2023年企业领导班子成员轮流现场带班制度.docx

企业领导班子成员轮流现场带班制度 现场带班制度 一、工程部经理级领导总经理、总工程师、分管生产副经理、分管平安副经理的按工号分配各个桥涵、房建工点带班，如工作忙或出差等，安排由下一人带班。工程部领导带班具体名单由办公室统一安排并报平安生产领导小组审批备案。 二、部门级领导带班安排 工程部、安质部、工经部、机械物资部、办公室管理人员按顺序每人轮流带班。办公室应在每月28日前将下月带班领导名单安排报公司平安生产领导小组办审批备案。 三、带班职责 带班值班领导要全面掌握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员平安作业；及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到平安地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。 1、经理级领导带班职责 （1）坚持生产工作与平安工作的“五同时〞（同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责； （2）负责当日的平安检查、催促和指导各工点的平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切不平安因素； （3）负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作，有权对违规现象进行处分，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； （4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改； （5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出平安措施及处理意见。 2、部门级领导带班职责 （1）布置当日生产必须执行平安工作的“五同时〞（同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项平安生产的规章制度，对各工点的平安工作全面负责； （2）负责当日的平安检查、催促和指导各班组的平安工作，帮助班组职工共同解决平安方面的疑难问题，并对其平安生产状况负责； （3）负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作，对“三违〞现象有权进行制止并协助厂领导和平安部门进行处分，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告； （4）要认真检查人的、物的不平安因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人的原那么处理； （5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取平安措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的平安防范措施。 四、带班要求 1、平安带班领导对当日平安工作直接负责，当日平安值班领导，必须坚守岗位，按平安值班职责要求认真检查平安工作，做好记录； 2、认真做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 3、当日平安值班领导必须佩平安带班标志。 五、考核： 1、奖励： （1）认真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面，成绩显著的有关领导； （2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，防止重大伤亡事故发生者； （3）防止事故扩大，抢险有功者； （4）对本单位违规人员能大胆管理，严格执行处分规定，成绩显著者。 2、处分： （1）不按时上报领导平安带班名单，每一次罚20230元；（2）平安带班领导不佩戴平安带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚200元； （3）平安带班领导不检查、不履行职责，无视平安生产，造成事故，应承担平安责任，接受上级部门的严厉追查和上限经济处分。 中铁三局通达电改工程部 第二篇：企业领导班子成员轮流现场带班制度青岛拓盛汽车部件有限责任公司 企业领导班子成员轮流现场带班制度 一、管理人员按总经理、车间主任、公司办主任的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由行政办公室统一安排并报平安生产领导小组办公室备案。 二、车间带班安排 车间级按吹塑班、注塑班、装配班的顺序每人轮流带班。车间生产应在每月28日前将下月带班领导名单安排报公司平安生产领导小组办公室备案。 三、带班职责 带班值班领导要全面掌握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员平安作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到平安地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。 1、公司级领导带班职责 （1）坚持生产工作与平安工作的“五同时〞，模范地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责；（2）负责当日的平安检查、催促和指导各车间的平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切不平安因素； （3）负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作，有权对“三违〞现象进行处分，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； （4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改； （5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出平安措施及处理意见。 2、部门级领导带班职责 （1）布置当日生产必须执行平安工作的“五同时〞（同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项平安生产的规章制度，对本车间的平安工作全面负责； （2）负责当日的平安检查、催促和指导各班组的平安工作，帮助班组职工共同解决平安方面的疑难问题，并对其平安生产状况负责； （3）负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作，对“三违〞现象有权进行制止并协助厂领导和平安部门进行处分，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告； （4）要认真检查人的、物的不平安因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、四不推〞（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司）的原那么处理； （5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取平安措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的平安防范措施。 四、带班要求 1、平安带班领导对当日平安工作直接负责，当日平安值班领导，必须坚守岗位，按平安值班职责要求认真检查平安工作，做好记录； 2、认真做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 3、当日平安值班领导必须佩平安带班标志。 五、考核： 1、奖励： （1）认真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面，成绩显著的有关领导； （2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，防止重大伤亡事故发生者； （3）防止事故扩大，抢险有功者； （4）对本单位“三违〞人员能大胆管理，严格执行处分规定，成绩显著者。 2、处分： （1）不按时上报领导平安带班名单，每一次罚2023元；（2）平安带班领导不佩戴平安带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元； （3）平安带班领导不检查、不履行职责，无视平安生产，造成事故，应承担平安责任，接受上级部门的严厉追查和上限经济处分。 （4）对本单位“三违〞人员不制止不按规定处分，每发现一次，罚50元； 第三篇：企业领导班子成员轮流现场带班制度公司领导班子成员轮流现场带班制度 一、公司级领导按经理、工会主席、副经理、技术负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由办公室统一安排。 二、各部门领导带班安排 各部门领导按工程科科长、质安科科长、办公室主任、财务科科长的顺序每人轮流带班。办公室主任应在每月28日前将下月带班领导名单安排并备案。 三、带班职责 带班值班领导要全面掌握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员平安作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到平安地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。 1、公司级领导带班职责 （1）坚持生产工作与平安工作的“五同时〞，模范地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责； （2）负责当日的平安检查、催促和指导各车间的平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切不平安因素； （3）负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作，有权对“三违〞现象进行处分，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改； （5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出平安措施及处理意见。 2、各部门领导带班职责 （1）布置当日生产必须执行平安工作的“五同时〞（同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项平安生产的规章制度，对本车间的平安工作全面负责； （2）负责当日的平安检查、催促和指导各班组的平安工作，帮助班组职工共同解决平安方面的疑难问题，并对其平安生产状况负责； （3）负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作，对“三违〞现象有权进行制止并协助厂领导和平安部门进行处分，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告； （4）要认真检查人的、物的不平安因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、三不推〞（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到工程部；工程部能整改的不推到公司）的原那么处理； （5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取平安措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的平安防范措施。 四、带班要求 1、平安带班领导对当日平安工作直接负责，当日平安值班领导，必须坚守岗位，按平安值班职责要求认真检查平安工作，做好记录； 2、认真做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 3、当日平安值班领导必须佩平安带班标志。 五、考核： 1、奖励： （1）认真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面，成绩显著的有关领导； （2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，防止重大伤亡事故发生者； （3）防止事故扩大，抢