2023年建设工程处稳步推进“三重一大”.docx

建设工程处稳步推进“三重一大〞 促进企业健康开展 今年以来，工程处党委坚持以科学开展观为指导，紧密围绕推进领导班子集体决策这一课题，从提高领导干部思想认识入手，将落实“三重一大〞集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证。通过落实“三重一大〞集体决策制度，建立标准的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，有力地促进了领导班子集体决策的科学化、民主化和制度化，从根本保证工程处各项工作的健康开展。 强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大〞制度的自觉性。“三重一大〞制度的建立为工程处提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要在思想上不断提高对“三重一大〞制度重要性的认识，自觉执行“三重一大〞制度，使执行“三重一大〞制度真正落实到实处。为此，工程处从“三重一大〞制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大〞有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。工程处党政主要领导能够充分认识到推行落实和标准“三重一大〞集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大〞制度也是对自身的一种保护，可以减少和防止决策失误，促进决策的科学正确。因此，工程处党政主要领导高 1度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大〞制度的落实，较好地发挥在“三重一大〞标准操作中的组织领导作用，按照“三重一大〞规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大〞制度成工程处的自觉行为。 建章立制，抓好落实，积极探索创新“三重一大〞落实方式。在解决认识问题的同时，工程处重点在创新落实机制、探索落实方式上求突破、见实效。工程处健全和完善议事决策制度，按照“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定〞的决策原那么，一年来共召开党委会、党政联席会议、处长办公会20次，集中讨论研究“三重一大〞议题95个。基层施工工程部在重要工作筹划、职工奖金发放、关键岗位人员调配、评先选优等重大问题方面坚持领导班子集体研究。在对待职工群众切身利益的事项，如施工期间员工轮休管理规定、误餐补助暂行管理规定、职工考勤管理规定等，都通过职工大会和党支部大会，逐一征求意见，既扩大党员干部和群众的参与度，也保证决策事项的科学性和民主性。 严格程序，完善流程，确保“三重一大〞事项决策的科学正确。工程处坚持把贯彻执行领导班子集体决策“三重一大〞问题的情况，纳入领导班子考核、职代会述职、民主生活会检查和厂务公开的重要内容，通过标准化的监督检查，切实增强制度的执行力和有效性。2023年以来，工程处领导 2班子健全完善惩防腐败体系，严细分解反腐倡廉建设责任，初步构建惩防体系根本框架。工程处惩防腐败体系建设领导小组召开专题会议认真研究惩防腐败体系建设，制定下发了长庆建设工程处惩防腐败体系建设2023-2023年推进方案责任分解表，将82项监督监管任务分解到18个部门和机关附属单位。将惩防腐败体系建设与内控体系建设有机融合，把腐败风险纳入全面风险管理之中，系统梳理“三重一大〞领域的制度建设情况，分析评估风险，加强风险控制，认真贯彻执行长庆油田公司“三重一大〞决策制度实施细那么，制定下发建设工程处“三重一大〞标准化权限指引表，标准决策程序，完善决策流程，不断提高依法、科学、民主决策能力。建立督查落实机制，把平时抽查和年终考核相结合，经常性了解工作任务的进展落实情况，年底总结通报惩防体系推进情况，考核结果纳入党风廉政责任制，并与业绩考核兑现挂钩。 供稿：黄波 第二篇：“三重一大〞试题1、“三重一大〞指的是：重大决策、重要人事任免、重大工程安排和大额度资金运作。 2、“三重一大〞的事项必须有企业领导班子集体作出决，任何领导成员不得擅自决定。晋级情况下有个人或少数人临时决定的，应当在时候24小时内向党委、董事会或未设董事会的经历班子报告；临时决定人应当对决策情况负责，党委、董事会或未设董事会的经历班子在时候按程序予以追认。 3、企业党委、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构在决定“三重一大〞事项时，坚持以下原那么： （1）集体决定：充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。（2）务实高效：从实际出发，技师决定，保证决策的科学性。（3）依法进行：遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。 （4）保守秘密。对会议未通过的事项，限定范围内的事项，属于企业秘密的事项，不得泄露。 4、重要人事任免事项使之企业直接管理人员的职务调整和奖惩事项。 5、向上级推荐后备干部。 6、企业以上（含企业）劳动模范的评选和推荐。 7、中层以上经营管理人员违反党纪和法律法规，需要给予撤职以上处分或者免职处理的。 8、重大工程安排是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的工程的设立和安排。 9、大额度资金运作事项是指超过有企业或者国有资产监督管理部门所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。 2023、提交会议决策的“三重一大〞事项必须经过必要的研究论证程序，必须符合国家法律法规的规定。 11、重大投资好额工程建设工程，原那么上至少提前7日听取有关专家的意见。 12、重要人士任免，原那么上至少提前3日征求企业和国有资产监督管理部门的纪检监察机构意见。 13、大额度资金运作，有关部门提出资金用途、额度申请，报分管领导审核后，提交会议决策。 14、决策事项原那么上至少提前24小时告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供有关材料。 15、党委、董事会、未设董事会的经理班子对职责权限内的“三重一大〞事项作出集体决策，不得以个别征求意见等方式作出决策。 16、召开决策会议，必须保证出席会议的有决策权的人员不少于总数的三分之二。 17、“三重一大〞事项应当进行票决。赞同票超过半数的，方可通过。 18、企业应当建立“三重一大〞事项决策回避制度，决策事项涉及特定关系的，应当主动回避。 19、建立对决策的考核评价和后评估制度，决策事项完成后考核评价和评估。 20、健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。 21、对违反规定的“三重一大〞事项，企业有关部门应拒绝办理，并报告有关领导。 22、“三重一大〞决策制度的执行情况，应当做为巡视、党风廉政建设责任制考核的重要内容和企业领导人员经济责任审计的重点事项。 23、组织人事部门、国有资产监督管理部门和审计机关，应当将“三重一大〞决策制度的执行情况做为对企业领导人员考察、考核的重要内容以及任免、经济责任履行情况审计评价的重要依据。 24、企业纪检监察机构不履行监督监察和报告职责，造成国有企业违反“三重一大〞决策制度的，追究企业纪委书记的责任。 25、企业违反“三重一大〞决策制度，有以下情形之一的，追究有关人员责任。（1）个人擅自决定“三重一大〞事项的；（2）违反“三重一大〞决策程序的；（3）未深入调查研究、科学论证而盲目决策的；（4）不遵守、不执行经过集体决策事项的；（5）执行决策后对发现的可能造成的损失，不采取补救措施的；（6）不向国有资产监督管理部门报告有关事项的；（7）泄露企业秘密或者国家秘密的；（8）其他应当追究责任的情况。 第三篇：“三重一大〞材料xx公司“三重一大〞决策制度执行自查报告 自“三重一大〞集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大〞制度的贯彻落实，将落实“三重一大〞集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大〞集体决策制度，建立标准的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防了腐败，从根本上保证了公司各项工作的健康开展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下： 一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大〞制度的自觉性。 “三重一大〞制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大〞制度重要性的认识，自觉执行“三重一大〞制度，使执行“三重一大〞制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大〞制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大〞有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。 贯彻落实“三重一大〞制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和标准“三重一大〞集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够1深刻认识到贯彻“三重一大〞制度也是对自身的一种保护，可以减少和防止决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大〞制度的落实，较好地发挥在“三重一大〞标准操作中的组织领导作用，按照“三重一大〞规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大〞制度成为我公司的自觉行为。 二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大〞事项决策的科学正确。 1、坚持重要事项集体决策 一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、开展规划和工作部署。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。 2、坚持重要干部任免集体研究 坚持重要干部任免集体讨论、民主决策，凡公司主管以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。 3、坚持重要工程安排集体讨论 2在“重要工程安排〞操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向炼化公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。 4、坚持大额度资金使用集体决定 购置办公用品、大型活动开支、职工慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党支部集体研究决策。坚持厂务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。 三、下一步工作打算： 1、深入学习宣传“三重一大〞制度。认真学习贯彻中央关于国有企业贯彻落实“三重一大〞决策制度的意见，切实增强领导干部对“三重一大〞工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。 2、充实完善“三重一大〞制度。进一步明确、细化、量化集体、炼化公司决策的事项范围，标准决策方式和决策程序。 3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。 榆林综合效劳有限责任公司2023年6月19日 第四篇：“三重一大〞制度“三重一大〞事项集体决策制度 XX县区畜牧水产局 为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定〞的制度（以下简科“三重一大〞制度），现结合我局工作实际制定体制度。 一、“三重一大〞事项的主要内容 （一）重大事项决策 凡涉及本局改革、开展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策