2023年把握“四性”建设特色企业文化.docx

把握“四性〞建设特色企业文化 企业文化建设作为一种企业管理的整体经营策略，其各要素确实认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营全过程和各个方面，必需系统地予以把握。因此，在建设企业文化中，要避开目标的类同、内容的空洞、方式的僵化，就要结合企业自身实际，突出企业特色，把握好以下“四性〞。 一、导入上要有目标性。企业文化建设在导入上，目标是否鲜亮，突出共性，是企业文化建设的关键环节。一般认为企业文化建设的目标是虚化的义务，文化的功能是战略性的，其价值不具有很显性，形态是比较务虚的，在实施中不具体，没指标，准操作。一般来讲，指标是具体的，必需量化，而目标那么是总体的，允许用非量化的手段去评价。因此，考核评价其成果时，目标比指标更加有用。这就确定了企业文化建设的目标体系必需是宏观与微观，总体与具体的结合。大目标由小目标组成，小目标的实现，完成了大目标的具体化过程，使企业文化建设的目标得以体现。企业文化目标体系的建设，还包括考评机制的建设。在确立目标体系时，要充分留意考评方式的可行性。对于可以量化的目标尽可能量化，不能量化的目标那么能参考量化机制变换考评角度。比方，在考评企业精神主题教育的实现程度时，应留意以下方面：一是灌输教育的材料，干部学习心得，职工争辩记录，二是座谈了解职工对企业形势任务和方针目标理解和领悟得怎样。三是以开展什么活动为载体，弘扬企业精神，焕发职工干劲。四是企业精神的重要性体现在什么地方，成效如何。明确企业文化建设目标，才能在生产经营管理中显示其促进企业进展的独特效能，才能实现内容与形式的统一，避开盲目行为人游离中心的现象。 二、规划上要有渐进性。企业文化建设是一项意义重大，困难简洁的系统工程，不能操之过急，只能循序渐进，逐步到位。要做到层层推动，首先要运用多种方式，提高职工对企业文化建设的生疏，理解并支持企业的导入行为，营造良好的建设气氛。其次要结合实际，制定企业的文化建设根本实施设想，之后进行筹划实施工作，再次要提炼企业精神，逐步形成具有本企业特色的群体意识和价值观念，并为全体职工自觉遵守。第四要完善企业制度，逐步形成具有企业特色的管理制度和管理环境，并在提高管理水平的过程中，使全体职工感受到个人价值的充分体现。第五要树立企业形象，进一步提高企业美誉度和社会声望，品牌价值，逐步用共同的抱负去鼓励职工，用文化的手段改善管理，用有效的传媒去树立形象。确立主体思想后，正确引导职工，认真部署，有步骤有阶段地组织实施，企业文化建设才能全面系统地开展。 三、内容上要有针对性。企业文化建设涉及面广，贯穿于企业经营管理的各个层次和过程。在建设特色企业文化中，要紧贴企业实际，选准突破口，找准切入点，留意塑企业形象，育企业精神，抓企业经营。形象是企业之体，精神是企业之魂，经营制造企业的血与肉。首先塑形象，企业形象反映企业整体综合素养，它包括外观、标识，同时也包括经营思想、经营作风、效劳态度等。塑企业形象要多方法，多渠道，多载体，要有内容，见行动，重实效。企业面貌的改观，职工精神的变化，工作生活环境的优雅，可以说点滴都有效，件件能生辉，都关系到企业形象。通过建设特色企业文化，使企业树立新形象，呈现新风貌，在社会上产生良好影响，使无形资产不断得到提升，企业竞争力不断提到增加。其次，育精神。企业精神是企业的灵魂，而企业精神总带有自身特点与时代烙印。如我矿90年月中期“二次创业，再铸辉煌〞，在注销矿井生产力量后照旧做到生产持续进展，多种经营遍地开花。后期和新世纪初“惠泽职工〞的理念，改观了矿风矿貌，使职工得到了实惠。现在的“团结、奋迸、创新、超越〞企业精神，又促使全矿干部职工在关卡面前挺直腰杆，实施重组和延寿战略，增厚了企业文化的底蕴。再次，抓经营。将提高经济效益作为经营理念，形成强管理，降本钱，增效益的经验，树立“平安为天，质量为本〞的文化观，构筑起全员平安防范体系，有力实现了解困目标。因此，在特色文化的建设上要因势利导，增加针对性，进而发挥企业文化的最正确效能。 四、方式方法上要有可操作性。建设特色企业文化要本着求真务实，虚功实做的原那么，留意方式方法上的可操作性。一要强化职业道德建设。深化开展“以德兴矿、以德育人〞实践活动，从爱岗敬业基点抓起，爱岗才能敬业，敬业才能升华为一种精神，做到恪尽职守，多做奉献，鞠躬尽瘁，死而后己。企业领导爱岗敬业，就能冷静应对市场变化，直面挑战，抢抓机遇，把企业做大做强。职工爱岗敬业，就会干好工作，多作奉献。二要围绕生产经营中心。企业文化只有扎根于生产经营活动中企业文化建设才有生气与活力，才有生存的价值和意义。要使企业文化建大的每一个步骤，每一次方法措施都与经济工作紧密结合，发挥促进企业进展的独特效能。二要创新进步。创新进步是企业文化的实践升华和价值体现，也是企业改革与进展的动力所在。在方式方法上突出企业共性，在形成有机的企业文化建设系统的同时，进行创新和独到的操作，坚持把创新性、独到性、融合性的统一作为活的灵魂，把争创学习型企业作为具体步骤，做到理论先行，提高素养，开拓创新，推动企业进步。四要提高整体素养。要强化教育培训，深化长期地开展企业精神、企业理念、企业宗旨和企业道德教育，引导职工树立正确的“三观〞，培育和塑造职工高尚的品质，良好的道德行为，过硬的技术本领，坚韧的性格和不屈不挠的精神，提高职工队伍整体素养，推动企业的进展。