2023年物资供应管理制度.docx

物资供应管理制度 为标准公司的采购行为，确保选厂正常生产，提供质优价廉的物资，不断降低生产本钱的目的，特制定本制度。 一、供应部为公司所有物资的供应部门，财务部、总经办及有权对采 购工作进行指导和监督。 二、采购工作流程 1、申购方案部门需按采购物资的性质，分类整理并详细标明其规 格、数量、用途、行业标准以及要求到货的时间，部门主管签 字后交与仓库保管员统一整理。 2、仓库保管员根据公司的库存情况，编制周采购方案或月 采购方案，由总经理审核签字后交于供应部实施采购。 3、采购过程中，供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属 代用品的，采购人员应送申购部门确认。 4、采购完毕，仓库按规定进行检查和验收入库工作，对物料质量 或价格有问题的，应及时通知供应部更换或调整。 5、供应部应严格按公司财务管理规定进行采购手续办理及供应商 的付款工作。 三、采购工作准那么 1、供应部应选择合格的供应商，并对采购过程进行严格的控制， 确保供应商提供的物料能满足公司的要求。 2、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采 购人员原那么上应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价、比价对象。 3、公司所有员工均有权推荐优秀的供应商或物料价格信息，以便 供应部比价参考，供应部应随时掌握市场价的浮动依据，以便更好的把握市场。 4、对于各部门提供的临时急用方案要在当天供应，除备品备件外， 一般方案要在三天内供应到货。 5、供应部采购人员必须坚持“三不购〞和“三比一算〞的原那么。 即。没有提供书面采购方案且未经主管领导批准的不购；材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购；现场、仓库能够替代的材料不购。“三比一算〞即比质量、比价格、比售后效劳、算本钱。 6、采购人员应经常到生产车间了解备品备件使用情况，及时掌握 各项技术数据，便于比较和采购。 四、采购人员行为标准 1、采购是一项重要、系统、严肃的工作，各级管理人员和采购人 员必须具备高度的责任心和职业道德观念，时刻维护公司利益。 2、采购人员代表公司形象，工作中应有礼、有利、有节，不允许 有傲慢的举止和不公平的对待。 3、采购人员不允许私自接收或向供应商索取财、物，不经领导同 意不得接受供应商的宴请和其他商务活动。 4、采购人员应严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的泄密行 为。 五、本制度自签发之日起执行。 二○一○年九月九日 第4页 共4页