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2023
医疗
客服部
工作计划
ppt
医疗客服部工作方案ppt
一、背景:
(一)、新版医疗广告法公布后,医疗广告管制受限日趋严格已成定势。
(二)、深圳医疗市场竟争日趋剧烈,特别是民营医疗机构竞争更面临新的挑战。
(三)、深圳市医保推出十大举措,进一步扩大医保范围。
二、目的:
(一)、客户效劳中心是一个专门的医院内部机构,为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化效劳。
(二)、医疗市场竟争的日趋剧烈,使医院必须向就医顾客提供更好的优质效劳和人文关心,全面贯彻和表达“以顾客为中心〞的效劳理念,为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化效劳,这样才能保证医院的生存与开展。因此,成立专门的机构医院客户效劳中心,来负责向客户提供一体化的效劳。通过医院客户效劳中心,医院就可以有的放矢地为就医顾客提供完善的效劳。
三、指导思想:
(一)、整合医院资源,利用品牌优势,做好地面营销拓展,加强品牌宣传和建设。
(二)、进一步明确客服部职能,加强客服部组织建设,打造一支精悍有力、行动迅速、务实求进的营销队伍。
(三)、通过广泛与市、区、街道、居委等各级政府职能部门(卫生局、健教所、计生委、妇联、共青团委)、民政部门(残联、慈善会)、红十字会、社区、工厂、公司、非竟争性行业等的合作,灵活多变宣传医院各医疗机构,并进行工程营销。
(四)、响应政府“天堂〞、“和谐〞、“健康〞等号召,加强构建政企合作、健康合作。
(五)、按照客服部职能,在做好外部营销拓展的同时,加强对各医院客服工作的监管
,配合医院不断提升客服内涵,提高来院客户满意度。
四、部门建设:
(一)、部门职能
1、部门职能定位
1)、市场调研;
2)、市场战略规划及市场策略制订;
3)、活动及事件营销筹划;
4)、在医院 配合下开展社区
5)、参与医院经营、广告会议;
(二)、部门组织建设:客服部组织构架,人员充实到位。
1、组架构图
2、职责分配:
医院客服部职责:
1)、负责参与医院客服工作模式规划;
2)、负责指导医院客服工作开展;
3)、负责客服中心外勤营销人员培训;
4)、负责参与由医院主导的事件营销筹划;
5)、负责建立医院客服中心的考核标准;
6)、负责组织人员完成医院客户满意度调查;
医院客服中心
1)、体检及营销组:负责市场调研、事件营销、地面营销、社区营销;
2)、对内:负责客户满意度调查、俱乐部vip会员管理、客户信息管理、咨询管理;
1、编制及主要职责:见下表
岗位
人数
所属部门
主要职责
备注
部门经理
1
客服中心
1)、负责统筹客服部工作,指导各中心开展工作;
2)、负责建立健全客服部规章制度;
3)、参与医院经营、广告会议;
4)、主导事件及活动筹划;
5)、负责统筹客服部人员培训;
导医
12
导医组
1)、对于来院客户在接受效劳过程中,有需要帮助的,及时提供帮助,特殊客户需陪同检查治疗的要予以陪同(包括代客人计价、交费、取药,护送各类检查、治疗等工作)。
2)、导医组协助客户分发各种检查、检查单,协助办理各种诊断证明书。
客服专员
2
客服组
1)、负责客服行政文档管理;负责协调一般性事务工作;负责客服部资讯统计;
2)、建立医院客户关系管理系统,主要分为住院客户系统、健康体检客户系统、团体单位客户系统,开展对客户来源的分析,对客户意见进行研究,对团体单位客户建立定期访问制度。
3)、组织全员 回访、定期访问。
客服专员
5
咨询组
1)、咨询员形象是医院的代表,咨询科接听的每一个 ,都是医院投入广告资金带来的意向顾客,以良好的效劳态度认真接听并解说好每一个咨询 ,正确引导意向顾客来院就诊,是咨询科每一个工作者的首要职责。
2)、熟悉各科室的功能和所开展的医疗技术工程;熟悉各科专家的专长、出诊时间及专科出诊时间;掌握各科常见病的分诊和防治知识;了解常做的检验报告的数值和临床意义;与各科室做好沟通,密切配合。
3)、深入各个临床和医技 科室以及其他相关部门;收集各种医 疗技术与效劳信息,为客户提供更优质的咨询和导医效劳。
4)、负责医院广告统计。
健康参谋
12
体检及
营销组
1)、负责社区营销开发;
2)、负责小型健康咨询、义诊、健教的实验;
3)、负责实施市场调研、满意度调查;
4)、负责工程合作开发;
5)、负责体检工作开展;
6)、负责医疗机构业务合作开发;
效劳标准
1)、树立“以客户为中心〞的效劳理念,积极、主动、热情地为顾客提供人性化、个性化、优质化的商品质效劳。
2)、中心所有客户效劳员都要统一着职业装、佩带胸卡和淡妆上岗,做到仪表端庄,整洁大方,以饱满的精神接待每一位就医顾客及其家属。
3)、使用文明礼貌用语,做到就医顾客来有迎声、问有答声、走有送声。执行首问负责制,耐心解答、主动关心顾客需要,为顾客排忧解难。
4)、认真接听各种来电,以抖擞的精神应对各种来电。
5)、自觉遵守医德标准,劳动纪律,医院各项规章制度。
(三)制度建设:
1、明确进一步理顺顾客服部与医院的工作流程,取得医院全力配合;
2、制订客服部工作流程、规章制度、团队文化;
3、建立健全鼓励机制,实行区域管理、专人专职。实行问责制,目标到人,责任到人。
五、工作方案草案:
(一)、定期、标准开展市场调研:
1、调研内容:
1)、竞争医院主要的营销策略调研并提交调研报告,每季度1次;
2)、医院主要竞争对于局部医疗价风格研,并提交调研报告每季度1次;
3)、根据医院需求进行的专项调查,并提交调研报告;
4)、对医院进行综合客户满意度调查一次(以医疗质量评估调查卷为蓝本),每月并提供调查报告1次;
(二)、拓宽营销渠道之一,主面铺开社区营销网络
1、合作对象:
1)、区政府、街道办、居委会、物业管理公司;
2)、健教所、关爱办、文化局、民政局等其它单位;
2、开发方式及途径:
1)、社区健教宣传栏:利用社区现有宣传栏资源;由医院或医院投资建设,医院拥有所有权和使用权;——利弊:资源不易丧失,但本钱高;
2)、物料宣传:制作带标识垃圾桶、文化宣传牌、健康画报、健康手册、健康杂志、广告伞、小礼品;
3)、义诊+文艺表演:此做法易短时间聚集人气,比较受社区欢迎;
4)、义诊+放电影:比较适合中、低档次社区,特别是关外市场和工厂;
5)、健康讲座:根据社区需求组织专家开展健康讲座;
3、所需医院支持:
1)、需一支高素质,精干的营销队伍。
2)尽快与能达成共识的物业管理公司签订协议,尽量减少资源开发后的流失。
3)与物业管理公司合作,需各医院提供资源支持;如免费为物业管理公司员工提供健康体检、局部需付费支持(如是付费形式,那么以广告公司名义介入)。
4)成立“医院文艺俱乐部〞参与社会演出。
5)放电影,须购置较大型的投影设备,将现有的音响转给客服部管理。
6)配置一台可装音响和椅子的人货车,便于外出。如根据本方案要求,客服部至少须配两台车。
7)须建立鼓励政策,不仅是个人,更需要考虑到团队鼓励,建议参照直销的奖金提成方式制定,提高团队运作能力。
(二)、拓宽营销渠道之二、深入工厂、公司开展医疗根底;
1、合作对象
1)500-100人的中型工厂、公司、工业园;
2)1000人以上的大型工厂、公司、工业园;
2、开发方式及途径;
1) 劳务工合作定点医疗:营销组须与医院共同开发工厂劳务工定点医疗。
2)健教宣传栏:利用工厂现有宣传栏资源;由医院或医院投资建设的,我医院拥有所有权和使用权。
3)物料宣传:制作带标识垃圾桶、文化宣传牌、健康画报、健康手册、健康杂志、广告伞、小礼品;
4)义诊+文艺表演或放电影;此形式时间聚集人气,比较受社区欢迎;
5)健康讲座:根据社区需组织专家开展健康讲座;
6)特色工程营销:通过为员工提供特别优惠、签订让利协议、开展学术营销:主要推动妇科知识工程开展。
7)优惠提供健康体检;
3、运作策略
1)营销理念:先做好效劳、再做营销;
2)在投入的根底上,须与合作方签订排他协议为佳;
(四)、拓展营销渠道之三,行业内互补式营销
1、合作对象
1)医院周边医疗门诊、社康中心;
2)医院特色专科的工程,是合作方不具备的。
2、开发方式及途径:
1)送病人来院手术、治疗费用,适当给予提成;
2)专家会义诊
3)学术研讨、学术讲座、学术培训等形式。
3、运作策略
1)首选与单位进行合作,次选与个人合作,尽量减少合作风险;
2)技术指导+比例提成。
(五)、拓宽营销渠道之四,行业外的合作;
1合作对象
1)、娱乐场所:如美容院、夜总会、酒吧、休闲会所、洗浴城、发廊等;
2)、药店、餐饮业、石油公司、教育系统等;
2开发方式及途径:
1)、发放“关爱卡〞性知识手册、俱乐部会员资源共享;
2)、根据不同行业的特别另行筹划;
3、运作策略
1)、互利互惠式合作;
2)、帮助对方扩大声誉、客源的做法;
(六)、主题事件和活动筹划,设 ,与政府联合开展爱心活动,对贫困患者实行救助,倡导社区开展互动关心活动,建立社会公益形象,为医院在公众号召力的位置上形成标杆地位。主要以突现人文关心、和谐健康、预防为主、防治结合的思想。
内容可有:
1、 关爱女性健康系列;
2、 关爱健康 关爱乙肝
3、 共建和谐家园系列之—夕阳红关爱老年人
4、 共建和谐家园系列之—关爱青少儿成长才艺大赛