2023年调度室本安建设.docx

调度室本安建设 本安体系建设面面观 我们都知道做好平安生产工作，是企业生存与开展的根本要求，是“五型企业〞建设的重头戏，是实施可持续开展战略的重要组成局部，也是维持一方经济开展、促进社会和谐进步的前提和保障。但至于如何才能将本质平安体系建设做踏实、做到位，却是一个值得研究和探讨的问题，以下就谈谈我对本安体系建设的一些想法。 首先要树立“以人为本〞的理念，强化平安硬件的投入。小到一副防护手套、一顶平安帽，大到平安保障齐全的工作环境和场所，都是企业为员工的生命财产平安和企业长远开展所应该考虑的不断改进和完善的方面。想想五十多年前，我们的父辈靠肩扛背驼开创了乌海煤炭开采的历史。那时的平安硬件从何谈起。最多是相互提醒着：“小心头顶。〞或是发现气味不对，赶紧往上撤。在那种艰苦卓绝的工作环境下，有很多创业的先辈把年轻鲜活的生命永远地献给了这片乌金之海。但那毕竟是一段创业的过程，它必将成为历史。我们的矿井在不断的开展进程中，随着科技的创新和社会的进步，生产系统的工艺流程得到优化、设备的装备得到改进改造，员工的工作环境和场所得到改善。现代化的作业流程，良好的工作环境，完善的防护装备，精细的平安保护措施。只有这一项项的平安硬件的投入，才能为本安体系打好一个坚实的根底。 其次要强化平安培训和平安教育的力度。对每一个新入厂的员工要进行严格的三级培训。对老员工和其他熟练工种更要坚持不懈地抓好平安培训工作，因为往往是这样一些人，自因为经验已经非常丰富、各种危急时刻也都经历过，就想当然地以为自己能应对可能出现的各种事故。或者是觉得自己参加工作这么多年，从来没有发生过什么事，所以这次也一定会没事。其实他们才是生产活动中身体力行的实践者，他们应该更清楚自身行业中潜在的危险。但他们往往凭借多年的工作经验和习以为常的惯性思维，认为平常也经常如此，从来没有出过事，于是，一有时机就做出一些看似无关痛痒，实那么严重的违规行为。往往就在这不经意的瞬间，发生了惨不忍睹的悲剧。而接下来，就是无尽的悔恨与灾难。所以，平安培训要时时抓、事事抓，要让平安生产的理念潜移默化到每位员工的心中。让他们切实感受到平安生产不仅是对自己的生命负责，也是对休戚与共的企业负责。把“要我平安〞的思想转变成“我要平安〞的理念，同时要根据“干什么，学什么，缺什么，补什么〞的原那么，强化特种作业和重点岗位员工的培训工作，将从事高危行业作业人员的不平安因素降到最低。 第三要着重抓好班组平安生产建设。班组是企业最小的生产单位，但却是企业平安生产最中坚的力量。因为企业的每一项工作和任务最后都要落实到班组中去完成。所以，对于班组长的选拔就显得尤为重要。企业应该完善班组长的选拔、考核、任用机 制，建立以平安业绩为核心的班组工作考核机制。企业要选准和用对熟悉生产具体过程，细微掌握生产情况的管理干部，灵活运用好生产指导原那么，组织员工系统科学开展平安生产。这样就可以减少指挥失误和实验性管理，防止“纸上谈兵〞的后果，降低员工的精神和体力负担。班组长要切实起到模范带头作用，通过严明的奖罚条例和监督机制，将“三违〞等不良行为排除在班组之外，将平安隐患消灭在萌芽状态。 第四要加强宣传力度。生命对于每个人只有一次，失去了就不会再来。所以，我们就应该倍加珍惜，但在我们生活的周围，人们的行动却总是不尽如人意。举个最明显的例子，每天在闹市街头，那些川流不息的横穿马路者，谁敢说他们不懂交通规那么。谁敢说他们不热爱生命。但他们依然前赴后继地违反着规那么，穿行在生死线上。我想，应该是同样的这些人，怀着侥幸，揣着麻痹，奔波在各自不同的工作岗位。每天，他们对防护用品不按正确方式佩戴；巡查自己所辖设备时走马观花；高空作业时不系好平安带；井下作业时搭个顺路车；更有甚者搭个顺路皮带；因为嫌麻烦而省略操作步骤；明知领导违章指挥而继续违章作业。这些人自我平安意识淡薄，对平安问题的认识出现偏颇。总认为是企业要我平安，从而被动的去遵守安规。所以一有时机就会出现懈怠情绪以及侥幸心理，为企业的平安生产埋下平安隐患。一旦发生事故，就会给企业带来巨大的经济损失，更会给自己和家人带来难以吞咽的苦果。所以，对这些人我们就要下大力气做好安 全警示宣传工作，通过班前会、黑板报、报刊、有线播送、电视、宣传专栏等载体，宣传平安生产法律法规、平安生产知识、识灾防灾知识、宣扬先进鼓励后进。用无处不在的宣传攻势，形成一个稳固的平安生产堡垒。 第五要加强平安生产的制度建设。俗话说，没有规矩不成方圆。企业要真正做到平安生产、长远开展，就要完善企业内部的各项平安管理制度，标准员工的行为。通过制度的实施，将平安生产责任层层落实到个人，让每一位员工都感受到自己肩头平安生产责任的重量。以如履薄冰、如临深渊的谨慎心态去面对平安生产，从而更加自觉自愿地去遵守各种平安规章制度。 第六要做好平安生产的协管工作。平安生产不是一个人的事，也不是某一个车间的事。它需要企业的所有人员的通力合作。只有全员动手，齐抓共管，我们的平安生产才有保障。通过团委开展青年平安生产示范岗活动，通过工会开展平安群监员工作，通过职工家属开展平安协管员工作，通过党员的先锋模范作用开展“党员身边无三违〞活动等等。同时，在广阔员工中开展好“安康杯〞竞赛活动，落实好员工提合理化建议、事故隐患举报等奖励机制，激发员工自觉参与平安管理的积极性。 总之，平安生产是企业常抓不懈的主题，作为每一个工作着的个体，都要为自己的行为负责，这是为企业，为家人，更为那些深爱着自己的亲人；作为企业，就要树立“以人为本〞的管理理念，强化平安生产管理，为员工提供平安保障的生产条件。只 要这样上下同心、全员动手，必将一步一个脚印地实现平安生产的长治久安。 第5页 共5页