2023年分管领导负责制度.docx

分管领导负责制度 1、我公司统计工作由总经理统一领导，统计员制定统计工作方案，认真贯彻统计法和温州统计局的各项规定，及时总结工作经验，不断加强和改善统计工作。 2、经常检查统计员的职责履行情况，组织公司统计活动，发现问题，及时解决。 3、组织统计员开展业务学习和培训，不断提高业务水平和工作效率。 4、依法管理统计工作，严格执行各项规章制度，及时纠正和制止违反制度的行为； 5、做好统计员的思想教育工作。 6、负责统计资料的收集工作的监督和统一布置等工作。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司 第二篇：分管领导分管领导平安工作责任书 为牢固坚持“平安第一，预防为主〞的方针，努力创立XX省“平安文明校园〞，现学校与校分管领导签订平安工作责任书。其主要内容如下： 一、工作目标 坚决杜绝重特大伤亡事故，尽最大努力控制一般事故，确保在校学生的非正常死亡事故发生率（不含病故和身体出现特异情况而猝死）控制在万分之一，年内力争实现“零死亡〞、“零事故〞、“零犯罪〞的目标。 二、工作指标 1、认真执行国家的平安工作法律、法规和方针政策，切实加强对平安工作的领导，及时贯彻落实各级关于平安工作的指标和要求，切实把平安工作摆上重要议事日程。 2、根据“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步强化平安工作责任意识，对本人的管辖范围和职责范围之内的各项平安工作责任科学、合理、有效地分解落实到基层和每一名教职员工，使责任制真正做到“横向到边，终向到底〞。 3、认真参加每月一次的平安工作例会，认真总结本人管辖范围和职责范围之内的平安工作，认真研究分析平安工作形势，竭尽全力消除各种平安隐患。各项平安工作均做到有部署、有措施、有检查、有总结。 4、协助校长抓好学校平安工作队伍建设，配足配强平安监管力量，完善平安管理网络，保证人员、经费、装备的落实。 5、深入开展食品卫生、学生游泳等平安工作专项治理活动。加强对重点部位、重点设备的管理，经常组织平安检查，落实整改责任，及时消除平安隐患。 6、健全有效的应急救援体系并定期组织演练，一旦出现重特大事故，协助校长在第一时间内组织实施学校事故处理应急预案。 7、按规定及时报告和处理各类事故。 8、采取多种形式，加强平安知识的宣传，认真组织开展各项平安工作普及宣传和教育活动，不断提高广阔师生的平安意识。建立特种设备动态管理体制。 9、认真做好平安工作法律法规规定的其它工作和上级交办的有关平安工作。 三、工作考核和要求 1、学校主要领导的平安工作履职情况、校园发生平安事故情况将作为考察个人平安工作实绩的重要内容。 2、严格落实平安工作奖惩机制。凡平安工作年度考核成绩优良的予以奖励，年内没完成平安工作指标、考核不合格的，实行“一票否决制〞，取消当年评先资格。 四、考核方法和时间 本责任书实行“季度自查，半年抽查，全年考核〞的方法。考核时间定于12月份。本责任书一式二份，学校和本人各执一份。 XX县区第一中学（盖章） 校长（签名）：分管领导（签名）： 年月 第三篇：集体领导和分工负责制度集体领导和分工负责制度 为认真贯彻落实中国共产党党内监督条例（试行），进一步健全领导体制和工作机制，提高领导班子统揽全局、协调各方的能力，标准领导班子的职责，明确领导成员的责任，特制定本制度。 一、指导思想 领导班子和成员要以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，按照中央部署及中央关于“四大纪律〞、“八项要求〞的规定，本着立党为公、执政为民的宗旨，依法行政、公正正派、团结协作，共同维护集体领导，认真、负责地履行个人职责，做好本职工作。 二、工作原那么 凡属有关全局性的重大问题以及干部的推荐、任免和奖惩，都必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，召开相应的会议集体讨论决定，任何个人或少数人无权决定重大问题。 三、职责要求 （一）班子成员在集体讨论问题时，应严格执行议事规那么，畅所欲言，充分发表个人意见，对少数人的不同意见，应当认真考虑，各种意见和理由应当如实记录。 （二）班子主要领导要自觉执行民主集中制，不搞“一言堂〞，不搞少数人说了算。 （三）班子成员在会议和实际工作中，可以发表个人意见，在职责范围内独立负责地开展工作，但个人必须服从和执行集体的决议。 （四）重大事项应当通过集体表决决定。表决时可采用举手、无记名或记名投票等方式，严格按照“少数服从多数〞的原那么进行，表决的方式和结果应当如实记录。 （五）每个班子成员对分管的工作要敢于负责，切实履行职责。对不属于自己分管的工作也要关心，主动提出意见和建议，互相协调，做到既分工又合作。 （六）班子成员的具体分工必须以正式文件下发。 四、纪律要求 （一）凡经集体讨论决定的事项，必须坚决服从和执行，在此前提下，可保存意见，也可向上级组织报告。个人无权擅自更改集体决定。 （二）除遇紧急情况外，对于应当集体讨论决定的事项而未经集体讨论，也未征求其他成员意见，由个人或少数人决定，造成集体损失的应根据损失的程度追究有关人员的责任。 （三）如果领导班子成员不遵守、不执行集体的决定或未能按照集体决定和分工履行自己的职责给工作造成损失的，根据损失的程度，依据中国共产党党内监督条例（试行）追究有关人员的责任。 共青团XX市委员会二○一一年一月三日 第四篇：行政领导分工负责制度行政领导分工负责制度 1、校长是学校的法人代表，在学校处于中心地位，对外代表学校，对内全面负责，即有重大事务决策权、人事任免权、财务经费管理权、教育教学管理权、师生功过奖惩权等。校长有权拒绝任何组织和个人对教育教学活动的非法干预。 2、党支部书记负责党支部的日常工作，研究安排党支部工作，重大问题及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。保证监督国家教育方针、法律法规在学校工作中有效实施和执行。负责党员教育工作，不断提高党员的政治理论水平和思想、业务素质，使其按时完成所承担的工作任务。保证与监督行政负责人在学校工作中依法充分合理行使职权，参与学校重大问题的决策，领导工会、妇女、共青团、少先队工作。协助上级党委，管理干部，协同校长培养、考察任免中层干部，培养后备干部，加强对学校干部的教育管理和监督考核。 3、副校长是校长的助手，受校长委托分管教学、德育、后勤等工作。对所分管工作，要自负其责，独立处理，重大事项要报校长决定。对各自的岗位职责要坚决遵守、执行并努力创造佳绩，组织好所主管部门、人员和教师的工作，确保学校各项规章制度的贯彻执行及所管工作任务的完成。 4、学校中层设教导处、总务处、二个职能部门。基层设学年组、科任组。主任要组织实施学校规定的各项工作任务，各组长要负责本组的教育教学、教研等活动的组织和日常管理工作。 5、校级领导、中层领导、要定期在教代会或全校职工会议上进行述职，由群众进行民主评议，评议结果进入考核档案。 第五篇：内审分管领导讲话在2023年审计培训研讨会上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务，是传达学习中央企业内部审计工作会议、2023年公司工作会议等一系列会议精神，研究部署2023年公司审计与风险内控工作，特别是围绕审计风控人员能力提升，开展业务培训和研讨。虽然没能参加昨天的会议，但从拿到的会议材料，以及与局部与会同志的沟通交流中，我了解到，本次会议内容丰富、注重实效。 去年6月，习近平总书记就中央企业审计发现问题整改做出重要批示，强调审计工作既要敢于和蔼于发现问题，更要积极主动推动问题解决。集团公司领导班子始终对审计与风险内控工作高度重视。刘总、马书记在不同场合曾屡次强调，要求内审部门认真贯彻落实上级机关和集团公司关于不断加强审计与风险内控工作的要求，积极进取、开拓创新，依法履行职责，不断提高工作质量和水平。集团内审工作是刘总亲自主抓，由我协助联系，这说明集团主要领导对审计与风险内控工作十分重视。我今天来的目的之一，就是代表刘总和马书记来看望在座各位公司审计与风险内控战线的同志们。感谢大家所付出的辛勤努力，同时也希望大家在新的一年里再接再厉、扎实工作，努力创造更好的业绩，不辜负公司对内审工作的信任与期望。借此时机，我想就公司审 1计与风险内控工作讲三点意见，供大家参考。 第一，充分肯定公司审计与风险内控工作取得的成绩。近几年来，公司内审克服各种困难，一方面积极做好审计监督与效劳工作，落实审计整改，促进审计成果向管理成效转化；另一方面有效履行风险内控综合管理职责，推动公司风险内控体系建设与机制运行，各项工作取得了新成绩，为公司完善公司治理、防范经营风险，提高开展质量和效益，打赢转型开展、品牌建设和能力提升新三场战役，实现“打造世界一流，建设幸福公司〞战略目标发挥了积极作用。 一是内审组织体系日益完善。集团公司建立总审计师制度，整合内审资源，实施内审组织机构变革。集团、股份两级审计部门合署办公，按照“一套机构、两块牌子〞的安排，建立“统一管理、分级负责〞的内审组织体系。股份公司各层级设置审计、风控岗位，配备专兼职人员，夯实了内审转型开展的组织根底。 二是内审转型力度逐年加大。各层级内审工作努力效劳公司经营战略和改革开展大局，牢固树立风险导向和效劳意识，超越账簿、深入流程、支持管控，促进国有资产保值增值。加快转型，注重过程控制和事前防范，积极探索内控审计、it审计等新领域，有效开展风险评估与内控评价，为公司决策、经营管理、生产运行等各方面提供了有力支撑。 三是促进管理提升作用明显。公司内审工作聚焦企业重 2大决策、业务流程与授权责任、主要风险点及其控制、大额资金平安性、工程实施过程及效果、内控体系有效性等方面，通过组织实施不良资产、股权投资、合作营销航班、基建工程管理等方面的专项审计调查，客观揭示和预警各类风险与问题，切实加强审计成果应用，着力推进问题整改，对促进公司管理提升，实现持续健康开展发挥了积极作用。 四是经济责任审计持续深化。制定出台了集团公司领导人员经济责任审计实施方法。完善工作机制，在公司“大监督〞格局下，加强与人力资源、财务、规划、纪检监察等职能部门的联动与协同。加大资源投入，仅2023年就组织实施经济责任审计工程20项，占全年工程总数的36%。确保审计覆盖面，做到“有委托必审计〞，为标准企业经营管理行为、监督重大经营活动、评价企业经营绩效、加强干部监督管理、促进党风廉政建设，发挥了较好的作用。 五是风险内控工作扎实推进。统筹规划，搭建风险内控组织体系，根本形成了涵盖各层级的风险管理与内控检查评价骨干队伍；推进风险内控手册体系建设，完成了制度体系“全覆盖〞，夯实制度根底。围绕战略，以实施年度风险评估和内控评价为抓手，探索风险管理季度报告机制；以推动风险报告运用和内控缺陷整改为重点，加强风险内控工作与公司日常经营管理的融合。突出重点，强化各级风险内控责任主体意识，明确公司重大风险管控责任，会同公司相关职 3能部门编报基建管理等专项风险应对建议，不断促进风险管控的实效性和时效性。积极主动，建立培训大纲，按照不同层级的需求目标，依托公司讲学堂、公司e学网等平台，有针对性地开展了一系列风险管理专业培训和文化建设；同时，加快风险内控信息化的探索与实践，持续提升公司整体风险内控工作能力。 六是队伍素质能力不断