2023年建筑公司办公室年终工作总结.doc

建筑公司办公室年终工作总结 翻过2023年最后一页，我感慨万千，作为xx人我很骄傲，但也充满压力。参加公司两年多了，在公司领导和同事的帮助和支持下，我从一个心高气傲没有定力的年轻小伙子慢慢成长成为一个成熟而又忠实的公司员工。我没有过人的特长，也没有优越的才能，但我拥有年轻而积极上进的心，从不懂到懂，不会到会，从没有经验到业务娴熟。过去的一年，我认真总结缺乏，一一对照努力改正，经过这一年的学习和自我提高，已根本胜任行政部的工作。回忆这一年，办公室工作依然琐碎，但我根本上做到了繁而不乱，有章有条。人的成长不但是别人给创造的环境更重要是自己给自己创造的压力和动力。在公司领导的指导和帮助下办公室工作完成的比拟圆满，然而离公司开展需要和整体目标方案相差还有一段距离，在这里，我简要总结过去一年的工作成绩并剖析缺乏，请领导和各位同事给予指正。 年初，同各个部门一样，我定立了工作目标，资质管理、员工培训，平安资料完善，特别是二级建造师考试都是几项重要工作，都根本上完成了方案。2023年除日常上传下达、发文收文、档案管理、职工培训等根本行政事务外，我积极完成各部门配套工作，如招投标信息搜集、报名及招投标业务，工程部资料的补充完善、工程标识牌、标语的制作宣传，租赁站需要配合的工作等。做到只要是公司的事，无论哪个部门哪个人积极配合，切实做到了后勤人员为一线效劳的宗旨。 10年做了以下具体工作 1、完成员工培训学习工作。其中职称新申办7人，初级升中级3人，爆破作业培训取证2人，平安员等岗位培训取证4人，11人参加平安考核并取得资格证，16人报考二级建造师，其中4人通过考试，1人公路专业增项考试合格。2人报考一级建造师，45人参加职称继续教育，6人参加建筑工程质量管理标准培训，2人参加广联达造价软件学习，4人参加特种作业培训并取得考试合格证书，1人参加城建档案资料员培训，1人通过自学考取西安交通大学工程硕士，全年培训学习104人次。现已做到了全员都有职称和资格证。招聘新员工、老员工继续教育不断培训学习是人力资源需求，也是公司开展的需求。知识就是力量，21世纪的竞争是人才的竞争，只有陆续引进人才，加强培训学习才能不断给公司注入新鲜血液，使集体时刻充满活力，蓬勃向上。 2、完成了员工信息采集卡登记备案，并存档。协助总经理行政部长进行招聘工作。 3、完成两人二级建造师注册，其中一人已取得注册证书； 4、完成政府、学校、公安等系统工程招投标报名并参与招投标活动，参与标书编制等工作。办理中标通知书、施工许可证等手续。 5、完成11人平安证书考试取证，完善平安资料并于年底上报延期资料。 在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注 轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好，自工作以来，个人能力有限，有过工作失误，但我一直在努力去克服缺乏，改善工作方式以求进步。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，在公司这个融洽的大家庭，能为公司领导效劳为每一位同事效劳是我的义务。办公室工作无小事，争取做到大事误不了小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，沉着、稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上，从内向自闭走向开朗大方，老天对每个人都是公平的，只有积极向上，珍惜时机，努力工作才能实现自身价值。我们不是国家机关单位，不会去喊高调，只求务实，把精力充分用在工作上，学习上。不谈无私奉献，只求珍惜工作时机，努力工作，无愧公司领导的期望，无愧自己的良心。怀着不辜负领导期望，回报公司，珍惜时机，提升自身，实现价值的思想，脚踏实地去工作。 在过去的工作中，我始终坚持不断学习，勤奋务实、积极进取的工作作风，认真做好各项工作。任何工作都力求用最少的时间，做到最好，我坚持我努力克服困难，纠正缺乏。遇事先想后做，锻炼自己的独立思考的思维，领导分配的工作分轻重缓急及时完成，但依然不能完全克服，比方工作不能及时完成，仍有一些拖沓，在新的一年我将以更加饱满的热情继续用心工作不辜负领导的期望和同事们的支持。 2023年工作方案 1、完成年初既定目标任务，完成资质升级工作。 2、考取b类平安考核证书，升取中级职称，条件允许的话报考造价员资格考试及专升本建筑专业。 3、继续关注网络等各个渠道的招投标信息，加强信息的获取。 4、加强协调，提高效劳质量，更好地效劳于公司领导和同事。新年伊始，公司董事长总经理已就2023年工作做了具体方案和部署，作为部门和个人将以总体安排为前提，细化工作，努力完成工作任务，以最热情的姿态迎接新一年的挑战，竭尽全力付诸于公司的开展大计。谢谢大家。 2023年2月12日 建筑公司出纳终工作总结 〔一〕 2023年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，标准化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监xx同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理xx同志努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展提供了资金保障。根本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。 一、财务指标完成情况 1.上交管理费情况。各单位按收入应上交集团公司综合管理费x万元，实际上交x万元，尚欠x万元未交。 2.收入情况。截止年末，集团公司共实现收入x万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入x万元。 3.集团公司管理费开支情况。本年度集团公司共开支管理费用约x万元。其中：工资约x万元，折旧约x万元。 4.固定资产变化情况。本年度新增固定资产x万元，减少x万元，净新增固定资产x万元。 5.上交税金情况。本年度集团公司共计向国家上缴各种税金x万元。 6.与总公司资金往来情况。截止本年度末，各单位应付款合计为x万元，应收款合计为：x万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：x万元，各单位应付集团公司净额为：x万元。 二、主要财务工作完成情况 2023年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为2023年的财务精细化核算打下了坚实的根底。 1.完成2023年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理2023年财务报表工作，顺利完成了2023年度财务决算报表编报工作，为2023年财务工作的全面开展打下了良好根底。 2.重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的本钱核算流程，以便对本钱和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。 3.组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性的问题47个，并针对存在的问题 逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理屡次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题根本整改完毕。 三、资金调度和信贷工作 今年工程建设工程逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司开展的要求，为确保公司生产经营的顺利开展，积极完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。 1.向金融机构借款 本年度共完成贷款转贷x笔，累计金额为x万元。新增贷款x笔，累计金额为x万元。年初贷款余额为x万元，年末贷款金额为x万元，增加x万元，减少x万元，净增加x万元。 2.向村镇借款 本年度年初余额为x万元，年末余额为x万元，归还x万元。 3.公司内部借款 本年度年初余额为x万元，年末余额为x万元。其原因是。本年新增集资款x万元，减少原集资款x万元，净新增加x万元。 4.利息支出 本年度共支付金融机构借款利息x万元，支付村镇借款利息x万元，支付集资款利息x万元，合计支付利息：x万元。 资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继续树立了公司在银行系统“资信企业〞的良好形象。 四、妥善处理外部各方面的财务关系 与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。 五、存在的问题 我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然;另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。 会计工作中仍有许多待改良之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、外表化，有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用。对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。 缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要 求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。 六、2023年工作思路 2023年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务根底工作、标准化核算本钱、费用，及时进行财务分析等方面进行全面的标准。重点做好以下方面的工作： 1.强化本钱核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行本钱核算，特别是工程本钱的核算工作，按时对本钱核算中遇到的问题进行归类、分析，完善本钱核算体系，为领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考。 2.理顺机制，更新观念，打造财务监督与效劳并重的工作理念。全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增强效劳意识，以效劳为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好效劳保障工作。在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与效劳并重的工作理念。 3.强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原那么，建立严格资金支付流程，加快工程