2023年浅谈煤炭企业的人力资源管理.doc

太原理工大学继续教育学院 毕业设计〔论文〕 浅谈煤炭企业的人力资源管理 姓 名_________ 专业班级_________ 指导老师_________ 年 月 日 浅谈煤炭企业的人力资源管理 【论文】 人力资源是企业的第一资源。现代企业竞争的理论证明:谁具有了人才优势，谁就具有了开展的主动权。在现代企业管理制度中，人力资源管理的作用越来越显得突出，已成为企业管理的重点和开展的关键。近年来，国内外煤炭形势看好，煤炭行业存在很大的开展空间和前所未有的开展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。主要是现代煤炭企业受传统方案经济管理体制的影响根深蒂固，对人力资源的管理根本上还停留在经验管理为主的传统管理模式，缺乏对人力资本的认识，也没有形成完整的人力资源管理概念，与现代企业人力资源管理模式相差甚远，极不适应现代煤炭企业的生存与开展。要使煤炭企业在竞争中寻求开展，就必须重视对人力资源的开发与管理。 【关键词】 国内外煤炭形势 现代企业人力资源管理 开展 [ Abstract ] Human resource is the first resource of the enterprise. The competition of modern enterprise theory: who had talent advantage, who had development initiative. In the modern enterprise management system, human resource management becomes more and more prominent, has become the business management focus and development key. In recent years, domestic and foreign coal situation is valued, coal industry has very big development space and a hitherto unknown development opportunity, but at the same time, also posed grim challenge. The main modern coal enterprise by traditional planned economy management system influence ingrained, the human resources management basically still stays in the experience management the traditional management mode, the lack of human capital awareness, also did not form a complete human resources management concepts, and the modern enterprise human resources management pattern differs very far, extremely incommensurate modern coal enterprises' survival and development. To make the coal enterprises in competition in seeking development, we must attach importance to human resources development and management. [ Key words ] Domestic and foreign coal situation of modern enterprise human resources management development 目 录 导 言…………………………………………………………………………….....1 一、造成煤炭企业无法真正应对市场竞争的原因………………………………...2 1、高素质人才流失……………………………………………………………...2 2、人力资源配置不合理，人才队伍整体素质偏低…………………………...2 3、人力资源潜能开发受到挑战………………………………………………...3 4、招聘程序不标准……………………………………………………………...3 5、煤炭产品本钱的特殊性及存在的问题……………………………………...3 6、煤炭产品本钱的社会性及存在的问题……………………………………...4 二、煤炭企业无法真正应对市场竞争的解决方法………………………………...6 1、创新经营管理………………………………………………………………...6 2、完善煤炭企业人力资源管理体系…………………………………………...7 3、提升企业凝聚力，减少技术人员外流……………………………………...8 4、建立科学奖惩机制，有效利用人力资源…………………………………...8 5、加强绩效考核，促进企业持续开展………………………………………...9 6、加强企业文化建设，发挥企业精神的凝聚作用…………………………..10 参考文献……………………………………………………………………………..11 致 谢……………………………………………………………………………..12 导 言 企业赖以生存和开展的根底大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。21世纪的经济竞争，主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。可见，人力资源管理的核心地位充分显现。 对人的管理仍然是传统的人事管理模式，还处于传统行政性人事管理阶段，人事管理体制落后。企业内部劳动、人事、教育培训三职能非紧密的统一，即按劳动的特征分为劳动管理与人事管理两局部，以体力劳动为特征的人， 即“工人〞划归为劳动管理范围，设立劳动人事科管理，而对根本以脑力劳动为特征的人，即“干部〞划归为人事管理范围，设立组织科或干部科管理党员干部，很不利于人力资源的整体开发。 煤炭企业要想在市场竞争中求生存、求开展，就必须高度重视人力资源的开发与管理，积极构建现代化的人才管理体系，为其提供更多更好的优秀人才，从而为更好地打造强而精、好而优富美和谐的煤炭企业保驾护航。 1 一、造成煤炭企业无法真正应对市场竞争的原因 煤炭企业员工整体素质偏低，人力资源开发成当务之急，据了解，国有煤炭企业职工中，受过高中以上文化教育的人数只占职工总数的18.6%，大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%，大大低于全国职工文化素质的平均水平。正是因为“人〞的问题，使煤炭企业的生产效率低下，经营效果普遍难称人意，而且这也是直接造成煤炭企业，无法真正应对市场竞争的原因所在。 1 高素质人才流失 高素质人才流失严重，专业技术人员缺乏随着煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、减人提效的进程不断推进，人员流动的频率和数量显著增加。 人才流失严重造成专业技术人员后继乏人。许多企业在使用人才上缺乏规划性，有空缺就急补，没有长远性，缺乏后备人才。前几年，煤炭行业的不景气和高风险性，导致人才流失较多;高校人才招生规模的大幅降低，致使大局部企业生产一线的技术员数量缺乏实际需求的一半，甚至面临工程技术人才断档的危险。煤炭企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上并没有彻底摆脱传统的工作思路和工作方法的影响，对煤炭企业人力资源规划的重要性认识缺乏，对未来煤炭企业人力资源需求情况不能做到心中有数，缺乏长远眼光，在煤炭企业落入低谷时导致人才流失；在人员缺乏时，才考虑招聘；在人员素质跟不上煤炭企业开展需要时，才考虑招聘或培训；紧急需要人才时，才考虑工资结构，想起来提高薪酬水平；当不需要的时候又通过类似方法降低本钱，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性大，最终影响了煤炭企业正常的生产经营。 2人力资源配置不合理，人才队伍整体素质偏低 井下生产一线与地面单位的人力资源配置不平衡。特别是井下人力资源大多数属于年龄偏高、文化素质较低的群体，高质量的人力资源严重缺乏。另外，由于煤炭企业的工作特性，不可能以苛刻的条件招录员工，因此在近年招收的一些员工中，大多数是一些在外打工多年、且因年龄偏大又无特殊专长的返乡者，其素质上下是可想而知的。 2 而地面辅助单位也因多年来几乎没进行过成规模的招录新员工，年龄老化问题已经显得十分突出。致使人力资源接续的断层逐步拉大，有的工作不得不以外聘或临时聘用民工的方式替代。 3人力资源潜能开发受到挑战 在煤炭企业员工工作环境艰苦、生活条件相对较差、工资收入普遍较低的情况下，人力资源潜能开发印员工队伍稳定均受到无形的挑战。员工在工资、奖金、福利、居住环境都不如其他近邻行业的情况下，不免对企业的依存度产生疑心，难以长期安心煤矿，难以调动其潜在的工作积极性，难以树立忠诚企业、扎根煤矿的思想。一些年轻员工往往在煤矿干几年就走人。有的煤矿甚至出现了年年招工人不够，今夭招来明夭走的“招工容易，留人困难〞的局面。技术人寸的“断层〞更是越来越大。凡此种种，给煤炭企业实现远期可持续开展带来的影响印威胁是不可低估的。 加强管理与开发煤炭企业人力资源的对策人力资源开发与管理是一项日常的、表层的工作，同时又是一项复杂的、综合性的系统工程 4招聘程序不标准 由于煤炭企业缺少人力资源规划，所以招聘总是没有充分的准备；其次是招聘程序不严格，导致招聘中容易出现失误，如有时候人事部门直接决定录用，有时候总经理直接决定，用人部门不参与等现象经常发生。煤炭企业人力资源的聘用缺乏明确的方案，也是走一步，看一步。加上人员的引进与升迁皆缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。 四是培训和开发无方案，我国很多煤炭企业在员工培训方面做得很不够。具体表现在三个方面：1.没有总结出—套实用的煤炭企业培训方法；2.不注意新员工的上岗前培训，有的煤炭企业虽然进行了培训，但很不标准；3.没有将已经上岗的员工的培训和教育纳入正常的轨道。很多煤炭企业往往无视制定与煤炭企业未来开展战略相匹配的人力资源开发战略，每次都等到出现职位空缺或有人辞职之后才开始寻找适宜人选 5煤炭产品本钱的特殊性及存在的问题 3 煤炭企业属于地下开采业，本钱构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的 特殊性。一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以屡次地进行回收复用；二是煤炭生产受地质构造、储存、储量，品位等条件限制，本钱受自然条件变化影响较大，辅助费用高。煤炭生产深在井下，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加本钱支出。同时，为了防止事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护