2023年外事科汇报材料.docx

2023年年外事科汇报材料 一、根本状况 我们石化公司外事处成立于年月，现有干部职工人，其中党员、团员人，占整个队伍的%；具有大专以上学历的人，占整个队伍的%。2023年是国家“十三五〞开局的第一年，也是我们企业乐观应对危机挑战、推动科学进展取得新成果的一年。面对简洁而严峻的形势，我们肩负繁重而困难的任务，深化贯彻落实科学进展观，以建党101周年和开展创先争优为动力，兴奋精神，迎难而上，牢固树立了“六种意识〞(引领意识、效劳意识、整体意识、有为才有位意识、群众意识和关键意识)，紧紧围绕了公司的决策部署和公司中心工作，以“创新效劳、细化效劳、优质效劳〞为宗旨，以精细化管理为总要求，实现了“十三五〞的良好开局。 二、持续推动，乐观开展2023年外事工作座谈会上布置的7项工作 在工作中，我们加强组织领导，针对每一个阶段工作的不同特点都制定了实施规划，在做到准时支配和布置工作的同时，也进一步抓深化、抓推动、抓落实，深化了思想生疏，确定了各个阶段的重点工作，实现了各阶段的目标。 〔一〕抓思想观念，正确处理好管理与效劳的关系。为顺应集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的目标要求，在工作中我们力求严、精、细、新，并以“建〞为基，在健全组织上下功夫，不断改良工作方法，牢固树立全局意识，从企业进展的高度谋全局、想大事，坚持两手抓，进一步拓宽效劳领域，增加效劳内容，提高效劳水平。逐步加强了对外事工作的统筹协调和科学管理，努力把管理与效劳有机地结合起来，在加强涉外法制建设，完善各项外事管理规定，坚持依法行政的同时，不断提高管理水平和效劳质量。二是加强了对因公出国〔境〕人员实行规划管理，健全预警和快速反响机制，妥当处理涉外大事，维护公司和员工的平安和合法利益，努力为集团公司走出去战略的实施营造良好的国际环境。从而全面提高了思想素养，实现了思想观念的逐步转变，防止了只重视管理或效劳某一个方面的倾向，做到了领导满足、群众满足和上级主管部门满足； 〔二〕抓出国〔境〕管理工作的外事教育关、护照签证关和出访总结关，有效地保障出国人员平安问题。为进一步加强因公出国〔境〕工作管理，标准办事程序、简化申办因公出国〔境〕手续，提高办事效率，更好地做好效劳工作。我们以集团公司“因公出国〔境〕教育材料〞为根底，严格审批制度、标准办理程序、加强了出国管理工作。一是加强对出国人员的外事教育。“外事无小事〞，我们认真贯彻落实外事教育的相关文件和精神，通过开展培训班的形式，用具有较强针对性、时效性的出国前外事教育教材，不断加强了对因公出国人员的教育，从而进一步明确了“统一领导、对归口管理、分级负责、协调协作〞的原那么，也让每一个因公出国人员都能明确出国的任务和目的，都能遵守外事管理规章制度的自觉性。同时，我们也在出国人员人身和财物平安方面进行了细化，包括突发大事的应对与处理、意外状况的预防与应对，尤其是如何防盗防抢方面的经验和教训等，从而有效地保障了出国人员的人身和财物平安。二是严把护照签证关和出访总结关。依据集团公司外事局要求，我们严格把好护照审核关，认真审核出访任务，人员组成，认真核对邀请函，确认出访人员资料、访问国家、出访路线、在外停留时间等，做到工作的零失误，提高办理效率、节省办理时间。同时，我们也加强护照的清理工作，与组织人事部门进行对接，将调离人员、离退休人员、协解人员、内退人员所持护照准时上缴外事局进行护照注销或更换持照人单位。 〔三〕抓重要涉外活动，切实提高效劳本领。我们外事科依据“外事无小事，效劳无止境〞的指示精神，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办〞的办事作风，用专业、细心、热心、急躁、细致地做好效劳，努力提高效劳水平，认真对待每一次外事任务，细心做好接待方案，搞好效劳。在吃、住、行、译方面给外国专家供给了周到细致的效劳。一是我们充分发挥办公室和外事处的双重作用，做好空分合资项目前期牵头、对内对外联络、协调和效劳工作。上半年，外事科牵头组织进行了空分合资项目装置评估、运行考察、合资合同和相关协议谈判，精彩地组织完成了在广州进行的?托付选购协议?和?设备选购合同?签字仪式，使该项目各项工作有序地推动进行。二是我们通过与内部各个专业和部门的协调、合理组织和动态平衡，在一年多的56次谈判和会议中化解了不少谈判过程中不利于公司的因素，譬如:在人员转移协议中，合作方猛烈要求固化从我们公司转移到合资公司人员的名单和人数，在与公司人事部充分交换意见后，并征得合作方同意后，我们在转移名单表中加了“仅供参考〞的备注，这样一来，既保存了我们公司修改人员名单的权利，又让合资方到达了可控的目的；总之，在整个合资谈判过程中，作为组织、协调部门，我们努力做到重点突出，统筹兼顾，使空分合资项目的谈判进程始终处于正常的可控状态，既满足了合资方的要求，又受到公司领导的高度赞扬。11月20日在签订了空分合资项目的合资合同和相关附属协议，自此，由我们外事牵头组织的空分合资项目的前期工作也画上了圆满的句号。 〔四〕抓对外沟通，进一步满足生产经营、科研和技术创新的需要。近几年来，中国石化企业根本形成海外资源战略布局，但总体来说还不能完全满足国内能源紧缺和国际能源市场竞争日益剧烈的形势，还存在诸如缺乏跨国资产运作经验和跨国经营管理经验，缺乏简洁国际形势下新项目开发经验，缺乏对资源国的社会平安形势的生疏和准时把握资源国平安动态的信息源等。这些问题的解决，需要我们乐观协作、协同作战，否那么将会影响企业走出去利用国外资源战略的实施。因此，我们抓对外沟通，抓效劳质量，不断增加进取意识、创新意识、责任意识，利用市场、培训和合作的三个重点，以集团公司中心工作和长远进展为立足点，有针对性地开展一系列地对外沟通活动，不断拓宽技术沟通领域〔范围〕，为公司相关部门学习国外先进搭建平台。6月初，出光公司技术培训中心负责人到就员工培训管理体系、培训设施、培训方法和公司相关部门负责人进行了深化沟通，为公司员工培训开阔了新思路。7月29日，我们与日本出光公司续签了?技术沟通协议?，这一协议的签署，使双方已开放16年的技术沟通活动得以连续，同时，也为今后双方开发更深、更宽敞的技术沟通和合作领域奠定了坚实的根底。此外，为加强公司财务管理、本钱核算，降本增效，经外事科多方屡次沟通协调，8月底公司将组团赴日本出光进行财务管理经验沟通，学习日本大型石化企业财务管理方法。通过这一系列的沟通，我们为企业进展效劳，做到了管理效劳并举，尤其是因公出访等窗口部门要把管理融于日常效劳工作中，细化效劳措施，提高效劳水平，本着“双赢〞和“互利互惠〞的原那么，利用已有的外事资源，结合企业“走出去〞的需要和总体规划，在地域、对象的选择上做长远谋划，逐步加大对外投资与合作的深度和广度。在通过对外投资和合作，借鉴和吸取国外先进的技术和管理理念的同时，也提高外事部门和“走出去〞员工的涉外素养。 〔五〕抓创先争优和“比学赶帮超〞活动建设，切实提高思想生疏。继我外事科连续年获得总部“先进外事管理单位〞称号之后，本年度，我们外事科连续深化开展创优争先和“比学赶帮超〞的活动。一是我们高度重视，深化落实，深化思想生疏，成立了活动小组。通过认真学习，我们充分生疏开展了‘比学赶帮超和创先争优’活动年的重要意义，增加了“比学赶帮超和创先争优〞的自觉性和责任感，自觉投入到活动年工作中去，努力到达活动目标；二是我们认真履行职责，定期召开会议争辩工作，针对活动每一个阶段工作的不同特点准时进行支配和布置，深化了做好‘比学赶帮超和创先争优’活动年工作的思想生疏，为深化开展活动奠定思想根底。三是深化推动“创先争优〞，增加组织活力。要创先争优，就得有目标任务。目标任务既要符合创先争优活动需要，有确定广度、深度，又要保证切实可行。在工作中，我们深化开展“创先争优〞活动，结合实际，认真调研，收集各方意见，化大力量，找准了开展活动、发挥作用的着力点。四是制定方案，明确活动主题和内容。为扎实做好‘比学赶帮超和创先争优’活动年工作，我们依据公司办公室的统一部署和要求，结合实际，做到了“活动内容、活动主题、方法步骤、分类指导〞四个明确，在此根底上认真制定符合外事科工作实际的工作方案。活动方案明确了活动主题和活动内容，确保活动年工作有章可循、有据可依；同时结合外事科党组织实际状况和党员的岗位特点，分类提出了开展活动年工作的具体要求，努力做到主题鲜亮、载体具体、措施有力、务求实效，形成了“党员干部领先垂范，全体人员共同参与〞的良好局面。 2023年通过对公司办公室开展“争创一流办公室，打造机关排头兵〞活动的实施方案落实增加了外事科的分散力和向心力，打造了一支团结、和谐、进取的政治素养强、业务技能精、作风形象好的队伍。 〔六〕抓状况落实，充分用好中国领事效劳网有关事项。2023年12月8日集团公司外事局“关于充分用好中国领事效劳网有关事项的通知〞后，马上进行了支配部署。我们依据要求，一是加强了公司外事工作人员对领事效劳网所涉及的内容、信息等进行专业学习，同时，进行归纳总结；二是在石化OA系统中开拓专栏，分批分期刊登与“中国领事效劳网〞有关的内容，加大了公司“走出去〞人员对利用好中国领事效劳网的宣扬力度，增加了公司职工对“中国领事效劳网〞的生疏；三是利用茂石化OA系统中设立的“中国领事效劳网学问网上答题学问竞赛〞，在加强学习和宣扬的同时，也进一步稳固和充实学习的内容和成效，更深化地宣扬“中国领事效劳网〞对出国〔境〕人员增加平安防范意识，提高自我疼惜力量所起的作用；四是充分利用好了中国领事效劳网作为石化因公出国〔境〕外事教育的内容，在对每一个派出团组的行前教育中参加相关的内容，是每一名出国〔境〕员工都能生疏和利用好中国领事效劳网，学会充分利用国家的外交资源疼惜自身的平安和合法权益。 〔七〕抓队伍建设，切实加强工作力量。2023年，我们加强学习，顺势而为，着力抓好外事队伍建设。由于，组织和发动干部职工乐观投身于外事工作的建设，是提高我们工作组织发动、分散、效劳、团结群众活力和力量的首要任务。 一是我们把对职工的思想教育当作重点来抓，重视职工精神文明建设，激发职工的乐观性和制造性。一年来，我们认真学习公司一系列活动精神，统一思想，提高生疏，全面提高思想素养。一是乐观参与创先争优活动和争创一流办公室活动，针对外事工作的实际状况，提出具体要求，形成了事争第一的和谐、进取、奉献的工作气氛。二是乐观响应“节省一分钱，管理到精细〞活动要求，发扬了艰苦奋斗精神，切实节省用电用水，节省办公用品，压缩外事接待费用，不断树立了“过紧日子〞的思想。三是不断加强外事队伍政治思想素养的培育。乐观参与公司“红歌大家唱永久跟党走〞活动，有5名同志〔占全科人员的50%〕主动报名参与红歌传唱，加强爱党爱国的思想素养教育；同时，入党乐观分子定期向党组织递交思想汇报，有一名同志被荣耀地列为今年的入党进展对象； 二是强化专业学问学习。作为企业外事人员，需要了解和把握与企业业务相关的各专业学问，因此，对外事人员来说，就必需要有很高的素养要求。加强企业的外事队伍、强化外事管理人才的培育是必定的。为了提高执行力量，今年我们结合自身的职能，以“比学赶帮超和精细化管理〞活动为契机，认真学习了公司办公室外事工作会议的要求和精神，做到贯彻落实上级政策措施不走样，开展工作心中有谱，2023年外事工作任务比拟繁多，在保证做好工作的同时，科室人员自觉通过各种形式加强业务学习，提高业务素养。一是乐观参与总部外事局举办的“外事部门负责人及专办员培训班〞，认真学部最新外事管理规定。参与培训的同志准时将学习内容传到达科室其他人员，实现信息共享、与时俱进，避开工作走错路、走弯路。二是加强与兄弟单位对口部门的学习、沟通。5月底，四川维尼纶厂外事办公室主任带队到公司调研。外事科利用这一契机，与川维的同行就如何提高翻译素养，如何提高工作乐观性，如何搞好合资谈判的协调、联络等进行了认真、深化的探讨，收获很大。