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2023
试论抓
生产
必须
安全
试论“抓生产必须抓平安〞
煤矿是全国平安生产工作的重点,其平安工作的极端重要性不言而喻。全国平安生产能不能搞好,关键取决于煤矿平安生产能不能搞好。煤矿平安生产能不能搞好,关键取决于能不能把平安生产作为头等大事来抓,全面落实“平安第一,预防为主,综合治理 〞 的十二字方针,坚持以人为本,突出五个必须,坚持不懈地把平安生产工作抓好,建设本质平安型矿井,实现煤矿企业平安生产的长治久安。
1 搞好煤矿平安生产工作 思想必须警钟长鸣
人是平安生产的主体,人的行为受到意识的支配,有什么样的思想认识,就会有什么样的平安意识;有什么样的平安意识,就会有什么样的平安行为;有什么样的平安行为,就会有什么样的平安绩效。因此,要搞好煤矿平安生产工作,思想认识上必须警钟长鸣。唯有如此,才能为实现煤矿平安生产的长治久安打下坚实的思想根底。
要做到思想认识上警钟长鸣,必须坚持不懈地抓好平安宣传教育。煤矿企业要采用多形式、多阵地、多媒体、多方法,坚持广泛、深入、持久地对员工进行平安宣传教育。在平安宣传教育中,要始终不渝地开展十种教育:一是始终不渝地开展“平安第一、预防为主、综合治理 〞 的平安方针教育;二是始终不渝地开展“ 以人为本,平安开展 〞 的平安理念教育;三是始终不渝地开展“ 平安责任重于泰山 〞 的平安责任教育;四是始终不渝地开展“ 典型案例,警钟长鸣 〞 的日常平安教育;五是始终不渝地开展“ 先抽后采,以风定产,监测监控 〞 的瓦斯治理教育;六是始终不渝地开展“ 尊章守纪,按章操作 〞 的平安法规教育;七是始终不渝地开展“居安思危、反骄破满 〞的平安警示教育;八是始终不渝地开展“ 狠反三违、杜绝事故 〞 的平安管理教育;九是始终不渝地开展“ 从零开始、向零进军 〞 的平安目标教育;十是始终不渝地开展“从严把关、守土有责 〞 的平安监管教育。
要做到思想认识上警钟长鸣,必须坚持不懈地抓好平安技能培训。在平安技能培训中,煤矿企业要重点抓好四个环节的培训:首先是抓好新工人的岗前培训,通过一定时间的脱产培训,使新工人掌握井下根本知识和根本操作技能,经过考试合格后,方可持证上岗;其次是抓好全员的平安资格培训,每年要强制性地对员工进行一次平安资格考试,考试合格前方可持证上岗,否那么,继续培训,如果补考不及格,可以下岗或被企业辞退。再次是抓好六大工种和班组长以上管理干部的培训,建立严格的脱产培训制度和考试考核制度,使他们按规定时间自觉接受平安资格培训和考试。第四是抓好应急救援培训,针对井下平安生产为高危行业的突出特点,定期和不定期地对井下职工进行应急救援培训,开展各项应急预案演习,公示应急救援流程,普及事故灾难预防、抢险、报警、自救、互救知识,提高广阔员工接受和处理突发事件的能力。
2 搞好煤矿平安生产工作 制度必须严密有效
平安生产是一项复杂而艰巨的系统工程,要真正把它抓出成效,就必须坚持“ 依法治安 〞,用“ 法律法规 〞 来标准企业,标准各级领导和员工的平安行为,使平安生产始终处于受控状态,使生产现场始终处于有序管理,使平安生产的各项根底工作都有法可依,有章可循,把煤矿平安生产建立在法制的根底上,推进依法治安战略的实施。
制度保证上严密有效,必须“ 立法 〞 。加强企业平安生产根底工作,建立严密、完整、有序的平安管理体系和规章制度。在建立平安法规制度方面要抓好两方面的工作:一方面是上级部门历年颁发的平安生产法律、法规、命令、条例、标准等,要把所有涉及平安生产方面的各种法规汇编成册;另一方面是企业必须建立健全各项平安生产规章制度,企业应当依照有关规定,建立并完善以下平安管理制度:平安生产责任制度;平安会议制度;平安目标管理制度;平安投入保障制度;平安质量标准化管理制度;平安教育与培训制度;事故隐患排查与整改制度;平安监督检查制度;平安技术审批制度;矿用设备器材使用管理制度;矿井主要灾害预防制度;事故应急救援制度;平安与经济利益挂钩制度;入井人员管理制度;平安举报制度;管理人员下井及带班制度;平安操作管理制度;企业认为需要制定的其它制度。所有这些制度都要整理聚集,编印成册发到基层单位和员工手中。通过“ 立法 〞,为制度保证上严密有效提供法规依据。
1 搞好煤矿平安生产工作 思想必须警钟长鸣
人是平安生产的主体,人的行为受到意识的支配,有什么样的思想认识,就会有什么样的平安意识;有什么样的平安意识,就会有什么样的平安行为;有什么样的平安行为,就会有什么样的平安绩效。因此,要搞好煤矿平安生产工作,思想认识上必须警钟长鸣。唯有如此,才能为实现煤矿平安生产的长治久安打下坚实的思想根底。
要做到思想认识上警钟长鸣,必须坚持不懈地抓好平安宣传教育。煤矿企业要采用多形式、多阵地、多媒体、多方法,坚持广泛、深入、持久地对员工进行平安宣传教育。在平安宣传教育中,要始终不渝地开展十种教育:一是始终不渝地开展“平安第一、预防为主、综合治理 〞 的平安方针教育;二是始终不渝地开展“ 以人为本,平安开展 〞 的平安理念教育;三是始终不渝地开展“ 平安责任重于泰山 〞 的平安责任教育;四是始终不渝地开展“ 典型案例,警钟长鸣 〞 的日常平安教育;五是始终不渝地开展“ 先抽后采,以风定产,监测监控 〞 的瓦斯治理教育;六是始终不渝地开展“ 尊章守纪,按章操作 〞 的平安法规教育;七是始终不渝地开展“居安思危、反骄破满 〞的平安警示教育;八是始终不渝地开展“ 狠反三违、杜绝事故 〞 的平安管理教育;九是始终不渝地开展“ 从零开始、向零进军 〞 的平安目标教育;十是始终不渝地开展“从严把关、守土有责 〞 的平安监管教育。
要做到思想认识上警钟长鸣,必须坚持不懈地抓好平安技能培训。在平安技能培训中,煤矿企业要重点抓好四个环节的培训:首先是抓好新工人的岗前培训,通过一定时间的脱产培训,使新工人掌握井下根本知识和根本操作技能,经过考试合格后,方可持证上岗;其次是抓好全员的平安资格培训,每年要强制性地对员工进行一次平安资格考试,考试合格前方可持证上岗,否那么,继续培训,如果补考不及格,可以下岗或被企业辞退。再次是抓好六大工种和班组长以上管理干部的培训,建立严格的脱产培训制度和考试考核制度,使他们按规定时间自觉接受平安资格培训和考试。第四是抓好应急救援培训,针对井下平安生产为高危行业的突出特点,定期和不定期地对井下职工进行应急救援培训,开展各项应急预案演习,公示应急救援流程,普及事故灾难预防、抢险、报警、自救、互救知识,提高广阔员工接受和处理突发事件的能力。
2 搞好煤矿平安生产工作 制度必须严密有效
平安生产是一项复杂而艰巨的系统工程,要真正把它抓出成效,就必须坚持“ 依法治安 〞,用“ 法律法规 〞 来标准企业,标准各级领导和员工的平安行为,使平安生产始终处于受控状态,使生产现场始终处于有序管理,使平安生产的各项根底工作都有法可依,有章可循,把煤矿平安生产建立在法制的根底上,推进依法治安战略的实施。
制度保证上严密有效,必须“ 立法 〞 。加强企业平安生产根底工作,建立严密、完整、有序的平安管理体系和规章制度。在建立平安法规制度方面要抓好两方面的工作:一方面是上级部门历年颁发的平安生产法律、法规、命令、条例、标准等,要把所有涉及平安生产方面的各种法规汇编成册;另一方面是企业必须建立健全各项平安生产规章制度,企业应当依照有关规定,建立并完善以下平安管理制度:平安生产责任制度;平安会议制度;平安目标管理制度;平安投入保障制度;平安质量标准化管理制度;平安教育与培训制度;事故隐患排查与整改制度;平安监督检查制度;平安技术审批制度;矿用设备器材使用管理制度;矿井主要灾害预防制度;事故应急救援制度;平安与经济利益挂钩制度;入井人员管理制度;平安举报制度;管理人员下井及带班制度;平安操作管理制度;企业认为需要制定的其它制度。所有这些制度都要整理聚集,编印成册发到基层单位和员工手中。通过“ 立法 〞,为制度保证上严密有效提供法规依据。
4 搞好煤矿平安生产工作 监督必须严格细致
搞好煤矿平安生产工作,必须有一套监督检查管理体系作为保证,这个体系要有高度的权威性、紧密的协调性,较强的专业性和广泛的群众性。只有这样,才能使监督检查严格细致、严而有效。要做到监督检查严格细致,煤矿企业必须建立完善监督检查管理体系,充分发挥六个方面的监督检查作用:
(1)充分发挥平安检查员的监督检查作用。井下采掘开头面都派有专职平安检查员,他们和矿工同下井、同升井,对本班组和生产现场的平安工作负责监督检查。安检员八个小时坚守在生产现场,对生产过程的平安生产进行严格监督检查。把“三违 〞 行为控制在发生之前,把事故苗头和平安隐患消灭在萌芽状态。
(2)充分发挥平安网员、青年监督岗员的监督检查作用。平安网员、青年监督岗员具有平安监督和平安检查双重权力。不管是管理干部,还是一般工人,都在他们的监督检查之内,谁要是无视平安、违反操作,都在他们的监督视线之内,轻者警告,重者罚款或受到其它处分。
(3)充分发挥平安副队长的监督检查作用。为了搞好平安生产工作,煤矿企业在井下一二线区队配备了专职平安副队长,他们受平安副矿长的直接领导,是矿上派驻井下区队的专职平安监察员,他们既对区队的平安监督工作负责,又对区队的平安管理工作负责,矿安检科负责考核平安副队长的监督检查绩效,各矿授予平安副队长“尚方宝剑 〞,使他们有职有权行使监督检查权力。
(4)充分发挥平安特别小分队的监督检查作用。煤矿集团和各矿都分别成立了平安特别小分队,平安特别小分队享有停工权、检查权、奖惩权、监督权、制止权、维护权,采用定期不定期和突袭的检查方式,对井下所有生产现场进行动态监督。平安特别小分队的监查特点是查死角、查重点、查容易被人无视的场所、查监督中的监督和检查中的检查、查各级管理干部平安责任制的落实情况。
(5)充分发挥煤矿企业各级管理干部的监督检查作用。平安不平安,领导是关键。在平安生产管理中,煤矿企业的各级领导担负着重要的职责。煤矿企业平安生产管理的重点在井下,这就决定了煤矿企业各级领导的工作重点必须在井下。为此,国家平安生产监督管理总局等七部委联合下发文件,对各级领导下井工数做出了明确的规定。煤矿每班必须至少有一名矿副总工程师以上管理人员带班下井,深入重点区域和关键环节,及时发现和消除隐患,区队管理人员必须与工人同上同下,生产系统管理人员重点巡回检查,抓住重点,抓住关键,抓住细节,盯住薄弱环节、消灭死角。煤矿各级领导要自觉完成下井工数,把平安问题和平安隐患发现在现场,督查在现场,解决在现场,确保平安隐患消灭在生产全过程。
5 搞好煤矿平安生产工作 事故处理必须严肃认真
煤矿作为高危行业,要杜绝发生死亡事故是非常困难的,事故处理工作是平安管理和平安监察的关键一环。要搞好平安生产工作,必须坚持事前预防,事中监督,应急救援,事后处理,多管齐下,形成一个完整闭合、持续改进的工作流程。煤矿企业各级领导要从思想认识上充分认识事故处理工作的重要性,增强主动性、责任感,建立完善平安事故追查分析处理机制,从制度上保证事故处理的及时性、公正性、准确性、有效性。煤矿工人在地球深处作业,经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的威胁,在生产过程中稍有不慎,都可能发生平安事故,轻者受伤,重者死亡。但凡发生的各类事故,煤矿企业和各级煤矿平安监察部门要按照“ 四不放过 〞 的原那么,对事故进行调查、分析、追查和处理。在调查、分析、追查和处理