2023年电讯车间的年度工作总结暨来年安排新编.docx

电讯车间的年度工作总结暨来年安排 2023年，电讯车间全面贯彻分公司2023年工作会精神，紧紧围绕效劳生产为中心，扩大通讯市场规模，克服管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，各项工作走向正轨。 （一）生产经营稳步提升 产品产量车间累计完成 使用量台月，完成 费收入万元，完成上半年度欠费回收额元。 （二）严抓重点工程，开展态势平稳 在2023年底完成铜缆用户光纤改造后，2023年根本实现了xx地区三网合一改造。目前现有宽带用户户，其中今年净增宽带台。2023年上半年车间完成了xxx工业园环保至电讯车间外部光缆施工，完成了xxx新办公楼外部光缆及 迁移，完成营改增税制变动收费系统软硬件升级工作。 （三）平安工作表现平稳 面对公司复杂的平安生产形势，车间各级组织按照年初分公司平安工作会的部署，紧盯“七为零〞的平安目标，不断强化“红线意识〞和“底线思维〞，车间与班组班组与个人签订责任书，严格落实平安生产责任制。积极开展“平安活动月〞活动，狠抓平安教育工作，组织职工学习分公司平安事故案例，为车间平安运行夯实了根底。 （四）管理工作持续提升 班组整合，优化人员结构。3月份，车间营销班与运维班合并为营维班，局部岗位进行调整。缓解了车间、班组人员紧张的情况。 车间针对老欠费回收工作指定了 催缴、上门催缴、水电费联动催缴等多种方案，加大了催缴力度，已完成欠费回收额元。 （五）培训工作不断增强 针对车间局部职工外出务工以及分公司内退政策的实施，分公司选派12名职工到车间进行通信网络知识培训，以缓解车间人员严重缺乏的不利情况。车间制定详细的培训方案，根据学员的不同特点，安排学员的实习方向，形成“在练中学、在学中练〞的良好气氛。同时，对车间职工日常工作中出现的业务短板，车间安排职工与学员一起培训，营造了互相学习、良性竞争的有利局面。 回忆2023年，面对异常严峻的经营形势、市场竞争压力，车间全体职工识大体、顾大局，不畏困难、取得了较好的成绩。在肯定成绩的同时，车间也要清醒的认识到存在的问题和缺乏，主要表现在： 一是对新常态下公司困难认识缺乏。存在按部就班、得过且过，对面临的问题和困难估计缺乏，战胜困难的思想准备不充分。 二是职工综合素质严重落后于开展需要。车间局部职工，岗位技能和工作能力与市场开展以及车间工作需求，还有很大的差距。 三是精益管理存在走过场。车间在5s管理、三化建设、对标管理、绩效管理等精益管理方面，做事一阵风，没有持之以恒的态度。 四是外部网络现场管理问题突出。车间onu箱因施工抢工期、抢进度，出现箱内设备线缆布局混乱的情况。光交箱地理位置不清，只有少局部职工知晓。 2023年工作思路 （一）坚决守住平安生产红线 在平安生产方面，车间要在下半年继续保持警惕的态势，要按照年初平安工作会的要求，严格落实车间各级平安生产责任制，抓好职工岗位技能培训，反事故演练、“全员平安隐患排查治理〞、“反三违〞、“百日无事故〞等活动，抓好厂区和xx路线路大修、机房及工人村外部设施接地测试。进一步抓好防雷、防汛、防地质灾害等工作，坚决把好生产运行必须平安这条红线。 （二）通信网络现场整改 对所有区域范围内的光交箱进行统计定位，绘制方位图。同时对onu箱内设备线缆进行改造。统一标准标识使用工作利用颜色标识，区分电信、联通、电视光纤标识，为今后维护安装数据打下扎实根底。 （三）完善车间人员结构调整，做好职工思想稳定工作。 由于人员减少，工作量增加，但是收入却降低，职工情绪很大，对平安生产造成了很大影响。为了确保平安生产，车间方案在新进人员培训结束后，根据人员特点进行工种分配，补充缺员岗位。并与班组长、骨干谈心鼓劲，竭力维持车间职工队伍的稳定，保证平安生产。 （四）深化同行业对标，不断改进提升。 在与同行业对标管理方面，下半年车间准备采取修改完善维修班考核细那么，改进工作作风，提高效劳质量；补充新晋人员加强维修力量，加大培训力度，提高维修技能等措施来到达提高用户故障维修及时率和在网用户保有率的目的。 xxx公司电讯车间 2023年