2023年《安全管理》之目视管理在安全生产中的应用.docx

目视管理在平安生产中的应用       根据事故统计资料分析，绝大局部事故都是由于员工违反操作规程引起的．对事故进行处理时往往发现企业有规章制度，但操作人员了解不够，认识缺乏，因此执行不力。规章制度的要求与现场执行存在很大的差距。如何使规章制度在现场得到有效执行．这是决定平安生产效果的关键。目视管理正是提高执行力的有效手段。目视管理也是一种现场管理方法，目视管理可以应用在现场的平安管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场平安的程度。 1.目视管理的定义       目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为根本手段，以公开化为根本原那么，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理〞。       因此，在企业管理中，通过目视管理，使各种管理状态、管理方法清楚明了，到达“一目了然〞，从而让操作人员容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求，这将会给企业平安生产带来极大的好处。 2.目视管理的优点 2.1目视管理形象直观，有利于提高工作效率       现场管理人员组织指挥平安生产，实质是在发布各种信息。操作人员进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达，不知要配备多少管理人员。目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号，迅速而准确地传递，将复杂的信息如平安规章、生产要求等具体化和形象化．并能实现平安管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合，从而实现各岗位人员的标准操作，有利于提高工作效率。 2.2目视管理透明度高，便于现场人员互相监督       目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的，能提示每一个进入该现场人员的操作行为，有利于操作人员的默契配合，同时也是对操作人员违规行为的约束，使其操作行为置于公众的监督之下。目视管理起到预先作用，使操作人员进入现场就便于互相监督，共同遵守平安生产有关规定。 2.3目视管理有利于产生良好的生理和心理效应       目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护操作人员的生产积极性。例如通过生产现场的平安提示、平安警示，给操作人员在劳累的时候，在疏忽的时候，有一个及时的提醒，防止不必要的人身伤害。例如通过平安通道的设置，可以引导操作人员在生产现场平安行走，例如通过设备危险部位的图片展示，可以引导操作人员对危险因素的防范作用，例如通过生产中重要和复杂部位的示范操作图片，使操作人员比较容易掌握和标准自己的操作行为。例如通过作业环境颜色的改变，可以防止作业人员的视觉疲劳等。 3.目视管理的应用 3.1规章制度与工作标准的公开化       为了实现平安生产和文明生产，但凡与现场操作人员密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众。与操作人员有关的要求，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺规程等，并要始终保持完整、正确和有效。 3.2生产任务与完成情况的图表化       但凡需要大家共同完成的任务都应公布于众。实际完成情况也要相应地按期公布，使大家看出各项方案指标完成中出现的问题和开展的趋势，并以图表显示，以促使操作人员都能按质、按量、按时地完成各自的任务。 3.3与定置管理相结合，标准摆放各类物品       为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，如半成品区、产品待检区、合格产品区、废品区、包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理要与定置管理有机结合。采用视觉符号，按定置管理的要求，标准摆放各类物品。 3.4与设备管理相结合，防止误操作       设备平安是现场本质平安的重要方面，设备的危险部位例如有刀具的部位，用图片等视觉形式给予展示，使操作人员引起重视，是预防事故的重要措施。设备的使用方法，例如灭火器的使用，用图片等视觉形式讲解灭火器的使用方法，使操作人员能尽快掌握要领，标准操作。各类管道，阀门用不同的颜色代表管道中的不同介质，并且用箭头清晰地标出介质的流向，防止误操作。 3.5与质量管理相结合，及时处理质量异常情况       产品质量控制，也要实行目视管理。例如在各质量控制点，要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常，及时处理。车间要利用板报形式，将“不良品统计日报〞公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。 3.6与平安管理相结合，平安隐患公布于众       好多平安事故都是在小事上、在细节上没有引起重视，没有预防措施，出事以后又没有正确的应对措施，最后酿成大祸。在平安检查中发现的事故隐患，就事论事地解决还不够，为了不犯重复错误，举一反三，可以充分发挥目视管理的长处，将事故隐患现场、被事故毁坏的现场及事故造成的损失等，通过图片等视觉形式，公布于众，给员工进行平安教育和平安警示，进一步提高员工的平安意识和平安责任。 3.7企业员工着装的统一化与实行挂牌制度       企业员工按不同部门、工种和职务的统一着装，可以表达职工队伍的优良素养，显示企业内部不同部门、工种和职务之间的区别，因而还具有一定的心理作用，使人产生荣誉感和责任心等，对于组织指挥生产，创造了一定的方便条件。也能约束擅离职守者和违章操作者。实行挂牌制度，经过考核良好者与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无臂章。这样就能起到鼓励先进，鞭策后进的鼓励作用。 4.推行目视管理的根本要求 推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有方案地逐步展开、在这个过程中，应做到的根本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。 统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚清楚。