2023年XX公司度提质增效工作总结及工作计划.docx

XX公司XX年度提质增效工作总结及XX年工作方案 第一篇：xxx公司2023年度提质增效工作总结及2023年工作方案xxx煤业公司 2023年度瘦身健体提质增效工作总结及 2023年工作方案 按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，xxx结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将xxx瘦身健体、提质增效工作总结如下： 一、2023年瘦身健体提质增效工作开展情况 （一）深挖潜力，精细管理，深化本钱费用管控 一是加强生产本钱全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产本钱。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降本钱与技术降本钱相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原那么，对各项可控本钱费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金方案审核，确保各项付现本钱费用实际进度低于预算时间进度。出台关键业绩指标专项考核方法，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造本钱xxx元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造本钱xxx元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项〞费用、“三公〞经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。2023年，xxx公司“三项〞费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公〞经费等八项费用总额xxx万元，同比降低xxx万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。 （二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制 一是理顺管理体制机制。结合企业开展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度xxx项，新建制度xxx项。落实集中管控要求，进一步标准财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门xx个。按照管理与运行分设的原那么，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了方案兑现率。二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定〞工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为根底，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职xxx人，办理病退xxx人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师〞。 （三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据比照找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验外乡化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。 二、工作中的问题与缺乏 （一）提质增效工作气氛还不够浓厚。基层单位按照xxx公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是气氛不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚气氛。 （二）提质增效工作实效不明显。局部基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。 三、2023年提质增效主要工作任务 （一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益 密切关注煤炭市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全〞三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离方案考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率〞达标。 （二）降本增效，扭亏控亏，继续加大本钱费用控制加强生产本钱全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产本钱。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降本钱与技术降本钱相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项〞费用、“三公〞经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。 （三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量 稳妥推进“去产能〞、处置“僵尸企业〞及专项整治特困企业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作方案，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三供一业〞别离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。 （四）稳固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走〞的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，催促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。 第二篇：提质增效工作总结提质增效工作总结 按照公司关于开展淄博柴油机总公司提质增效工作的通知精神和要求，为扎实开展此项工作，全面提升部门所担负的管理工作质量，确保取得实实在在的成效，现将前段时间的提质增效工作总结如下： 一、存货资金占用………… 二、现场“6s〞管理 生产部制定生产现场管理点检表（附表1）。 表单列出系列要求，依此作为现场“6s〞管理标准。使生产现场的一切物品都有区位、一切区域都有标识、一切设备、设施的用途和状态都明确、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同时作为现场“6s〞管理检查考核用表。 在此期间装配车间通过开展竞赛活动，车间通过比对标准，进行定期检查和每月考核保障现场管理竞赛的鼓励性和严肃性，既让职工快速融入竞赛节奏，又对职工的日常工作提出了更高、更为具体的作业要求。 三、优化生产流程 生产部制定6200整机生产进度表（附表2） 6200机型是公司新开发产品，生产过程中有一定的特殊性且具体生产组织过程中有诸多的难点，以此机型作为试点，通过表格实现对主要件加工、整机装配过程进行表单化、条目化、数据化管理，使自制件加工进度、采购供应链进度以及装配试车进度更加清晰明确，对于生产流程的优化管理起到积极促进作用。此表单试用阶段如果到达预期效果，后续将会对其余机型的生产逐步推广实施。 加工一车间根据新车间的设备布局，进一步优化加工工艺流程，目标是各个设备作业内容与生产能力相匹配，加工质量进一步提升。实施一个工件一个加工单并且加工单附在工件上的管理方法；对车间承担的所有品种均设计制作质量自检表格，并随加工单一起转序；实施一个工件1个编号（采用铸造火次号）作为工件身份的唯一标识，零件加工单，自检记录表等质量记录均注明该编号；生产现场工件存放、吊具管理等实施分区管理，并对分区根据工艺流程进行排号标识。 加工二车间根据总公司“优化生产流程，主要件加工、整机装配过程表单化、条目化、数据化〞的要求，车间重点针对连杆、气缸盖、气缸套和齿轮箱的加工组织开展工作。零部件加工过程中，实行批次管理方法，每一批都附带一张加工单，每一个零部件都标注标号；零部件加工过程中，附带每一道工序的首检记录表和自检记录表；零部件加工过程中，工序衔接时，确认上道工序已完工后，并且操作者及检验人员已签字，然后上下两道工序的加工人员对工件外观质量检查确认后，下道工序操作者再转运工件。车间根据生产现场的布局和后续新设备的引进，不断的及时完善现场管理，持续优化加工流程，推动提质增效工作的有效开展。 因公司现在处于厂区整体搬迁收尾阶段，局部设备、设施尚未投入使用或处于磨合阶段，在提质增效的工作中我们存在一些问题和缺乏之处，今后我们将致力于生产系统各生产单位在具体实践中的现场管理上与优化生产流程上下功夫，做到持续进行改进与完善。 生产部2023-05-25 第三篇：方案财务部提质增效工作总结方案财务部瘦身健体提质增效工作上半年总结 根据公司2023年瘦身健体提质增效工作方案的要求，方案财务部制定下达了生产本钱预算定额，完善本钱费用预算管控体系；优化公司资金集中管理体系；加强“两金〞清理；加强内部企业债务风险监控，主动化解潜在风险。 1、按照本钱预算管理考核体系，严格控制公司全本钱支出，以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，将各机械段、各部门的各项财务收支活动全部纳入预算管理范围，提高预算的编制水平。财务预算的编制要体现在对重点工作的资金保障上，同时也要体现在对资金的节约上。财务部方案以设备定额标准作为本钱管控根本尺度，建立和完善定额标准的绩效考核制度，对各项财务支出事项要追踪问效，实行季度分析，年度考核。 2、方案财务部通过分析应收账款账龄结构，评估欠款客户经营状况和还款能力，确定了压减第三方应收账款的工作重点。上半年对存量应收账款收回228.97万元。较2023年底对外应收款1634.46万元，减少14%。完成集团外应收款在次下降10%的目标。 3、严控七项费用支出，上半年七项费用支出310.11万元，完成年预算850万元的36.48%。由于一季度生产任务少，上半年支出控制良好，公司以年度全面预算数据为着力点，密切关注主要指标的完成情况，坚持对预算指标的动态跟踪，按月、按季度实施进行了分析评价。通过确定目标、标准核算、制定考核管理方法，落实到人，分解到月，建立长效机制，取得了很好的成效。 4、方案财务部依托公司本钱定额管理体系，继续推行单车定额本钱核算、作业定额考核的管理模式，慢慢形成