2023年公路文化建设工作实施方案.docx

公路文化建设工作实施方案 晋公运北站发[202223]13号 北景收费站公路文化推进年实施方案 一、公路文化建设的总体目标： 通过一年多来的学习，根本建立起适应地方经济开展要求，符合先进文化开展规律，表达公路行业自身特色的文化体系。通过文化建设培育和提炼北景收费站收费行业核心价值观，大力弘扬“铺路石〞精神，积极营造健康向上、爱业敬业、和谐开展的良好气氛，最终实现四个方面的提升，即职工整体素质的提升，综合效劳能力的提升，文化建设品味的提升，单位整体形象的提升。为推进北景收费站公路事业又好又快开展提供强而有力的支持和保障。 -1- 二、公路文化建设的根本内容： 坚持以制度完善促进效能建设，以技能竞赛提升效劳质量，以艺术载体丰富文化内涵，积极开展文明创立、平安生产、文化艺术等活动，树立“以路为业、效劳社会，以班为家、争创一流，以人为本、关心职工〞的工作宗旨和理念，进一步标准职工日常行为，提高职工综合素质，促进职工的全面开展。加强全面科学的收费，健全行业标识体系，提高通行能力和效劳水平，提高执法能力和水平，以优质的效劳、良好的形象面向社会。 三、公路文化建设的主题 求真务实、进取创新、以路为业、甘于奉献 四、公路文化建设的实施步骤 首先，按照分局公路文化建设的总体安排，广开言路，开门纳谏，集中广阔干部职工对公路文化建设的建议，初步拟定符合我站特点的总体方案和近期目标。其次，广泛开展一次大讨论和大调研活动，找准符合文化需求，表达收费特色，反映自身特点的着重点和切入点，大力培育和发扬自身优势，根本构建北景收费站的总框架。再次，坚持物质文化和精神文化两手抓，突出精神文化，务实求真，量力而行，加大对职工文化教育的重视程度和投入力度，逐步使我站上 下干部职工自觉接受、参与、响应收费文化建设，提高凝聚力，增强归属感。 五、公路文化建设的重要环节 （一）以突出机关效能建设为重点，促进各项管理制度化。 1、软件文化建设 一是文化理念建设。着力做好我站领导班子和机关干部队伍建设，开展“五好〞（团结好、决策好、管理好、作风好、开展好）班子创立活动，提升领导班子执政能力和公信能力。继续深入开展“三型〞机关（学习型、效劳型、创新型）创立活动，做好“四好青年〞评比表彰活动，树立典型，弘扬先进，营造气氛。充分依托公路信息等文化产品，开展丰富多彩的职工业余文化活动。 二是制度文化建设。在继续完善和改进各项管理制度的根底上，把重点放在落实和执行上。要学标准、用标准。在各项工作中推行标准化，要实行工作目标责任制，抓好每项工作的布置、落实、检查和反响等环节，努力提高管理水平和工作效率。 三是机关行为标准及礼仪文化建设。要在机关行为标准的根底上，加强在机关日常工作中的应用和贯彻落实，从小事做起，从细节做起，逐步营造良好的机关文明礼仪气氛。 2、硬件文化建设 一是逐步改善办公环境。适度投入资金，用于改善机关办公环境，努力做到环境优美、设施完善、程序标准、管理有序。二是充分利用网络信息资源平台，适时建设推出我站的公路信息网，促进各项管理标准化、信息化，丰富我站文化内涵。三是建设完善政务信息公开体系，按照分局党委的部署安排，建设完善信息公开平台，并做好政务信息的公开、更新工作，为社会群众司乘人员提供优质的效劳，建立良好的行业形象。四是依托制度文化建设，利用宣传栏等载体，建设文化品味高，文化气氛浓的办公环境。五是结合分局改建工作，开展行业形象统一标识工作。 （二）以强化执法队伍建设为抓手，促进文明执法标准化。 1、重视队伍建设 2、标准执法行为 3、加大宣传力度 （三）以加强行风廉政建设为契机，促进行业风气纯粹化。 1、重视行风建设 2、建设廉政文化 （四）以开展各类文化活动为载体，促进文化建设正轨化。 1、加强文明创立 2、开展主题活动 3、重视职工教育 六、公路文化建设的组织保障，成立我站领导机构组长：高俊峰 副组长：黄贵文 成员：关强、许开德、董泽、裴冬兴 第4页 共4页