2023年汽轮机个人工作总结.docx

汽轮机个人工作总结 篇一：汽轮机运行值班员述职报告 个人述职报告 200x年即将过去，回忆这一年来的工作情况，本人在工作中勤勤恳恳，积极主动，细致到位，团结同志，很抓平安生产，同时在节能降耗上很下功，总的来说，我们汽机运行x班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，带着全班员工在运行部的正确领导下，在全班员工的共同努力下，为了一个共同目标，层层负责，顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和平安生产指标，在同专业班组中取得了较好的成绩，汽机x班全年没有发生责任性异常及以上事故。违章被考核0起，人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，对不合格工作票打回重新办理8次，制止无票工作3起，不按规定动火工作2起，保证了全年两票的合格率达20230%。重大操作：开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列上下压给水母管3次，均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的平安意识和操作水平，因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故在运行部组织的技术比武中本班获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。全年预测实现平安年.一、强化平安管理、严格两票三制、确保平安生产。 在平安生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间，认真贯彻落实“平安第 一、预防为主〞的工作方针，积极参与和认真学习贯彻春季、夏季、冬季平安大检查活动精神，全面做好各项平安管理工作.本班屡次发现处理不平安隐患，如：4月21日23：15，处理x3炉灭火、6月3日14：50，正确处理x4给水泵液力耦合器执行器故障、8月14日，2023时05分，处理X2机x2瓦振动，果断打闸停机。根据x2汽轮机大修解体报告结果，可以判断当时x2机组确实发生了较大振动。如果不及时处理，就极可能造成轴瓦损坏及大轴断裂的重大设备事故发生。12月11日进行了x2机大修后的第一次启动，16：32，x2瓦振动从38um上升至77um，大约2秒钟突增到247um，立即紧急打闸故障停机，17：30经同意重新开x2机成功。还发现x4给水泵液力耦合器甩油、x4给水泵盘上停不掉及就地打事故按钮亦停不掉等重大缺陷，全年本班共发现并登记缺陷186条，由于工作认真、检查仔细到位，保证了机组平安运行。重大操作：开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列上下压给水母管3次，均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的平安意识和操作水平，因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故。 二、加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。 我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足平安生产的需要。11份前本班完成技术问答360题、现场考问18人次、事故预想98题、假事故演习11题。特别在供热问题上进行重点培训，防止出现平安问题，特别是运行专工在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。本班组在运行部组织的技术比武中活动中获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。 三、狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。 节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身 边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。为公司的经济效益的完成做出应有的奉献。在值际竞赛中取得了两次第 一、两次第 二、三次第三的好成绩。 四、强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。 在班组管理方面，一方面坚持人性化管理，坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另 一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的平安意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的平安，任何一个环节的放松，都有可能酿成平安事故的发生。树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全班人员传达公司及运行部的文件精神，做好员工的思想工作，认清当前公司面临的形势，适应形势的要求，加大班组考核力度，对在工作中违反劳动纪律;违反两票三制的员工，发现一起考核一起，决不手软.使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作，从而保证了平安工作的顺利进行。 工作中存在的问题及缺乏： 1.在平安管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。 2.在理论技术方面还存在缺乏。 3.在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。 4.两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。 5.在创新方面还存在缺乏。 改进措施： 1.加强平安管理，要全方位进行大胆管理。 2.利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。 3.经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析， 4.在两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保平安工作的顺利进行。 5.在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运1.行方式的研究，提出有价值的创新及合理化建议。 总之，在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。 篇二：1汽机专业xx年工作总结 汽机专业xx年工作总结 xx年，对于我们公司的全体管理人员和员工来说，是毕生难忘的一年，因为在xx年里，我们公司全体人员齐心协力，克服重重困难，出色完成1×30mw机组的调试投产任务。现将汽机专业在xx年度的工作进行总结。 “电力生产，平安第一〞。平安，包括了人身平安和设备平安。而新机组的调试投产期间，正是人身事故、设备事故的高发期。因此，在调试开始，我们就高调要求全体人员增强平安意识，制定了各项平安制度，要求全体人员严格执 行“两票三制〞。在进行任何一项操作时，即使操作难度极小，我们也要求参与操作的人员提前对危险源进行讨论和分析，做好事故预想。在进行操作时，严格按照操作票的规定进行操作。在设备检修时，我们要求运行人员详查系统，认真考虑安措，使检修的设备能20230%的被隔离，检修人员的平安20230%的得到保证。正是由于有了高度统一的认识、严格的监管，使得X1机组在调试投产期间，汽机专业未发生一起由于运行人员操作失误造成的人身伤害和设备损坏事故，未发生一起由于运行人员操作问题造成的设备停运事故，圆满完成新机组的调试投产任务。 毛主席说过“谦虚使人进步，骄傲使人落后〞，在顺利完成调试投产任务后，人员都或多或少的产生了骄傲自满的情绪，巡检、监盘质量逐步下降，各项分析不能逐一进行，发现不了问题，更不能及时解决问题。 如果说平安是电力生产永恒的主题，那么技术培训工作那么是平安生产的根底。发电运行是一个对技术水平要求极高的特殊工种，而运行技术又分理论根底和实际经验两种。只有理论没有实际，就是纸上谈兵，经不起考验；光有实际没有理论，就无法揭开问题的外表，无法发现问题的实质，更无法解决问题、无法使业务水平得以提高。而我公司面临的情况是运行人员大局部为刚参加工作的人员，调试生产又迫在眉睫，根本无法让我们按部就班的进行培训。因此，我们制定了严格的、多样化的培训措施。在分部调试期间，我们要求运行人员从现场实际情况出发，主要培训方向为现场主辅系统的启停，要求汽机人员做到现场系统在心中，现场操作零失误；在整套启动时，我们的主要培训方向又转为要求汽机人员认真熟记操作规程，充分进行事故预想和事故处理讲解，防止由于逻辑不清、定值不熟造成事故，保证能及时发现事故，处理事故，使调试工作能顺利进行。当调试生产结束后，我们又调整培训方向，要求运行人员加强理论知识的学习。由于各运行人员经历了调试期间的实战，再回头学习理论时，将原来抽象的课本知识与现场实际操作得到的经验、实际运行中的现象相结合，使枯燥的课本不再枯燥，抽象的理论知识不再抽象。“边战边练、以战代练〞，我专业人员在战斗中得到成长，由刚出校门的学生迅速向合格的电厂运行人员转变。同样，在取得了这些成绩时，汽机专业人员又出现了盲目自大、急躁冒进的现象，有的认为自己业务水平已经过硬，从而不服从管理，听不得别人的意见；有的认为自己劳苦功高，却没有得到应有的报酬或岗位，从而怨天尤人，消极怠工。这些 都导致了汽机人员业务能力的迅速下滑，并产生了联锁反响，使平安生产受到极大影响，人员自身问题显现。“亡羊补牢，为时不晚〞，为了改变不利局面，汽机专业每个学习班进行一次专业会议，对本月的工作进行总结，对工作出 色的人员进行表扬，对工作有失误的人员提出缺乏，对每个人都进行讲评，给出学习方向，目前已经初步见效。在xx年里，汽机专业需要从以下几个方面入手，进一步提升专业工作水平： 1.思想意识方面。运行工作的成败取决于责任心，因此，在新的一年里，我们将对每个汽机人员加强责任心的培养，奖惩清楚。对有责任心的员工要给予更多的表扬，树立典型，提供更大的成长空间；对没有责任心且屡教不改的员工，加大考核力度，用灵活的岗位变动制度对不求上进的人员进行鞭策。要让每个汽机人员都意识到，没有责任心，业务水平就无法提高，工作成绩就不能出色，未来前途就无法扩展。 2.技术培训方面。目前，值内技术培训和员工自身学习都停滞不前。在新的一年里，我们将采取更多的措施来催促值内展开技术培训，因为员工的长处和缺点只有本值人员才能真正了解，只有将值内培训真正的落到实处，才能真正做到培训工作落到实处。同时，我们还要采取措施提高员工发挥自身的主观能动性，任何填鸭式的被动学习的效果都是不能长久的，只有真正的自我加压，自我培训，才能真正让员工掌握知识，提高业务能力。 新的一年，新的开始。希望汽机专业全体人员与我一起，从头做起，再创佳绩。 汽机专工：张亚辉xx年12月26 篇三：汽机xx年工作总结 汽机专业xx年工作总结 xx年，汽机专业在公司、部门的正确领导下、在其他各级部门及领导的关心和支持下，本着求真务实、扎实工作、不断进取的工作态度，以提高专业技能水平为目标，以保证机组运行平安可靠为重点，强化平安生产管理，提高检修工艺、搞好新员工技术培训等方面做了大量工作。利用机组小修及平时设备定、巡检维护，消除了多项威胁机组平安运行的重大隐患，使汽机专业管辖的设备健康水平有了较大提高，保证了机房的平安生产平稳开展，较好的完成了年初制定的平安生产目标。 一、xx年汽机专业完成工作情况 公司两台机组投产至今已有一个生产年度，截止xx年12月初，汽机专业共办理工作票49张，一级动火票0张，二级动火票0张，累计消除设备缺陷125项。汽机专业在这一年里齐心协力，兢兢业业，高效率完成了机组检修与维护的各项任务。 1、机组检修主要完成情况： （1）自X1X2机组投运以来，高加系统，投入率低，影响锅炉给水温度，远方液位计与就地不符，汽机专业经过多方调研、讨论，认为X2高加存在制造缺陷，管侧经常冲刷造成高加内漏，打压检查补焊了八根“u〞型内漏管束。 （2）结合近一年内定修、临修工作，汽机专业检修电 动给水泵、热循环水泵、辅机循环水泵、凝结水泵、顶轴油泵、密封油泵