浅析平安生产与企业开展的关系“平安生产是企业的天字号〞工程。如何搞好平安生产，处理好平安与企业开展中诸多工作的关系，是企业领导不断研究和探讨的问题。根据自己多年来的工作实践，分析总结了平安与改革、平安与生产、平安与效益、平安与装备、平安与质量、平安与奖惩、平安与检查、平安与责任、平安与以人为本、平安与构建和谐企业等十个方面的关系，力求找准平安生产在企业生产经营中的位置，正确处理平安工作与其他工作的矛盾，促进平安生产的稳定开展。笔者认为，在平安管理中尤其要正确认识和解决好以下十个关系：一、正确认识平安与改革的关系，平安管理及机构只能加强不能削弱经济改革是推动生产开展，提高企业经济效益的重大举措，改革的目的是适应市场经济的开展，增强竞争能力，开展壮大企业。然而，多年来由于方案经济下的粗放型管理，企业要想继续生存开展下去，就要大刀阔斧地进行改革，以寻找生存的空间和开展的方法。曾记否，主辅别离、减员提效、精简机构、部门合并等轰轰烈烈的举措，也确实给企业带来实实在在的效果。这里，笔者认为一些高危行业的企业以减员提效为目的，取消、兼并了平安机构，砍掉了平安管理人员和一些必要的岗位操作人员，是犯了平安之大忌。其背后必然是平安生产被动挨打，平安隐患和生产平安事故增多。因为事故发生的直接原因是人的不平安行为和物的不平安状态。企业事故预防工作的中心就是要通过平安机构的管理和高素质操作者的正确操作，来防止人的不平安行为，消除机械或物质的不平安状态，到达防止事故发生的目的。机构没有了，就失去了对事故预防的手段。要害岗位的人员减少了，使操作者手忙脚乱，精神紧张疲劳，难于对机械或物质状态进行正确判断和控制，使事故乘机而入。改革是历史赋予企业的使命，设置平安生产管理机构，对特种作业人员进行平安培训后持证上岗操作是平安生产法赋预企业领导的责任，改革和平安生产都是为了企业的开展和稳定，二者是统一的。笔者奉劝企业的决策者，在处理改革与平安的问题上，一定要把平安生产放在第一位，要明确没有平安就没有开展，没有平安就没有稳定，没有平安就不顺民心、不得民心的道理。在制定改革方案“时，一定要以平安生产法律法规为前提，无论怎么改，坚持平安第一，预防为主〞的方针不能变。因此，平安管理机构和平安管理人员只能加强不能消弱；要害岗位人员只能加强不能减少。想想我们的企业又有多少专兼职平安员呢？二、正确认识平安与生产的关...
