2023年公司职代会简报.docx

公司职代会简报 “>公司职代会简报202223-02-062023：54：2 2公司职代会简报 推进开展构建和谐为实现公司新的开展目标而努力奋斗 实业公司为了深入贯彻落实物资集团一届一次职代会精神，于3月28日，召开了一届二次职代会暨2023年工作会议。 会议首先重点学习了集团总经理孙铁文同志的推进“四个过渡〞，构建和谐企业，为实现物资集团新辉煌而努力奋斗的工作报告和党委书记高伟同志的统一思想真抓实干为推进物资集团和谐开展再做新奉献的重要讲话。按照物资集团一届一次职代会总体工作部署，结合实业公司实际，提出了2023年经营开展总的工作指导思想：即以管 理局二次创业指导纲要为指导，按照集团一届一次职代会的总体工作部署，全力推进“四个过渡〞，围绕“一个重点〞，拓展“两个市场〞，加强“五个管理〞，落实“五项工作〞，强化“一项保障措施〞，实现“两个目标〞，再创公司经营开展新的辉煌。 围绕“一个重点〞。以推进开展，构建和谐为重点，确保各项经营指标的完成，争创集团先进单位和“四好班子〞。 拓展“两个市场〞。围绕油田和社会“两个市场〞，做好市场开发工作，实现市场份额最大化。 加强“五项管理〞。一是加强内部管理，建立完善的经营考核体系。二是加强营销力度，建立健全销售管理体系。三是加强效劳，延伸效劳内容，不断提高产品质量和效劳质量。四是加强平安生产管理，建立健全各项平安保障措施。五是加强职工队伍建设，建立一支过硬的优秀团队。 落实“五项工作〞：一是认真落实好 益朗司特石油专用管二期工程投产运行工作。二是认真落实好宏远水泥制品厂产品结构调整的前期调研论证工作。三是认真落实好宏启抽油杆修复旧油杆技改工程。四是认真落实解决好木材厂产品工程更新问题。五是认真落实好多种经营系统资金集中管理、财务集中核算的工作。 强化“一项保障措施〞。加强党建和思想政治工作，为推进开展、构建和谐提供坚强保证。 实现“两个目标〞。一是实现经营收入亿元，利润660万元的目标。二是实现无重大事故的平安工作目标，为公司“十一五〞开好局、起好步奠定良好的根底。 大家一致表示一定要认真学习贯彻物资集团一届一次职代会精神和实业公司一届二次职代会暨2023年工作会议精神，以科学开展观为统领，认真贯彻落实二次创业指导纲要，全面推进“四个过渡〞工作指导方针，解放思想，抢抓 机遇，群策群力，乘势而上，为实业公司持续开展，为建设物资集团美好家园而努力奋斗。 第二篇：公司职代会简报公司职代会简报 公司职代会简报 推进开展构建和谐为实现公司新的开展目标而努力奋斗 实业公司为了深入贯彻落实物资集团一届一次职代会精神，于3月28日，召开了一届二次职代会暨2023年工作会议。 会议首先重点学习了集团总经理孙铁文同志的推进“四个过渡〞，构建和谐企业，为实现物资集团 新辉煌而努力奋斗的工作报告和党委书记高伟同志的统一思想真抓实干为推进物资集团和谐开展再做新奉献的重要讲话。按照物资集团一届一次职代会总体工作部署，结合实业公司实际，提出了2023年经营开展总的工作指导思想：即以管理局二次创业指导纲要为指导，按照集团一届一次职代会的总体工作部署，全力推进“四个过渡〞，围绕“一个重点〞，拓展“两个市场〞，加强“五个管理〞，落实“五项工作〞，强化“一项保障措施〞，实现“两个目标〞，再创公司经营开展新的辉煌。 围绕“一个重点〞。以推进开展，构建和谐为重点，确保各项经营指标的完成，争创集团先进单位和“四好班子〞。版权所有 拓展“两个市场〞。围绕油田和社会“两个市场〞，做好市场开发工作，实现市场份额最大化。 加强“五项管理〞。一是加强内部管理，建立完善的经营考核体系。二是加强营销力度，建立健全销售管理体系。三是加强效劳，延伸效劳内容，不断提高产品质量和效劳质量。四是加强平安生产管理，建立健全各项平安保障措施。五是加强职工队伍建设，建立一支过硬的优秀团队。 落实“五项工作〞。一是认真落实好益朗司特石油专用管二期工程投产运行工作。二是认真落实好宏远水泥制品厂产品结构调整的前期调研论证工作。三是认真落实好宏启抽油杆修复旧油杆技改工程。四是认真落实解决好木材厂产品工程更新问题。五是认真落实好多种经营系统资金集中管理、财务集中核算的工作。 强化“一项保障措施〞。加强党建和思想政治工作，为推进开展、构建和谐提供坚强保证。 实现“两个目标〞。一是实现经营收入3.06亿元，利润660万元的目标。二是实现无重大事故的平安工作目标，为公司“十一五〞开好局、起好步奠定良好的根底。 大家一致表示一定要认真学习贯彻物资集团一届一次职代会精神和实业公司一届二次职代会暨2023年工作会议精神，以科学开展观为统领，认真贯彻落实二次创业指导纲要，全面推进“四个过渡〞工作指导方针，解放思想，抢抓机遇，群策群力，乘势而上，为实业公司持续开展，为建设物资集团美好家园而努力奋斗。 第三篇。医院职代会简报春回大地江淮暖，民主和谐促开展。2月26日，我校一附院五届一次职代会暨四届一次工代会隆重召开。省教育工会主席王昆奇、副主席王兰，学校党委委员、工会主席马勇出席大会开幕式。医院党政领导陶永、杨骏、刘健、武义华、夏伦祝、彭长林、鲍风、杨文明、张永先、尚莉丽出席会议，12023名医院“两代会〞代表参加了大会，大会开幕式由医院常务副院长 刘健主持。 这次会议的指导思想是坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面落实科学开展观，认真学习贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，坚持执政为民，以人为本的宗旨，调动全院职工参与医院民主管理和民主监督的积极性，群策群力，求真务实，加快建设，打造特色，提升水平，推进医院各项事业又好又快开展。 王昆奇首先代表省教育工会向大会的召开表示热烈祝贺。他指出，医院工会工作成绩突出，屡次受到了国家和省级工会的表彰。他希望，进一步标准履行工会职责，加强工会自身建设，以创新的精神和务实高效的作风，强化民主管理，推动各项工作取得新的更大的成绩。 学校工会向大会发出贺信。贺信强调，医院工会牢固树立和努力实践科学开展观，围绕中心，效劳大局，全面履行工会四项职能，在推进医院民主政治建设、维护职工合法利益、促进医疗队伍建设等方面取得了可喜的成绩。 会议听取了院长工作报告，以及职代会工会工作报告、医院财务工作报告、工会经费收支情况报告和工会经费审查情况报告。 医院院长杨骏在坚持科学开展，创新管理理念，开创医院开展新局面的报告中，从医院开展速度加快、开展稳定平安、开展扎实推进和开展团结和谐四个方面总结了主要工作及四届职代会、三届工代会以来的工作。报告强调，五年间，医院知名度和美誉度不断提升，辐射力和带动力不断扩大，社会地位和社会影响大幅提高，职工福利待遇不断增长，两个效益实现稳步提升，在打造事业品牌，提高效劳能力，凸显特色优势、锻造中医人才等方面取得了长足进步，初步形成医院大开展的新格局。主要表现在医院规模迅速扩大；中医药特色优势明显；临床教学根底稳固；科研工作成果显著；人才队伍不断壮大；指令性任务圆满完成；中医药文化气氛浓厚；党建和廉政建设成效显著；职工福利待遇不断增长。 报告部署了主要工作。医院的工作思路是解放思想，抢抓机遇、主动作为。工作目标是“基地〞上优秀、医院上规模、收入上台阶、技术上水平、硬件上等级。主要完成全面推进国家中医临床研究基地建设，着力推动重点病种研究；全方位拓展医疗效劳市场，着力扩大医院医疗效劳半径；进一步强化内涵建设，着力打造医院核心竞争力；进一步加大教学科研工作力度，着力提升医院开展层次水平；进一步强化重点学专科建设，着力打造医院拳头产品；进一步拓宽业务效劳范围，着力提高诊疗技术含量；进一步加大人才工作力度，着力打造医院人才方阵；进一步转变工作作风，着力提高医院工作执行力；进一步加强党建工作，保障医院各项工作顺利开展。 医院党委副书记彭长林致开幕词，他指出，过去的五年，在省教育工会和上级部门的领导下，我们坚持并不断完善职代会及工代会这一实行民主管理与民主监督的根本形式，全心全意依靠集体智慧办好医院。广阔职工代表不负全院职工的重托，以高度的主人翁意识、良好的精神风貌和高度的工作热情，认真履行职能，按照两代会确定的工作思路带着全院职工认真学习实践科学开展观，进一步稳固团结奋斗、加快开展的思想根底；深入开展关心职工特别是困难职工工作，全院职工的福利待遇持续提高。这些工作的广泛开展，有力地促进了我院各项事业的快速开展。他强调，是医院完成“十一五〞规划的最后一年，也是谋划“十二五〞开展的关键之年。要以科学开展观为统领，进一步统一思想，牢牢抓住全心全意为人民健康效劳这一宗旨，坚决中医信念，弘扬中医精神，发挥中医特色，强化中医优势，认真抓好医疗、教学和科研等各项工作，不断开创医院又好又快健康协调开展的新局面。 第四篇：职代会简报新荣盛开展五届一次职工代表大会 简 报 ＸＸ、ＸＸ公司代表团第 号 2023年2月Ｘ日 2023年2月x日上/下午，ＸＸ、ＸＸ公司代表团结合自己的实际工作，对ＸＸＸＸＸＸ、ＸＸＸＸＸＸ、进行了深入探讨。 ＸＸ代表指出。…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………。 ＸＸ代表提出。……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………。 依此类推。 拟稿：ＸＸ、ＸＸ代表团团长：ＸＸ 第1页共1页 第五篇：公司职代会报告顺应新常态直面新挑战 凝神聚力攻坚克难以创新驱动引领公司稳健开展 ——xx公司首届职代会工作报告 总经理xxx（x202x年x月xx日） 各位代表、 同志们： 现在，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请各位受邀领导和列席同志提出意见。 第一局部2023年工作回忆 2023年，是公司面临史无前例巨大挑战的一年。面对需求乏力、产能过剩、本钱高位运行等诸多不利因素的挑战，公司深入贯彻落实xx集团年度工作会议精神，秉承“现金为王〞的经营理念，牢牢把握“稳、改、调〞的工作主基调，以市场为导向，立足当前形势，围绕“精益管理、结构调整、技术创新〞三条主线，解放思想、聚集改革正能量，顺势而为，砥砺前行，实现了公司最为困难时期的平稳、健康开展。 一、经营质量稳步提升 一年来，公司坚持以提质增效为中心，以惠及员工为出发点，因势利导，稳健经营，全年实现销售收入x万元，同比降低xx%，利润总额x万元，同比增幅x%，营业利润率同比增加x个百分点；实现经济增加值x万元，本钱费用率x%，新产品奉献率x%，圆满完成了xx集团的考核指标要求。员工人均年收入到达x万元， -1-同比增加x万元，提高x个百分点，实现了宏观经济增速下滑环境下企业效益和员工收入不减的目标。 二、结构调整成效凸显 面对实体经济整体乏力的严峻挑战，公司因势利导、顺势而为，在结构调整上做了一系列的努力。一是及时改变市场策略，调整产品结构。在做深做透传统主业市场的同时，结合自身技术装备实力