抢修管控系统方案建筑工程管控方案（概述）设计招标阶段管控；1、设计前的协调确认工作还需要细致化，设计单位要充分的与地勘、使用单位、建设单位保持密切联系。务必控制到设计图纸满足使用单位的各种实际使用要求，协调完毕后所有参与单位必须进行签字确认。将日后的变更量尽力控制到最小，要求地勘单位将地下土质，土类型，开挖难度出具体报告。一次性给出权威结论，日后土方开挖回填不在另签土方开挖难度的签证。2、招标文件中必须把细致化的管控方案附在里面。并要求投标方同意签字确认。为以后的实施管理提供依据。让投标方提前认可管理的具体方案。3、招标前就要求投标方提前做好相应的施工组织设计、专项施工方案。并把这些关于具体施工方法的技术指标放到评标里。选出最合理、最经济实惠的施工方案，在日后开工了，就按照投标时的设计和方案进行具体的管理控制。施工过程管控；1、建立进场人员备案制度。根据管理人员职位，工人工种，分类进行人员备案.对所有进场人员进行分类编号。并建立人员进场退场的记录体系，作为资料的一局部存档。并设有专门负责的人员定期检查。2、建立现场机械设备备案制度；所有已进场，方案进场的机械设备都要进行检测备案后才能投入使用，每次维修更换零配件都要进行记录。对于影响平安操作的耗材如钢丝绳，要明确记录使用更换时间。这些记录定期检查。3、建立平安控制体系；从政府职能部门，建设单位，监理单位，施工单位，再到工人班组，形成一个平安管理体系，逐级检查，逐级有单独负责的人员，对平安施工操作的各项检测都要形成记录，定期检查发现遗漏工程，随工程进度不断加强改进。形成一个独立的监察记录签认的体系。4、建立质量控制体系；从政府职能部门，建设单位，监理单位，施工单位，再到工人班组，都设有专业负责质量控制的人员，对于关键部位隐蔽工程的检查要做影像资料，每次检查所有相关人员都要进行签认，检查要从组织设计，施工方案，在到给工人班组长的技术交底，逐级进行审核签字确认。一旦出现质量事故第一时间明确责任人。由责任人负责翻工所发生费用。把技术交底的审核结果纳入验收记录。5、建立进度控制体系；对每个施工班组的人员设备进行统计，对材料进场时间，天气影响，等影响施工进度的因素进行记录，根据这些统计数据分析后面的施工进度方案，改善不利的影响因素。制定合理的进度方案。这些数据与决议都必须经过审核确认和相关人员的签认。6、建立农民工资预控体系；进场前根...
