2023年在创建三级甲等综合医院动员大会上的致辞2.docx

在创立三级甲等综合医院发动大会上的讲话2 在创立二级甲等综合医院发动大会上的讲 话 吕新愿院长 （2023年3月24日） 同志们： 下午好。今年3月15日，XX省卫生厅公布了XX省卫生厅关于医疗机构评审的实施细那么（试行），全面启动医院的等级评审工作。对照细那么，我院，无论是软件、硬件均离三级甲等医院标准有一定距离，但是我院作为XX市唯一一家三级医院，省卫生厅、市卫生局明确指示，创立三甲医院关系到XX市卫生的整体形象，关系到医院的竞争力和生命力，我院必须创立三甲医院，这是上级对我院的关爱和支持，也是对“云医〞人的鼓励和考验。既然历史的重任落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。今天的发动会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角。下面我就创立工作讲几点意见。 一、统一思想，提高认识，全面理解创立三级甲等医院的重要意义 十六年前，我们通过创立“二甲〞医院活动，使得医院在管理、技术、效劳等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创立活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审，令人振奋。今天，我们开展创立“三甲〞医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创立三级甲等医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福XX市人民，这对医院的长远开展具有重要的现实意义。 1、创立三级甲等医院是我院实施“十二五〞开展规划的重要战略目标。开展创立“三甲〞医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前开展态势的根底上，作出的重大决策；是我院坚持与时俱进，落实科学开展观，实现“十二五〞开展目标的重要战略。因此，扎实开展创立三级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学开展的需要，我们只有实现三级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来开展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步开展。 2、创立三级甲等医院是提升医院内涵建设的需要。我院在市委、市政府的关心和支持下，在市卫生行政部门的指导和协助下，经过云医人的耕耘，由小到大，由弱变强，使我院规模逐步增大，不管是在医疗技术、效劳水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进步。但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的开展，对医院在医疗质量和医疗平安、效劳水平、医院管理等方面提出了更高的要求。对我们创立三级甲等医院工作来说，就意味着在现有标准根底上又增加了新的要求。我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创立三级甲等医院的各项工作。 3、创立三级甲等医院是医改形势开展的迫切要求。随着新医改方案的出台，国家将对县及县以下医疗机构加大投入，加之新农合病人在县以下医疗机构就诊费用补偿比例比我们高，使得我们市级医疗机构不仅面临着投入缺乏，而且存在着一定的病源危机。这就要求我们必须进一步提升自己，在我们周边的医疗机构（罗定、新兴人民医院）也在加速开展的情况下，我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加标准化、科学化，效劳水平与患者需求还有一定差距，要解决上述问题，必须通过扎实开展创立“三甲〞医院活动，促进我们在技术、效劳、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力。 二、发扬传统，坚决信心，充分把握创立三级甲等医院的有利形势 创立三级甲等医院工作是我院明年工作的重点，我院面对三级甲等医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创立工作任务繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我们在困难面前，需要战胜困难的勇气和信心。我们创立三级甲等医院，已具备一定的良好条件：一是我们创立工作得到省卫生厅的支持，得到市政府的支持，得到市卫生局的帮助，得到全院干部职工的响应。我相信，有了这些支持和帮助，我们的创立工作肯定少走弯路，早出成果。二是这几年医院的快速开展，使我院的根底建设和设施有了显著进步，尤其是明年新院投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。三是近几年，我院坚持“科技兴院〞的开展战略，有力促进了医院专业技术的开展和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。目前，我院的现状与三级甲等医院的评审标准尚有一定差距。因此，我们在看到有利条件的同时，更应该发扬云医人攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、发奋图强的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心合力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创立三级甲等医院攻坚战，夺取创立工作的全面胜利。 三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创立三级甲等医院工作任务 发动会后，我们将下发创立三级甲等综合医院实施方案，力争在明年12月份前进行达标评审，时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投入到创立工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员发动，人人参与，团结协作；在具体工作实施过程中要做到逢山开路，遇水搭桥，集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创立工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创立效劳，一切为创立开绿灯。使全院各方面的工作，能够到达一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在明年一次性通过省卫生厅组织的评审，到达三级甲等医院标准。为此，一是医院创立工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创立工作分析会、小结会，定期向创立领导小组汇报工作进展；二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创立工作情况要及时了解，做到心中有数；三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创立工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创立工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创三级甲等医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务；四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创立活动的每一项具体工作落到实处。 同志们： 实现创立目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创立工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验。也是历史赋予我们的神圣使命。号角已经吹响，目标已经确定。我相信，只要我们坚决信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过三级甲等医院评审。 在全院总发动大干八个月 为顺利通过三级甲等专科医院评审而努力奋斗 院长葛阳（202223年4月29日） 同志们： 大家下午好。 创立三级医院是我院几代人的梦想和夙愿，也是我院“十一五〞开展规划的重要战略目标。为了实现这一目标，几代二院人通过不懈的努力和发奋进取，为此奠定了坚实的根底，尤其是我们明确提出创立工作口号以来，在全院职工的共同努力下，我们朝着这个目标，做了大量的根底性铺垫工作。日前，医院正式申请，市卫生局已明确答复支持，经征得省卫生厅意见同意我院首先创立三级甲等（专科）医院，这是上级部门对我院的关爱和支持，也是对二院人的鼓励和考验，既然历史的重任和荣耀的使命落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。今天的发动会，就是医院吹响向三级甲等（专科）医院目标攻坚奋进的号角。下面我就创立工作讲几点意见。 一、统一思想，提高认识，全面理解创立三级甲等（专科）医院的重要意义 13年前，我们通过创立“二甲〞医院活动，使得医院在管理、技术、效劳等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创立活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院在全国专科医院中，首家按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审，令人振奋。今天，我们开展创立“三甲〞医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创立三级甲等（专科）医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福阜阳人民，这对医院的长远开展具有重要的现实意义。 1、创立三级甲等（专科）医院是我院实施“十一五〞开展规划的重要战略目标。开展创立“三甲〞医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前开展态势的根底上，作出的重大决策；是我院坚持与时俱进，落实科学开展观，实现“十一五〞开展目标的重要战略。因此，扎实开展创立三级甲等（专科）医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学开展的需要，我们只有实现三级甲等（专科）医院的战略目标，才能使医院在未来开展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步开展。 2、创立三级甲等（专科）医院是提升医院内涵建设的需要。建院以来，我院在市委、市政府的关心和支持下，在省、市卫生行政部门的指导和协助下，经过一代又一代二院人的耕耘，由小到大，由弱变强，今天已成为一所具有现代气息和在市内乃至省内，具有一定特质的二级甲等综合性医院。三十五年的风雨，成功与坎坷，使我院逐步走向成熟，成功地由“大专科、小综合〞开展到“强专科、大综合〞，彰显了鲜明的学科特色和效劳品牌，不管是在医疗技术、效劳水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进步。但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的开展，对医院在医疗质量和医疗平安、效劳水平、医院管理等方面提出了更高的要求。过去我们讲创立三级医院，主要是从医院开展的角度来考虑的，但随着医疗卫生管理工作不断加强和标准，需要不断健全各项卫生专业技术管理制度，这对我们医疗卫生事业开展来说是件好事，但从另一个角度看，各项技术标准的实施，对医疗机构的技术管理工作必然提出更高的要求，对我们创立三级甲等（专科）医院工作来说，就意味着在现有标准根底上又增加了新的要求。机不可失，时不再来，我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创立三级甲等（专科）医院的各项工作。 3、创立三级甲等（专科）医院是医改形势开展的迫切要求。一方面，随着新医改方案的出台，国家将对县及县以下医疗机构加大投入，加之新农合病人在县以下医疗机构就诊费用补偿比例比我们的高，使得我们市级医疗机构不仅面临着投入缺乏，存在着一定的病源危机，而且在国家关于“公立医疗机构既要坚持有中国特色社会主义医药卫生体制性质，又要突出效劳行业的市场化运作法那么〞政策指导下，要将我们推向市场，实行企业化运作，以提高各级各类医院的竞争力，提升效劳水平和医疗质量。这就要求我们必须进一步提升自己，更何况在我们周边医疗机构也在加速开展的情况下，我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，亟待进一步加强和提高，科室管理需要更加标准化、科学化，效劳水平与当代人文需求还有一定差距，要解决这些前进的矛盾就必须通过扎实开展创立“三甲〞医院活动，促进我们在技术、效劳、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力。另一方面，在如今民营医疗机构不断增加，医疗市场竞争日益剧烈的大环境下，医院要想取得进一步生存和开展的空间，就必须振奋精神，克难奋进，挑战自我，与时俱进，争创三甲。 4、为争创三级甲等综合性医院打下牢固的根底。通过创立三级甲等（专科）医院的磨砺，我们可积累经验，总结教训，有利于进一步完善规章制度，强化科学管理，加大软硬件建设和对高新技术的支持力度，不断提高诊疗技术水平和管理效劳水平，力争在3-5年内实现申报评审三级甲等综合性医院的目标。 二、发扬传统，坚决信心，充分把握创立三级甲等（专