2023年电力公司岗位薪点工资方案新编.docx

电力公司岗位薪点工资方案 电力公司岗位薪点工资方案 根据州电力总公司关于企业内局部配制度改革意见（xx州电发（2023）14号）文件精神XX县区乡一体化管理要求，逐步完善企业分配制度，调动广阔职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。 一、指导思想 公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜；一岗一薪，岗变薪变；逐步加快企业内局部配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳定开展。 二、根本原那么 （一）进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，表达岗位靠竞争、收入靠奉献的原那么。 （二）根据员工岗位责任轻重、技术要求上下、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原那么。 （三）实行工资总额同经济效益挂钩的原那么。 （四）坚持按劳分配，效率优先的原那么。 （五）尊重历史，结合公司现状，平稳过度的原那么。对于原技能工资，本次予以局部考虑，公司方案用二年时间逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。 （六）实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原那么。 三、本次工资改革的对象 本次工资改革的对象为公司所有在岗员工，公司领导班子成员、助理调研员除外。 四、工资分配的组成单元 工资分配由根底工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四局部组成。 （一）根底工资。正式工按原技能工资的50，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准（即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元）的50执行。 （二）岗位薪点工资。按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资（岗位归级见附件1）。岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。 （三）学历薪点工资。按员工学历层次而确定的薪点工资（学历归级见附件2）。学历薪点工资=学历新点数×薪点值。 （四）年功工资。在岗人员以公司和劳动部门认可的连续工龄，按1-9年2元/年、2023—19年3元/年、20—29年4元/年、30年以上年5元/年计算。不在岗人员按3元/年计算。农电工工龄从2023年5月以后计算。 五、内退和新招收、新调入、新引进人员的工资 （1）公司原内退人员和脱产学习人员保存原工资分配标准，只调整工龄工资。 （2）新招收人员实行6个月的试用期，试用期工资按试用期（学徒）标准执行。试用期满经考核合格上岗后按本岗位岗级套靠。 （3）新调入、新引进人才实行3个月试用期，试用期工资按本岗位低一级套靠，试用期满经考核合格上岗后按本岗位岗级套靠。 六、工资变动与调整 （1）员工岗位调整后，从调整的次月起，执行新岗位的岗级工资。 （2）随公司经济效益的变化，工资总额假设发生调整，工资分配将随之调整，调整方案由政工部另行制定。 （3）要求解除劳动合同、辞职、调离本单位的员工，从离岗下月起停发工资。 （4）各二级单位可在公司分配方案的根底上再根据各单位实际制定二次分配方案，但方案必须报政治工作部审核，经公司审批后执行。 七、薪点值的计算 公司核定年工资总额7520230元。分配如下。 1、工资储藏金占年工资总额的2023为750000元； 2、不在岗人员全年工资519232元； 3、在岗人员根底工资120230392元/年、年功工资240576元/年，运行值班员法定假日加班工资12023200元。 4、工资总额减除以上局部，即为岗位薪点和学历薪点工资总额。 总薪点数=岗位薪点1912560学历薪点197040=212023600点。 薪点值r=（薪点工资总额）/（∑岗位薪点∑学历薪点） 点值r=（7520230-750000-519232-120230392-240576-12023200）/212023600=482023600/212023600=2.28元 薪点值r取2.28元 八、本方案经职代会或职工大会通过后，从2023年1月1日起执行。 --------------------------------------- 国有地产公司工资方案 工资方案 为适应建立社会主义市场经济的需要，切实搞好企业内局部配，更好地调动广阔职员的积极性，为提高企业经济效益效劳，制定本工资方案。 一、工资方案的原那么 （一）兼顾国家、企业、职员三者利益关系的原那么。 工资分配必须兼顾国家、企业、职员电力公司岗位薪点工资方案第2页 三者利益关系。公司在提高经济效益的根底上，依据工资总额增长幅度低于公司人均实现利税增长幅度的前提下，决定年度工资总额，合理确定职员的工资收入，逐步提高职员的收入水平。当公司实现利税总额下降或产生亏损时，工资总额及职员工资相应削减。 （二）参照类似行业工资水平的原那么 为使公司工资水平有利于调动全体职员的积极性，有利于吸收各类优秀人才，建立现代化、国际化、新型企业，本方案参照市县类似行业职员收入水平。 （三）工资分配应坚持按劳分配的原那么 工资分配要打破平均主义，贯彻效益优先，按劳分配，兼顾公平的原那么，根据岗位职务的大小，工作繁杂程度，奉献多少等有关方面合理确定劳动报酬，拉开工资分配差距，表达奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得，少劳少得，更好地稳定职员队伍，充分调动广阔职员的积极性。 （四）简便易行，建立起正常运作机制的原那么 企业内局部配，采取减少工资单元的设置，工资差异采取合理的比例关系，根据企业的承受能力，效益好坏，确定增加工资的幅度，使运行机制具有相对稳定性和连续性，同时方法简便易行，易于操作。 （五）坚持综合配套的原那么 企业内部的分配制度要与企业的劳动制度、考核制度、保险制度等配套进行，使企业内部各项管理制度互相衔接协调开展，才能逐步建立起符合社会主义市场经济要求的企业工资决定机制。 二、工资构成（即工资类型） 公司针对试用期职员和正式职员建立两种工资标准 （一）对于在公司工作未满三个月的职员（试用期内），其工资标准见表 （一）。 （二）公司对于正式职员建立以岗位工资为主体的结构工资制。职员工资主要是根本工资和绩效工资两局部组成，其中根本工资分为岗位工资和工龄工资两局部。 1.根本工资它主要是以职员所在部门岗位、职务以及职员个体之间的劳动差异为基准，根据定额劳动完成状况而计算求得，它是工资结构中其他局部的计算根底。 （1）岗位工资岗位工资是按照公司管理人员、专业技术人员与工勤人员分别制定，具体标准是公司管理人员见表 （二）、专业技术人员见表 （三），工人（主要指司机）的岗位工资为每月202300元。 （2）工龄工资本公司职员的工龄工资按社会工龄工资和本公司工龄工资之和来确定。其中社会工龄工资为每年1元；本公司工龄工资为每年2023元。两者相加即为职员的工龄工资。 2.绩效工资这局部工资是根据公司每年任务的完成情况、实现利税多少、国有资产保值增值情况、有无重大责任事故、经济效益情况等因素，给予职员（不含司机）适当物质奖励，使职员个人工资水平与公司整体经营状况挂钩，以鼓励职员努力工作，为公司多做奉献。绩效工资分为两局部，即月绩效工资和年绩效工资。绩效工资是根据公司完成任务情况，由公司统一给付的物质奖励。月绩效工资和年绩效工资是分别根据职员每月和全年的业绩考核给予的奖励。只有各方面考核合格者才可得到，充分表达了绩效工资作为根本工资的补充形式所发挥的鼓励作用。具体标准见表 （四）。 公司司机全年行驶未发生交通事故，年终给予适当的平安行驶奖励。 三、工资总额水平确实定 参照类似行业职员工资水平，在区劳动局备案后，确定本公司工资总额水平，公司董事会根据公司经济效益好坏，创利水平上下，经营规模大小，职员构成情况等因素，并参照目前工资水平，确定本公司的工资总额水平。 四、本工资方案由公司董事会制定、修改，并授权总经理进行解释，公司财务部负责具体实施。根据社会收入水平和公司效益，公司总经理办公会可对表 （一）、 （二）、 （三）、 （四）的数额提出修改方案，经董事会批准后生效。 五、凡以后因工作需要而制定的与工资有关的规定、约定、协议，均作为本工资方案的组成和补充。 本工资方案经公司董事会讨论通过，从2023年8月起实行。 本工资方案由公司总经理负责解释。