岗位职责 负责建筑施工工程工程的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主 持工程部工作。 2. 全面完成公司下达给工程工程的各项考核指标，确保工程质量、平安、 工期的实现，认真履行施工合同。 3. 参加工程施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持工程过程精 品，动态管理，标价别离，严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度，按时向公司 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作实施 情况的考核。 6. 合理统筹安排好工程工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公 司，并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织工程部各专业人员进行业务培训，开展“QC〞小组活动。 10.负责对本工程工程完工后的工作。 技术负责人岗位职责 1． 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、标准、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织工程各项规划、方案的制定，协助工程经理对工程工程的本钱、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织工程部的质量检查工作，催促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度方案。 8．负责工程各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 建筑工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程工程的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度方案，图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度方案，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工标准和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同平安员搞好平安教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好平安生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 建筑工程平安员岗位职责 1. 贯彻执行国家劳动保护、平安生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“平安第一、预防为主〞的方针，认真抓好劳动保护、平安生产和消防工作。 2. 调查研究生产中的不平安因素，提出改进意见，参与审查平安技术措施、方案，并对贯彻执行情况进行催促检查。 3. 做好平安宣传教育和管理工作，协助制定并催促执行平安技术培训工作，参与有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。 4. 制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当平安与进度发生矛盾时，必须把平安放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。 5. 在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过〞原那么参与事故调查处理。 积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的平安技术训练，考核和发证工作 篇二：建设工程工程经理部最新岗位职责 公司经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 二、负责建筑工程工程施工管理全面工作，对工程管理内的各分项工程的工作进度、质量、平安和文明施工等进行全面监督管理。 三、组织制定建筑工程工程的施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。 四、根据公司年（季）度施工生产方案，组织编制季（月）度施工方案，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用方案，在实施中随时调配。 五、科学组织和管理进入工程工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 六、负责组建建筑公司工程经理部组织机构，组织制定建筑公司工程经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本工程工程的各类检查。 生产副经理岗位职责 1、负责工程生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、平安管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备〞工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络方案，并据此编制月方案、周方案，下发落实到生产各部门；负责方案的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量方案与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场平安生产工作，组织平安生产例会，定期平安生产检查、平安教育活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度方案及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、平安等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 总工程师岗位职责 1、全面负责工程经理部的技术、质量管理工作，包括与工程经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、标准、制度等。 3、建立健全工程部技术质量管理体系和规章制度，明确工程技术质量人员岗位责任制。 4、组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本工程测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。 7、负责工程质量目标确实定和实施过程的监控。 8、领导工程部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工工程的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、深人工程各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。 3、认真催促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，催促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。 4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制〞，用工序质量来保证分项工程质量。 5、组织制定工程部质量管理规章制度和创优目标方案，并监督实施。 6、催促工程分包单位建立健全质量保证体系，对分包工程质量人员进行管理。 7、组织工程质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。 8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处分。 9、参加施工工程质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。 1、严格执行各项平安生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好工程的平安生产管理工作。 2、熟悉平安技术操作规程和掌握平安防护标准，制定平安生产制度、平安检查制度和平安教育制度并负责贯彻实施。 3、配合平安领导小组开展旬（周）例行平安生产大检查，做好记录，催促整改和实施奖惩。 4、每天进行工程平安巡查，制止违章指挥和违章作业，做好平安生产工作日记；对违反平安条例和有关平安法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。 5、催促工程分包单位建立健全平安保证体系，对分包工程平安人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，催促遵守平安生产制度，持证上岗，不违章作业。 6、按时上报工程各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项平安管理资料。 7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处分。 8、参加施工工程平安问题、平安事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。 9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好平安施工宣传、教育工作，做好平安标志牌挂放等。 篇三：1.施工工程经理工作职责 施工工程经理工作职责 施工工程经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工工程部各项管理工作（施工工程副经理协助施工工程经理履行职责）。 1．主持施工工程部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 2．组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责工程部员工管理绩效的考核及奖惩。 3．组织编制工程管理实施规划（施工组织设计），并负责监督落实。 4．组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作。 5．对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。 6．负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制订纠正预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。 7．合理安排工程资金使用；落实平安文明施工费申请、使用。 8．负责组织落实平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业工程开工前的平安文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程平安管理。 9．负责组织工程班组级自检、工程部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。 10．参与或配合工程平安事件和质量事件的调查处理工作。 11．工程投产后，组织对工程管理工作进行总结；配合审计工作，安排工程部解散后的收尾工作。