2023年科所一品创建活动实施方案.docx

2023年年科所一品创立活动实施方案 为认真贯彻落实上级创先争优活动要求，不断提升工作效能、工作创新力量和工作组织化程度，推开工商工作上品质，乐观打造我局工商工作品牌，依据?工商局2023年重点工作?支配，确定在全局范围内深化开展“科所一品〞创立活动。现制定2023年“科所一品〞创立活动实施方案如下： 一、创立活动对象 各基层分局、各科室。 二、创立活动内容和方式 各单位围绕效劳进展、科学监管、提升素养等方面工作，以培育一项重点、特色或创新工作作为本科室、分局的品牌工作，依据项目化管理的要求，依据项目申报、项目确定、项目实施、项目总结等流程步骤进行推动。市局“科所一品〞创立活动领导小组适时组织项目评审，对创立活动优胜项目和项目实施单位进行表彰。 三、创立活动时间支配 (一)项目申报(4月份)。 各单位在调查争辩、充分酝酿的根底上，依据实际状况，选择一项重点、特色、创新工作作为本单位2023年“科所一品〞工作项目，填写?工商局“科所一品〞项目申报表?，4月底前完成项目的书面申报。 (二)项目确定(5月份)。 由申报单位对所申报的“科所一品〞工作项目进行综合阐述，市局创立活动领导小组对各单位申报项目进行争辩，统筹支配确定各单位的“科所一品〞工作项目，形成全局“科所一品〞课题汇总表。 (三)项目实施(6-9月份)。 工作项目确定后，各实施单位准时制订项目实施方案，建立项目管理工作台帐，包括活动规划、目标进度支配、组织方法、实施步骤等，依据规划进行项目实施与推动。 (四)项目总结〔10月份〕。 工作项目实施结束后，各单位做好相关总结和自我评价，完成参与项目评审预备工作。上报总结时要有完整的原始材料，包括项目筹划、实施纪录〔时间、地点、内容、参与人数〕、表彰文件、经验推广材料、现场照片或录像、新闻报道材料等。对各单位在工作过程中新增的一些特色项目，经创立活动领导小组审核批准后，可另行填制?工商局“科所一品〞项目申报表?进行申报。 四、项目评审与嘉奖 〔一〕评审主要标准： 1.真实性。工作项目符合真实状况和客观实际，有项目实施记录、项目实施总结。由项目实施单位以文字的形式〔包括书面材料和纪实材料等〕，将项目成果表达清楚。文字应简练，可依据条件辅以必要的实物、照片、录像等。 2.先进性：项目成果在常州市局、省局或全国有现实意义和先进程度，项目设计和组织形式科学、有新意，符合工商行政管理事业进展的方向和总体趋势，符合工商工作实际。 3.创新性：包括创新程度、实施过程的难易程度。创新程度指该工作项目在确定前没有同样的成果公开发表过，没有分开使用过，有确定创意；同以往工作相比，在内容、方式和方法上体现独创性，具有鲜亮的特点。 4.实效性：工作项目具有较强的典型引路和示范带动作用，有较强的影响力，得到上级部门确实定；对全局工作有推广应用价值，被常州市局以上借鉴或推广，产生较大的社会影响。 〔二〕评审嘉奖 市局“科所一品〞创立活动领导小组依据各项目综合评审状况设定相关奖项，并予以相应的嘉奖。具体嘉奖标准和方法由局长办公会确定。 五、创立活动要求 (一)统一思想，提高生疏。各单位要将“科所一品〞创立活动作为新时期工商部门效劳经济进展和民生和谐、树立良好工商形象的有力抓手，不断推开工作管理理念和工作组织化程度的进一步提升。为加强对创立活动的领导，局成立由局长任组长、副局长任副组长，相关科室负责人为成员的“科所一品〞创立活动领导小组，并下设办公室，由综合科室负责人组成。各单位也要成立相应工作机构，乐观组织人员广泛参与创立活动，营造深厚的创立活动气氛。 (二)细心组织，强力推动。各单位要整合资源，加强工作统筹，明确创立活动时序进度与时间节点。各分局、科室负责人要切实履行“科所一品〞项目第一责任人职责，确保按规划进行项目实施。局创立活动领导小组办公室要加强对各单位项目推动和实施的督查与指导，对各个项目进行全程跟踪效劳，确保全局各单位创立活动有序推动。 (三)加强宣扬，确保实效。各单位创立活动要围绕“实〞字做文章，要做实事、取实效，通过项目创立到达全面提升工作效能的目标。同时要加强与相关媒体的联系和协作，将宣扬工作与项目实施进行同部署、同落实，做到挖亮点、呈特色，切实提升项目创立的社会效果，为打造我局“科所一品〞工作品牌作出乐观的奉献。 4