2023年解决人力配置问题的思考.docx

关于解决人力配置问题的思考 当前，随着社会的开展和时代的进步，工作愈显繁重和复杂，人力缺乏的矛盾更是日益凸现出来。打疲劳战、人力战现象普遍存在，这样不但降低了工作效率，还极大地损害了干部的身心健康。 当前人力配置存在的主要问题。首先是年龄结构不合理。年龄偏大人员较多，普遍存在工作经验和社会经验缺乏的问题，性别比例不尽合理。 教育培训工作与当前形势开展脱节。培训水平不高、针对性、系统性和实战性不强、经费缺乏等问题，在很大程度上制约着队伍知识结构的更新和整体素质的提高。 解决人力配置问题的做法。要切实加强教育培训力度，打牢个体效能根底。重点要加强两个方面培训：专业知识的根本素质培训，提高根本素质。随着时代的开展进步，这必将成为几年以后教育培训的重点。岗位技能的培训，除通过帮带学习、集中培训等常规方式提高岗位技能外，要将轮岗作为一项制度保证实施。 完善各种工作鼓励竞争机制。整合人力资源，形成有力拳头。必须按照需要与实际设立、合并一些单位，适应所担负的工作任务，长期超负荷工作，尽量保证正常休息、休假，有张有弛。 优化工作机制存在和保障落实的外部环境。个体效能能否最大限度地发挥取决于工作机制，要完善这种工作机制，首先要优化工作机制存在和保障落实的外部环境。在队伍中营造正气为先、积极进取、发奋向上的气氛，主动融合到这种机制中，乐意于被这种机制开发利用自己的效能，使鼓励竞争有存在和保障落实的空间。 完善各种岗位目标考核评价机制，保证各种工作机制的科学性、合理性和实效性。实现各级岗位工作目标化。加强考核评价方法的科学性和内容的全面性，真实、客观评价，以此作为评优评先的根本依据，落实奖优罚劣。 坚持择优汰劣，变要你学习为我要学习。必须认真考虑和尽快制定一套科学合理评估制度，通过每年一到两次对干部工作成绩、技能、态度评估，真正能够将工作实绩同评优、晋级、待遇挂钩。 第2页 共2页