2023年领班年度工作总结模板.docx

领班年度工作总结模板 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。领班年度工作总结模板是工作总结频道为大家准备的，希望对大家有帮助。更多范文，请持续关注！ 【篇一】领班年度工作总结模板 在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，较好的履行酒店领班职责，圆满完成工作任务，得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。现将主要工作总结如下。 一、加班加点工作，早日完成装修 今年客房最重要的工作是前装修工作，自接到通知上班后，为了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的根底上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期，中期和后期的室内外卫生清洁工作，确保了客房的装修和及时出租，为酒店增加收入做出了我们的奉献。 二、协助部门经理做好客房部的日常工作 为更好的协助部门经理做好日常工作，今年以来领班一直进行常白班制。这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作，每天监督和参与各项效劳工作。操心、费力、得罪人的活一个干了，还不一定落好。但是，为不辜负领导的重望，不影响酒店的正常运营，我不辞劳苦的每天上班，除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。使我们未因监督不力或人为因素出现意外。 三、合理安排楼层效劳员的值班、换班工作 换班值班是一个非常重要的环节。做到让效劳员既做好酒店工作又不误家里的事宜，我们采取领班每天跟白班的方式，使领班将能操的心都操到，能够即时的监督效劳员的每一项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到效劳工作中，每天以崭新的姿态面对客人。 四、配合经理做好各项接待、安排工作 做为领班，最主要的工作是配合部门经理做好各项上传下达疑难问题等。开张初，各项工作有待理顺。我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客的接待工作中。很多的顾客，有的是住宾馆的，有的是来庆贺的，众多陌生的面孔来来往往，加上一大局部工作人员也是新手。我暗暗稳住自已，对每个工作人员的每一个细节进行跟踪，提醒，做细致的安排，使开张接待工作顺利进行。新装候的客房存在水、电、等各项维修问题，每一个细节都做详细记录并及时上报给经理迅速解决，以免给初来的顾客留下不良影响。同时也及时将工作人员的期望心声通过正常渠道上报给领导，期望领导予以解决。 五、做好楼层的平安、防火、卫生工作 从参加工作的头一天，酒店领导对平安问题再强调，所以平安问题始终是我们平时工作的重中之重。所以每天安排工作的每一项我都强调平安问题。查房时注意环节，床铺上面、地板上面，楼道内地毯上面的烟头是隐患。理所当然是首查问题。其次，为做好卫生工作，我们也做了细致的安排。 这段时间以来，在酒店领导的正确指导和大家的共同努力下，取得了一定的经济效益，但离领导的期望还很大很大，在以后我将不遗余力，带着同事们再接再力，抓好我们的效劳质量，提升我们的效劳标准，全面提高酒店效益。开创效劳工作新局面。 【篇二】领班年度工作总结模板 光阴似箭，岁月如梭，转眼间即将过去了。回忆我在裕达物业效劳这一年来的工作，可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面： 一、抓队伍建设 拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来，由于人员变动比拟大，而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我非常重视队员综合素质的提高，凡新队员进来时，我都要带他熟悉整个小区的各种硬件设施及各个岗位应该注意的事项。同时还催促他们积极参加部门领导讲授消防方面的知识培训和消防实操技能培训及军事训练，使队员都能尽快掌握各项根本的本领，业务水平不断得到提高。 二、抓思想建设 由于我们的队员来自地方，不同的岗位，每个人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。 在工作方法上，我根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。对工作中出现的问题和过失，我们做到了：不隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改良工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无〞的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。 三、日常工作和管理 在日常工作中我坚持做到了以下几点： 1、随时掌握队员的思想动态和工作情况，尊重队员，相互关心。 2、走动管理，随时催促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。 3、坚持每天主持班前班后会，检查队员仪容、仪表和通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求及本卷须知;下班时讲评当天的工作情况，及时纠正工作中存在的问题，做好工作记录。 4、按既定的作标准和路线，日夜进行重点区域平安巡逻，及时发现可疑迹象和平安隐患及漏洞，并及时向上级领导汇报。 5、妥善处理当班时发生的事情，并做好交接班记录。 6、积极并按时完成上级领导交办的其它任务。 总之，一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和缺乏。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 【篇三】领班年度工作总结模板 回忆202223年的工作，在公司领导正确的指导与同事们的积极帮助下，我严格要求自己，较好的完成了本职工作，收获颇多，现将工作总结如下： 一、202223年度工作目标达成情况 1、协助上级领导建立健全有关收款政策与程序，督导收银员严格执行。 2、负责收银员零用备用金的管理，包括班前向收银员提供零用备用金，班后收回备用金，到银行兑换零用备用金等工作。 3、组织召开班前会，通报重要事件，对已发生的各项问题进行陈述、防范和标准。 4、检查各收银台收银员工作状况，随时抽查收银员的收款情况，核对应收金额/实收现金，防止过失的发生，收银顶峰时期协助收款工作。 5、催促所有收银员下班及时做好交接班手续。 6、每周组织例会，解决收银员工作中存在的问题。 7、内部培训，及时培训收银员的业务知识及思想问题。 8、配合财务人员做好账务衔接和核对工作，记好有关往来账务。 9、全面负责收款系统的资金平安，包括收款、款项存行、银行账户资金等平安。 10、审核收款、退货、返款、代垫凭证录入是否正确，会计科目使用是否合理，凭证是否准确，进账单是否齐全，签章、签字是否真实完整，各个相关作业的数据是否一致等。 11、负责编制次月收银员排班表。 12、负责各类卡券的管理，做好入库、出库领用、回收、销毁等监管工作。 13、负责与银行及银联协调沟通，处理收银工作中的突发事件，并将处理结果及时反响给直属上级。 二、202223年度工作中个人存在问题与缺乏 1、业务水平和职业技能还有待提高。 2、工作不够细致，需要提升判断能力和沟通能力。 三、202223年工作方案及目标 1、催促收银员礼貌待客、优质效劳，树立良好的企业形象 2、加强财产平安监管，适时检查监控系统是否能正常运转，将存在平安隐患的事项上报领导，并及时解决。 3、不断更新完善收银员培训教材，每季度开展一次培训，形式不限，以提升收银员业务技能和效劳标准为目标。 4、每日至少巡查2次，做好巡查记录，及时纠正收银员的不当行为，并做好总结归纳工作。 5、充分利用班前会，总结日常工作中好的方面和缺乏之处，强调一线员工效劳意识。 6、加强对收银员的督导、培训及评估考核。 7、做好员工的管理、指导工作，提高工作效率。 8、做好日常收银根底工作，确保商场经营工作正常运转。 9、加强团队配合，与各部门做好沟通、协调工作，有问题及时解决。 10、学习专业知识，增强自身专业能力。提高管理与沟通能力。 在今后的工作中，我将继续严格要求自己，不断提高自己的业务水平和职业技能，增强与公司各部门工作沟通，服从管理，虚心学习，认真完成领导布臵的每一项工作，再接再厉，为公司的开展奉献自己的微薄之力。 【篇四】领班年度工作总结模板 一、日常管理工作 楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作，但嘉海对我来说是一个全新的工作环境。作为一名楼层领班，自我扮演的主角是承上启下，协调左右的作用，我们每一天应对的是繁杂琐碎的事务性工作。在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开始，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。努力配合主管做好楼层管理工作，本着实事求是原那么，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比拟重，上半年屡次接待了海关的重要宾客，但由于客房效劳人员因种种原因经常短缺，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确防止疏漏和过失。 二、加强自身学习，提高业务水平 虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自我的学识，潜力等还有必须距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自我半年来还是有了必须的进步，在管理潜力，协调潜力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了楼层各项工作的正常运行。 三、存在的问题 半年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和缺乏，主要表此刻：我毕竟到嘉海工作才半年多，许多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是十分到位。自我的理论水平还不太高。 四、下半年的工作方案 1、用心认真配合主管，搞好楼层的日常管理工作。 2、加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自我的实际工作中，优化工作质量。 3、加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感。 4、针对一些新员工和操作不标准的效劳员进行手把手的教，提高员工的业务水平。 5、对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好方案卫生。 6、加强节能的检查，平时多跟效劳员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。 在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正缺乏之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。 领班年度工作总结模板.doc下载Word文档到，方便收藏和打印[全文共4930字]编辑推荐：下载Word文档