迎峰度夏工作总结.docx

2020年迎峰度夏工作总结 在今年的迎峰度夏工作中，**供电公司严格按照省、市公司统一部署，未雨绸缪，多措并举，大力开展低电压治理、安全用电进万家、电力设施保护、线路通道清理等专项活动，狠抓落实，全面提升电网管控水平，为打赢迎峰度夏保电站奠定了坚实的基础。 一、主要工作开展情况 1.健全了“三个体系” 一是健全了处理突发事件的各项《预案》及管理体系。为确保迎峰度夏期间的供电安全，提高在恶劣天气、自然灾害、大负荷来临时的电网调度、人员组织和抢修时的应变能力，制定了迎峰度夏方案及应急处理预案等一系列重要保电措施。二是健全了迎峰度夏工作的组织体系。成立了以**总经理为组长，其他分管领导为副组长的领导组，具体负责迎峰度夏的组织协调工作，确保紧急情况下，各项《预案》能及时启动。三是健全了“设备主人”制台帐的责任体系。各基层单位明确每一台设备、每一条线路的责任人，按照“设备主人”制台帐，扎实做好的线路设备定期巡视检查及消缺工作，责任精确到人。 2.建立了“四项制度” 二是建立特殊时期线路设备、巡视制度。按照线路巡视的相关要求，对高负荷线路进行红外测温、对高故障线路采取逐杆登杆检修，重点对线路瓷瓶扎线、耐张杆T接线及线路设备进行排查，发现的缺陷做好登记。 三是建立了输变配电设备检查和消缺制度。各基层单位结合安全隐患排查活动和各类预案要求，认真排查线路、设备隐患，制定消缺整改方案，确保整改到位。 四是建立新闻宣传报道制度。把今年迎峰度夏期间电网停运情况和采取的应对措施，通过微信、公众号、新闻媒体等多种途径进行宣传报道，争取用户和社会各界的支持，避免因电网停运所带来的不良影响。 3.做好了“五个方面”的工作 一是做好了中、高考及寻根节保电工作。2019年**共设有中、高考考点共15个，涉及11个基层单位的4座变电站、15条10kV线路的15台公、专变。中、高考期间，公司停止了所有保电相关线路停电检修工作，由公司领导亲自带队驻守中、高考及寻根节保电现场，并安排保电人员160人次、各类抢修车辆35辆驻守各考点，随时应对突发状况，监测电网运行情况，通过各项保电措施的有效实施和全体人员的共同努力，为考生创造了良好的应考条件，圆满完成中、高考及寻根节保电任务。 二是做好了抗旱保电工作。**供电公司对辖区内的942座泵站进行了排查，对抗旱供电线路和泵站、排灌等供电设施和其他抗旱用电设施进行了特巡视，同时开辟抗旱用电“绿色通道”，快速办理抽水饮水、农田灌溉线路建设和农业抗旱排灌用电业务，以满足居民生活、抽水灌溉用电需要；吴山所、环潭所在抗旱保电方面所做的工作收到了当地政府、村委、居民的高度赞扬，洪山所、殷店所更收到了当地村委会“服务三农、造福于民”的锦旗。**公司通过提前实施项目、自筹物资，架设变压器20余台，新增、改造高低压线路7.5千米，解决了28个农村抗旱抽水泵站用问题，有效保障了6000余亩农田灌溉用电需要。 四是做好了线路巡视维护与防汛隐患排查工作。为确保迎峰度夏期间供电的可靠性，**供电公司提前安排了防雷装置巡视和接地电阻测试、线路通道清理工作，在输配电线路、设备的两轮巡视中，共测试设备900余个，共清理树障7500余棵，消除缺陷270余处，解决35kV唐农线、炎厉线、厉尚线“三跨”问题3处。同时针对防汛工作制定了《防汛预案》，开展了防汛隐患排查，认真落实重点部位和薄弱环节的防汛措施。对防汛要求的35kV炎封线、青吴线等12条输电线路，封江、吴山等7座变电站，10kV洪64东街线、安57烟坡线等8条配电线路开展拉网式检查。把变电站排水及围墙护坡、设备防雷接地、电杆基础护坡和大中型水库用电设备作为检查重点，进行设备全面巡视，确保防汛期间电网正常运行。 二、存在的主要问题 （一）农村配网基础较为薄弱。主要表现农村配网在设备水平和维护管理上基础较薄弱，配网大负荷承载能力和抗灾害能力相对较差。迎峰度夏期间，恶劣天气、树竹障、外破和设备因陈旧老化故障是导致线路跳闸的主因，主要原因是通道内树竹清障砍伐不到位，车辆撞杆，裸导线的老旧针式瓷瓶和避雷器被击穿，老旧分支线断线等问题导致故障频发。 （二）配网运维不够精益。由于电网基础薄弱，供电所管理不够精细，基层人员紧缺，人员业务素质参差不齐，缺乏有力的考核管理制度，导致配网运维水平不高。设备基础信息、资料、台账、线路图与实际不符。特别是线路灯笼图与实际不对应，主要设备如变压器、线路柱上开关遗漏，与实际存在较大出入。重要交叉跨越未标注，如与10千伏及以上线路交叉跨越情况，跨（穿）越二级及以上公路情况、跨越河流和鱼塘情况，未按要求标明。线路设备杆号不完整、不清晰、缺失等。 （三）日常运维管理不够扎实。供电所日常运维管理安全责任落实不到位，有虚化、表面化的现象；一是故障报修处理记录及派工单填写不规范；二是作业前现场勘查流于形式，未对现场危险点及预防措施进行分析；三是班组安全活动流于形式，且未全员参与；四是生产（施工）工器具管理失控。未建立生产工器具台账或生产工器具台账未更新，领用记录填写不规范；五是月度运行分析不到位，跳闸情况一事一分析不到位。 三、下一步措施和相关建议 （一）着力做好电网规划建设工作。一是以坚持以问题为导向，坚持规划引领，以调度与运维数据为指导，科学合理开展配电网滚动规划，补短板，优网架，实现农网工程项目精准投资，进一步提升设计质量，确保初设达到施设深度。二是优化农网工程项目投资，瞄准电网薄弱点、经济增长点和民生保障点，统筹协调好示范乡镇建设、配网标准化建设和短期突出问题解决，优先解决线路超重载，台区低电压、重过载，有序推进线路联络改造。 （二）持续提高运维管理精益水平 一是统筹做好停电计划安排，确保生产计划刚性执行，做到一停多用，杜绝随意停电，进一步强化停电计划管控和预警，“少停电、多卖电”，提升优质服务水平。二是继续推行“设备主人制”，严格执行缺陷管理流程，以隐患治理、状态检修和技术监督为抓手，持续开展红外测温、线路巡视、加大设备消缺力度，构建电网良好运行环境。重点关注高故障线路和低电压、重过载及三相负荷不平衡等异常台区，做好重要时段保电准备工作。三是加强设备停运管控，每季度将各单位台区停运率和用户平均停电时长作为重要考核指标，以“排名分级评分”为原则，开展生产单位同业对标工作。 （三）着力提升供电所生产运维安全管理 一是加强设备定期巡视，落实设备主人制要求。制定年度设备巡视计划及人员设备责任区，定期组织开展设备巡视，扭转以抢代维、以改代维的局面。二是加强故障报修和应急抢修管理，严格“两票”和派工单执行。故障巡视转故障抢修时，必须认真做好现场勘察，执行工作票制度，应急抢修必须持《配电故障紧急抢修单》作业，严格落实现场安全措施。遇有恶劣天气或夜间，需进行故障巡视和抢修，必须把人员人身安全放在第一位，防止发生次生灾害，并及时向公司相关部室汇报情况。三是加强施工工器具管理，规范工器具领用。施工工器具严格实行集中管理，定置存放，专人保管。建立健全施工工器具台账，账、卡、物要相符，定期维护、校验、保养。规范施工工器具管理手续，严格执行凭工作票领用、登记制度，用后及时归还，并在领用登记本上记录、签字。