2023年上半工作总结及下半工作计划办公室.docx

上半年工作总结及下半年工作方案办公室 上半年工作总结及下半年工作方案办公室　　一、今年任务目标完成情况 　　今年以来，招商引资、重点工程办公室围绕街道党委、办事处年初制定的工作目标，根据分线作战的工作部署，坚决不移地把招商引资、工程建设作为加快开展的关键和支撑，突出效劳业主导产业优势，着力强化工作措施，以优质的效劳推进工程建设，确保经济与社会各项事业开展量质并举、齐头并进。1-5月份，实际利用市外资金9.37亿元，完成年度目标的55.1%，全市第二;进出口总额308万美元，完成年度目标的18.7%。今年上半年，工程建设投资方案完成30.53亿元，14个市级重点工程完成投资18.32亿元。 　　二、工作开展情况 　　1、招商引资工作 　　积极开展全方位、多层次、多渠道的招商引资活动，发挥效劳业主导产业优势，实施品牌化招商举措，实现了招商引资新突破。今年以来，实现招商引资新引进落地工程6个。其中，已建成运营的有巴厘岛风情咖啡、西北人家等工程;正在紧张装饰装修的有小城印象酒店、艾美主题酒店、新村休闲部落等工程;顺利启动建设的有德意君瑞国际广场、滕州国际冷链物流产业园等知名品牌工程。目前正在积极洽谈或即将启动建设的工程9个。其中，沃尔玛物流配送中心已将规划建设方案及相关材料上报沃尔玛(中国)投资审批，5月份，沃尔玛集团中国区总部将来滕考察，力争取得突破性进展;鲁南万佳农资市场工程由市旅服局、市农业局等相关单位论证工程定位、规模、功能、占地面积等，及时催促工程投资方尽快完善可研、环评等手续，提报规划设计方案。 　　2、重点工程建设工作 　　国家级食品平安检测中心及专供市场工程，占地191亩，一期工程投资6.26亿元，占地36亩，主要建设一座主体20层、建筑面积3.6㎡的国家级食品检测大厦，并配套市场展厅4万㎡。二期工程投资5.24亿元，占地155亩，主要建设平安检测的配套工程。一期工程于2023年11月开工建设,目前已全部竣工，今年上半年将正式开业运营，检测大厦于XXXX年2月启用;二期工程30亩土地5月份挂牌出让，取得土地后开工建设。 　　德意君瑞国际广场工程，占地197亩，总建筑面积50万㎡，其中，商业局部20万㎡，住宅20万㎡，地下10万㎡(包括地下超市、车库、仓储等，地下商业2万㎡)。目前，区间路南部土方、基坑支护、桩基工程完成，桩间土清理完成50%，售楼处装修及门口景观工程、围挡工程完成，总包临时设施完成，30亩土地摘牌成功，已供土地82亩，还有115亩。 　　红星美凯龙爱琴海购物中心工程，占地60亩，建筑面积19万㎡(裙楼12万㎡、2栋24层写字楼及1栋公寓7万㎡)，建设11万㎡的大型高档SHOPPINGMALL、6万㎡的商业步行街及2万㎡的大型地下停车场。目前，商业4层裙楼主体完工，局部建至地上5层;立项、环评、土地、规划等手续已办理完毕，年底前26层主体封顶。 　　大同中路区域棚户区改造工程(大同国际)，一期工程4栋20层7.6万㎡高层住宅，局部建至2层，年底前主体封顶;大同路跨小清河桥梁工程中沥青铺装、人行道广场砖镶贴、通车;年底前，道路工程中竣工清理、完成标示、标线等并通车，4栋高层住宅局部主体完工。 　　滕州国际冷链物流产业园建设工程，占地480余亩，总投资12.5亿元，建筑面积25万㎡，主要建设12万吨的冷冻冷藏库，3万㎡的保税仓库、10万㎡的恒温仓库以及电子商务管理系统配套、城乡客运换乘中心等。分两期建设，一期投资6.5亿元，占地240亩，近期开工建设，上半年建设4万㎡，年底前完成8万㎡仓库施工，XXXX年1月竣工投入使用。二期工程投资6亿元，占地240亩，自取得土地使用权后30个月内建成使用。工程于4月25日奠基开工，正在勘探。 　　三、下半年工作打算 　　下步工作中，我们将立足街道开展三产定位，大力实施品牌引进战略、打造特色街区的工作亮点，加快喜来登大酒店、滕州国际冷链物流产业园、沃尔玛商业广场、沃尔玛物流配送中心等工程建设及落地进程，催促酒店家居用品市场等工程加快各项手续办理，加快工程建设步伐，积极筹备好市委董书记调研的准备工作，全面展示街道经济开展成果，同时，积极对接各项经济社会指标的完成情况，为街道取得优异成绩打好根底。 上半年工作总结及下半年工作方案办公室　　XXXX年已经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远开展效劳，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好开展提供思路。 　　一、1-6月份完成的具体工作如下： 　　XXXX年已经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远开展效劳，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好开展提供思路。 　　1、1-6月份完成的具体工作如下： 　　略 　　二、存在的问题和缺乏 　　1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同局部，影响了工作进度。 　　2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在缺乏之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。 　　3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程标准等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的标准标准，有时导致同一工程中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。 　　三、未来开展的方向与方案 　　1、提高设计水平： 　　通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类标准图集，阅读大量优秀设计工程，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 　　2、认真对待下半年的工作任务： 　　针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。 　　3、加强团队合作，完善设计质量手册： 　　设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守那么与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 　　在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!