2023年勤政廉政谈话制度.docx

勤政廉政谈话制度 勤政廉政、教育谈话制度 为加强我局干部队伍建设，根据国家税务总局有关党风廉政建设及“两权〞监督等规定，特制定本谈话制度。 一、被谈话对象及次数。被谈话对象为全县国税系统所有干部职工。谈话次数为每年至少一次，特殊情况可屡次。 二、谈话的形式：谈话可以由负责谈话的人员到被谈话对象单位进行，也可由被谈话对象到负责谈话的人员处进行。谈话层次：股级干部由县局局长负责谈话或由局长委托其他副局长负责谈话；副股级干部由分管局长负责谈话；一般干部由县局派人汇同单位、部门负责人谈话。 三、谈话内容： 1、工作作风及效劳质量。 （1）干部职工个人在工作作风及效劳质量方面的情况。 （2）干部职工个人对县局领导、部门和其他人员在工作作风、效劳质量方面的意见和建议。 2、国家税务总局党风廉政建设责任制实施细那么有关规定： （1）干部职工个人执行党风廉政建设责任制的情况。 （2）干部职工个人对县局各领导、各部门和其他人员1 执行党风廉政建设责任制的意见和建议。 3、“两权〞监督： （1）干部职工个人在以下税收执法权方面的执行情况和对县局领导、部门和其他人员的执行情况的意见和建议。 ①税收征收方面。是否有多征、少征、未按规定擅自变相缓征税款、不按照规定的期限报解税款、擅自改变税收的入库级次等现象。 ②税收管理方面。是否在增值税一般纳税人资格认定，增值税专用发票的审批及领用存，普通发票的审批及领用存，个体工商业户的定额管理及停歇业，税收减、免、缓手续审批，所得税税前扣除工程的审批，金税工程四个系统的运行操作等方面有违规违纪现象。 ③税务稽查方面。是否严格按照“税务稽查操作规程〞的规定实施稽查，在稽查过程中是否有以权谋私等不廉洁行为。 ④税务处分方面。是否按照中华人民共和国税收征收管理法、中华人民共和国税收征收管理法实施细那么、发票管理方法、税务登记管理方法等规定进行处分。 （2）干部职工个人在以下税务行政管理权方面的执行情况和对县局领导、部门和其他人员的执行情况的意见和建议。 ①人事管理方面。是否在干部的提拔任用、公务员的考 核、人员的调动、工资管理等存在未按规定办理的现象。 ②大综物品采购。是否存在未按大综物品采购方法擅自或个别人员采购的现象。 ③大额资金的使用上是否存在未经集体讨论擅自或个别人决定的现象。 ④固定资产的变卖处理是否存在未经集体讨论擅自或个别人决定的现象。 ⑤其他。 4、有关个人的思想、工作、生活上存在的问题等。 四、谈话记录的管理。谈话记录采取活页式记录本，由局领导或谈话人指定人员负责记录。谈话结束后双方签字及时交监察室留存，年终整理归入个人廉政档案。 五、本规定从二00三年一月起执行。 第二篇：勤政廉政制度勤政廉政制度 1.秉公办事，不以权谋取私人利益 （1）部门工作人员在公务活动中要廉沽奉公、遵纪守法，不准利用职务上的便利，贪污公共财物、挪用公款；不准收受贿赂以及行贿或介绍行贿；不准敲诈勒索财物。 （2）部门工作人员必须公私清楚，.严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，不准将公款公物用于私人开支或供私人使用；不准借用公款逾期不还；不准私分公款公物，不准用公款获取各种供个人使用的会员证、信用卡；不准公款私存或设立小金库，谋取私利。 （3）担任领导职务的部门工作人员应自觉执行国家和地方有关行政事业性收费法规，按规定工程、标准收费，不准擅自制定收费工程、扩大收费范围或提高收费标准；不准将职责范围内的公务活动变无偿为有偿。 （4）、部门工作人员必须依法履行职责，不准利用职务之便为配偶、子女和其他亲友从事经济活动提供优惠条件。 2.勤俭办事，不挥霍浪费国家财产 （1）部门工作人员在公务活动中必须自觉遵守有关礼品、礼金的规定，不准接受下级和业务相关单位、人员用公款赠送的礼品；不准收受可能影响公正执行公务的礼品；不准对收受后应登记上交的礼品在规定期限内不登记、不上交或不如实、及时上交。 （2）部门工作人员在公务交往活动中，必须厉行节俭，不准违反规定用公款吃喝，不准要求或接受超过当地吃宿标准的接待；不准接受可能影响公正执行公务的各种接待和宴请：不准用公款接待与公务活动无关的人员; 不准参加用公款支付的各种歌厅、舞厅、夜总会等娱乐健身活动：不准借各种庆典名义铺张浪费。 （3）部门工作人员在公务活动中，应当有明确的公务目的，一切从简，不准超标准报销差旅费用；不准借公务之机绕道旅游；不准携带亲友接受公务性款待；不准以各种名义用公款出国出境旅游观光。 （4）部门工作人员在本人及家庭成员丧、嫁、娶以及生日、调动、乔迁等活动中，应该勤俭办事，不准大操大办、挥霍浪费或借机敛财。 3.自尊自重，不从事与职务身份不相称的活动。 （1）部门工作人员在任职期间应当认真履行公务，不准在企业或营利性事业单位兼任职务。 （2）部门工作人员必须品行端正，遵守社会主义道德，不准组织参与或支持色情、赌博、吸毒、迷信等活动。 4.公正正派，不弄虚作假、任人唯亲 （1）部门工作人员必须实事求是、作风正派，不准虚报工作成绩，瞒报工作问题；不准利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、职称、荣誉、学历、工资或福利待遇；不准隐瞒事实真象或歪曲事实，推卸和逃避责任。 （2）为保证部门工作人员依法公正执行公务，应严格执行回避制度，不准利用职权安排自己的亲属工作；不准利用职权或影响，为自己的亲属提供便利和好处；不准为亲属及其他关系密切者的违纪行为说情、开脱、袒护和包庇：不准在公务活动中拒不执行回避制度。 5.严于律己，不谋取特殊待遇 部门工作人员应严格执行国家有关购置、配备和使用工作用车的规定， 不准违反规定购置、更换及乘坐超标准小车。 6.部门工作人员必须严格遵守本制度，定期对照检查，自觉接受监督。如违反本制度，将按党纪政纪及有关规定严肃处理。 第三篇：机关干部、领导班子勤政廉政制度机关干部、领导班子勤政廉政制度 一、班子成员要加强自身作风建设，严格落实党风廉政责任制，对分管部门的作风建设负领导责任，凡分管范围内出现违法违纪问题的，视原因追究分管领导的责任。 二、严格执行和落实廉政准那么以及领导干部廉洁自律的各项规定，遵守党的四大纪律，落实八项要求，做到为民，务实，清廉。 三、严格实行接待用餐派餐单制度，按照定额进行管理，严格招待范围及标准，不准用公款相互吃请、送礼或变相不正当支出，工作日中午原那么上不饮酒，以树立良好形象。 四、严格财经制度，大额资金实行集中审批制度，不准到村、街直单位报销各种费用。 五、一律不准用公款购置移动 ，领导干部 费按区里要求报销。 六、班子成员不准超标准配备使用、装修小汽车，一律不准私驾公车。 七、不准用公款为个人购置商业保险。 机关干部勤政廉政制度 一、全体机关工作人员要严格要求自己，对照廉政准那么等规定做到自重、自警、自省，自觉改造世界观、人生观、价值观。 二、严格落实党风廉政建设责任制，做好一级抓一级的责任落实，中层干部对部门工作人员负总那么，对违章、违纪行为做到有教育、有批评、有检查、有处理。 三、严格财经纪律，不准到村、企业报销各种费用。 四、工作人员下村工作无特殊情况不准在村居、企业就餐，特殊情况需在村居就餐时原那么上吃工作餐，不准接受村居用公款在社会上经营性饭店的吃请；不准接受可能对公正执行公务有影响的任何宴请、馈赠、报酬。 五、严格执行中央和市、区关于廉洁自律的各项规定及各村的各项规章制度，执法人员要严格执法行为，为软环境建设创造优良环境。 六、在机关效能建设方面，严格按职责范围、管理权限、效劳承诺和工作标准开展工作，促进机关工作勤政高效。 第四篇：谈话制度菲林格尔木业（上海） 谈话制度 一、目的。 为及时了解公司员工的心理状态、工作困难以及职业生涯的定位，以作为公司员工管理及调节与员工关系的依据，特制定本制度。 二、内容。 1.谈话的类型。 （1）求职面试者的谈话。 a.通过与求职者在专业知识、专业技能方面进行探讨，对其能否胜任应聘岗位作出初步的判断。 b.通过与求职者在除生活及工作知识技能以外的谈话，判断其为人性格、处事方法是否与公司的工作环境、管理制度及人际交往关系相适应，同时从侧面推测其对公司的忠诚度。 （2）试用期员工的谈话。 试用期员工的心理状态比较复杂，对“去〞“留〞问题颇为敏感，尤其是看到人员流动率较大时，更会惴惴不安。与试用期人员的谈话，应相应注重他们的心理活动，具体从以下几方面进行谈话： a.以极具亲和力的口吻向其了解在试用期间的工作状况及其对工作环境、人际关系的看法；及时了解并帮助其解决这段时间内在工作中、生活上的困难。 b.了解其对直属或隶属上级在人员管理方面、工作安排上的意见和看法。c.及时掌握试用期员工的思想动态，了解并定位其今后的工作方向。 （3）正式期员工的谈话。 a.对公司的管理现状的看法。 b.对直属或隶属上级在人员管理、工作安排方面的看法，并提出在人员管理、工作安排上的合理化建议。 c.近期的工作状况及同事间的相处情况。 d.个人的开展方向。 （4）离职员工的谈话。 ①一般情况 a.辞职。了解员工辞职的原因是“公〞还是“私〞。假设为公司管理制度和管理方法上有所欠缺而导致人员的流失，应及时进行处理和改进。 b.辞退。对被辞退员工进行情绪上的安抚，适当调节并减缓其心理压力和过分紧张的情绪；真实了解犯错的经过及原因；安抚被辞退员工的同时挖掘事件发生的潜在原因，对可防止的事件采取相应的防范措施，杜绝同类事件的发生。 ②特殊情况 a.违纪员工的谈话。以平常心看待违纪事件和违纪人，认定“孰能无错〞的同时肯定错误的客观存在性和犯错的事实性；针对事件本身对违纪人进行“理〞、“法〞教育，使违纪人自觉意识到自己的违纪行为，积极改正。 b.行为异常员工的谈话。及时了解员工行为异常的原因，舒解并帮助其解决心中的郁闷、疑虑和困难，不因个人的异常情绪而影响工作。 2.谈话对象的选择。 （1）一般员工。指班组长以下的公司员工。 （2）技术管理人员。班组长、基层管理人员及专职经理。 （3）管理人员。指除技术管理人员之外的基层管理人员。 3.谈话时间及谈话次数确实定。 （1）一般员工。配合“两小时〞培训制度的实施，利用员工上中班前进行谈话。具体谈话时间确实定及持续时间视实际情况而定，但保证每月每个班组至少一人有谈话的时机。 （2）技术管理人员。以不影响工作时间为前提，利用午休时间进行谈话。原那么上每月每一部门有一位技术管理人员有谈话的时机，根据实际情况有需要的可适当增加谈话次数。 （3）管理人员。以不影响工作时间为前提，利用午休时间或下班后进行个别、单独谈话或定期进行会议式谈话。原那么上保证每月有一次会议式谈话， 个别、单独谈话视实际需要而定