2023年凝心聚力抓党建创先争优促发展.docx

凝心聚力抓党建创先争优促开展 创先争优抓党建凝心聚力促开展 今天，我们在这里欢聚一堂，隆重召开中国共产党公司第x次代表大会。这次大会，是在企业新的“五年〞开展规划开局之年召开的一次承前启后，继往开来的重要会议。大会的主要任务是：认真学习胡锦涛总书记“七一〞讲话精神，深入贯彻落实科学开展观，总结回忆2023年以来的工作与经验，科学分析公司面临的形势，明确今后几年的目标任务，确立今后几年的工作重点，选举产生新一届公司党委和纪委班子，发动和带着广阔党员和群众，进一步解放思想，真抓实干，发奋进取，为实现夹江水工新开展提供强大的思想和组织保障。 现在，我代表上届党委向大会报告工作，请各位代表审议。 一、过去五年的工作 过去的五年是公司开展史上不平凡的五年。五年来，面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的生产经营任务，我们在省国资委党委、股份公司党委的正确领导下，公司党委高举邓小平理论和“三个代表〞重要思想伟大旗帜，认真贯彻落实党的十七大精神，以科学开展观为指导，大力实施企业开展战略，坚持经营龙头地位不动摇。以产品结构调整优化为主线，以技术创新为途径，以增强企业竞争力为重点，以提高员工收入为目标，坚持以人为本，围绕公司生产经营和改革开展，不断加强和改进党建及思想政治工作，不断深化 1 领导班子和干部队伍建设，团结带着广阔共产党员和全体职工振奋精神，坚决信心，迎难而上，顽强拼搏，深化企业改革，推进管理创新，紧密围绕生产经营中心发挥党建、思想政治工作效劳保障作用，企业的综合实力、竞争能力显著增强。 （一）围绕中心积极开展工作，公司开展取得新成果一是经济实力逐年增强，有效地提升了公司市场竞争力。五年来，公司党委、公司紧紧围绕股份公司“立足水国内、优先开展国际〞的经营战略，团结和带着全体员工励精图治，奋力拼搏，抓住机遇，抢占市场2023年以来，公司坚持优先开展国际市场，中标丹麦、苏丹、尼日利亚、巴基斯坦、缅甸、柬埔寨、加拿大、智利等国际工程，共计50亿余元，占公司新增合同的25%，今年要履约的国外合同工程占到了33%，特别是南非和刚果金工程的中标，为翻开国际市场打下了坚实的根底；2023年以来，公司大力开发房地产市场，开放小区5个。2023年以来，各项经济指标的攀升，给公司经营带来了质的飞跃。公司营业收入由2023年的25亿元增长到202223年的150亿元增长了六倍。利润总额由2023年1.25亿元，增长到12亿元。公司的经济实力得到了增强，从而进一步提升了市场竞争力和抗风险能力。 二是管理水平显著提高。坚持“精细化管理、向管理要效益〞理念，深化管理创新、创效能力，坚持严格管理、强化执行力，管理制度健全完善，管理机制不断创新，两级班子管理能力得到提升，经营管理手段独具特色。 三是企业改革取得突破。在集团公司、集团公司党委的正确决策与领导下，顺利进行了以建立现代企业制度和法人治理结构为目标的公司制改革。屡清和解决了多径实体的遗留问题，实行和推进了两级领导干部经营业绩考核方法，根据企业不同时期开展的需要，推行偏平化管理，适时调整组织机构和工挂分配方案。实现了稳定、积极、向上、和谐的工作局面。 四是积极实施人才战略，职工队伍素质不断提高。五年来，公司坚持“人才强企〞、“人才资源是第一资源〞等理念，结合公司实际，制定了一系列引进人才的政策和措施。自2023年以来，共引进大中专毕业生2170人，社会招聘技能人才440人，人力资源结构得到优化。坚持“师带徒〞等人才培养制度，出台了指导老师津贴制度，缩短了大中专毕业生的成长周期。公司现有高级职称人员327名，中级职称人员690名，初级职称人员1153名，并建立了以213名高级技师、712名技师以及大批高、中级工构成的技工队伍。这些人才的引进和使用，提高了职工队伍的整体素质，为企业健康开展增加了活力和后劲。五年来，公司依靠广阔专业技术人员和生产骨干，投资28亿元，用于新品开发和技术攻关，共完成科研课题180余项，其中完成省技术创新和重大技术装备工程132项.五是职工收入稳步增长，职工队伍和谐稳定。五年来，公司党委和公司班子牢固树立以人为本理念，完善分配体制，使公司员工收入稳步增长。2023年职工人均收入为32217 元/人，202223年为4517元/人。职工收入的逐年增加为构建和谐企业奠定了广泛的群众根底，增强了企业凝聚力。 （二）加强领导班子建设，提高干部队伍整体素质五年来，公司党委围绕企业开展战略各项任务的实施，在公司两级领导班子中开展了创立“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的领导班子活动，着力提高两级领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力。在实际工作中，制定了创立“四好班子〞活动方案，明确了检查、考核评比细那么标准。坚持年中和年末两次的检查考核，把创立“四好班子〞和文明单位考核、经营业绩考核、部门考核、平安考核、稳固扩大党员先进性教育成果、强化经营管理、党风廉政建设、加强企业文化建设等工作结合起来，突出重点、统筹兼顾、互相融合。 一是以党委中心组学习为龙头，大力推进领导人员素质建设。采取领导班子集中学习、两级中心组学习、集中培训学习、自学和送出培训“五位一体〞的干部理论学习体制和培训模式，保证了每月一次，全年不少于12次的中心组学习制度。在学习中十分注重三个结合：结合企业的开展战略、结合当前的中心工作、结合职工关心的热点和突出问题，学习与讨论为决策做到了思想上、政策上的准备。 二是公司两级领导班子成员严格执行国有企业领导人员廉洁从业假设干规定和股份公司廉洁从业各项规定。公司领导班子通过每周一次总经理办公会以及不定期召开党政 联席会等，通报各自分管工作情况，并研究讨论涉及企业重大问题决策、重要人事任免、重要工程安排、大额资金运作等事项，没有发生个人或少数人说了算的现象，较好的执行了“三重一大〞事项集体决策制度。五年来，涉及“三重一大〞的事项共50项，均由相关部门按决策程序填写决策情况表上报到监察部备案。各二级单位也依据公司要求和本单位内部规定，凡属“三重一大〞事项均做到了集体决策。 三是公司两级领导班子严格执行述廉议廉制度。每年公司领导都在工作会上作个人述职述廉报告，并接受与会职工代表的民主测评。各二级单位领导班子和领导人员也按照述职述廉的要求，在本单位进行了述职述廉，并通过了职工民主测评、公司领导考核、中层领导交叉考核。其考核的结果与绩效工资挂钩，五年中，民主测评优秀的中层干部有129余人次。公司两级领导坚持执行个人收入申报、重大事项报告、礼金、礼品上交登记等规章制度。 四是坚持一年一度领导班子民主生活会制度。 （二）加强党组织自身建设，不断提升工作水平五年来，公司党委始终坚持融入中心抓党建、抓好党建促开展，在生产经营和改革开展全过程中表达优势、发挥作用。领导班子和经营管理者队伍建设、基层党支部建设、党员队伍建设不断加强。党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，党组织的凝聚力、战斗力和创造力不断增强。 一是标准管理制度。五年来，公司党委以制度化管理为 重点，不断标准党组织管理工作。建立了严格的组织生活制度、会议制度、党员管理和监督制度、鼓励制度、党支部书记例会制度和党支部工作月报表制度等，同时建立了四好领导班子考核方法和创立文明单位考核细那么，使基层党总支、党支部建设根本走上了制度化、标准化、程序化轨道。 二是狠抓组织建设。公司党委紧密联系企业实际，围绕中心抓党建，抓好党建促开展，充分发挥政治核心作用，在促进企业开展中展示了党组织的作为。按照“三同时〞原那么及时建立健全基层党组织，五年来，各党总支、党支部都能及时按照党委的统一部署进行了换届，并适时根据机构和人员的变化进行了支部成员的调整和补充。三是坚持“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重开展〞的方针，在党组织开展方面形成了每年有开展、每年有重点培养、每年有新向党组织递交申请书的梯级开展工作机制。坚持每年开办入党积极分子培训班、坚持团内推优、坚持双向培养的工作方法。 （三）以落实责任为核心，切实加强党风廉政建设落实党风廉政建设责任制方面，始终坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制〞。 （四）以主题活动为契机，充分发挥基层党组织和党员的作用 党组织和党员作用发挥和工作的成效主要表达在是不是能融入到中心工作中去，是否能抓住中心工作的重点和难 点开展工作。公司党委十分重视搭建载体，紧紧围绕公司的稳定改革开展开展主题活动。五年来，在坚持党内开展“党员责任区〞、“党员先锋工程〞、“党员先锋岗〞、“创先争优〞活动的根底上，公司党委先后组织开展了“开展深入学习科学开展观活动〞、“争创四强四优〞主题实践活动等。特别是在学习实践科学开展观活动中，公司按照科学开展观的要求，认真组织广阔党员干部开展读书学习、思想解放大讨论活动，深入基层一线，广泛征求职工群众意见建议，紧扣企业全面建设实际，认真查找在落实科学开展观方面存在的主要问题，并在认真组织召开领导班子专题民主生活会的根底上形成了领导班子分析报告。 （五）发挥党政工团组织作用，促进了企业稳定和谐开展 狠抓工团建设，提升效劳能力，翻开了群众工作的新局面。坚持“党建带工建、带团建〞，构建大政工格局，工团组织紧密围绕企业经营生产中心工作，充分发挥效劳、维护、促进、推动作用，密切联系员工群众，各项工作取得了长足进步。 二、面临的形势与任务 2023年以来，公司从经营体制到产业结构都发生了较大的变化。整体经济实力得到增强，产业结构得到调整，职工收入逐年增加，职工队伍保持稳定。但是，在总结公司取得成绩的同时，客观地分析目前面临的形势，对确定公司今后一个时期党委的工作思路、工作目标，有着十分重要的意义。 职工队伍的稳定工作仍然是我们今后的一项重要工作。稳定的职工队伍是公司健康开展的保证，这是公司几年来健康持续开展的珍贵经验。但是，我们要客观的看待这一问题，随着公司的开展和产业结构的调整，影响稳定的因素也会随之增加，许多新情况和新问题会不断出现。因此，做好职工队伍稳定工作是各级党组织的重要任务，要高度重视，针对具体问题，与时俱进，有效地化解矛盾，最大限度地维护职工队伍的整体稳定。 我们在分析公司今后几年开展所面临的严峻形势和挑战的同时，我们也要看到公司在开展过程中积累的经验和各种有利条件。经过54年的开展特别是近几年的开展，公司的经济实力进一步加强，产业结构得到一定的调整，公司在开展过程中具备一定的抗风险能力。新的管理体制和经营机制的建立，为公司建立新的用人制度、分配制度、考核奖惩制度等奠定了根底，使公司开展呈现出新的生机和活力。经过多年的磨练，我们拥有了一支吃苦耐劳、脚踏实地干工作的职工队伍，这是我们生存和开展的珍贵财富。 针对挑战和机遇，今后一个时期公司党委工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，紧紧围绕中心工作，以建立和深化“融入中心、效劳大局；把握方向参与大事；抓好班子、带好队伍；建立制度、形成体系；保证监督、促进开展〞党建工作新体制为主题，以“创先争优〞活动为总抓手，以“创立学习型党组织〞和创立文明单位为载体，大力推进领导班子建 设、干部队伍建设、组织建设、党风廉政建设以及工青妇建设，充分发挥党组织的核心作用和广阔党员的先锋模范作用，为全面推进公司五年开展规划的实现和各项任务的完成提供强大的思想和组织保障。 三、今后工作打算 2023年是国家“十二五〞规划和企业实施新