2023年设备管理科科长竞聘演讲稿.docx

设备管理科科长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、 同志们： 你们好。 首先感谢领导给我这样一次时机。今天我本着锻炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞选设备管理科科长一职，希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。在我处工作的几年中，对我处的路灯养护管理工作和其他各项工作有了充分的认识，在座的各位也成了我的良师益友。随着城市规划的开展，我处城市照明事业将会赢来一个快速开展的契机，面对新的挑战和机遇，新一届领导班子与时俱进、乘势而上，以创立学习型和效劳型单位为目标，着力营造宽松和谐，拼搏进取的工作气氛。不断强化内部管理，充分挖掘人力资源，不断强化内部管理，加强制度和队伍建设，利用时间学习提高职工素质，调动职工工作积极性，使我们的队伍重新有了凝聚力，有这样良好工作环境，激发了我对今后工作的热情和信心。我决定竞选设备管理科科长一职。 我自身的工作作风和个人素质是： （一）爱岗敬业，工作踏实的工作作风。多年部队生活的和基层生活的锻炼，使我养成了，干一行，爱一行，钻一行的精神。不管做什么工作我都努力把工作做到最好。 （二）技术精，具有丰富的实践经验和扎实的理论根底。我在部队有近2023年的开车，维修经验，转业到单位后十几年来也一直从事车辆驾驶工作。 （四）有一定的组织、协调工作的和能力。识大体，顾大局，工作认真负责。团结同志，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪清楚。 如果我有幸能够竞选成功我将努力做好以下几点 一、勤奋学习提高素质，一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面是加强业务知识和管理能力的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。 二、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的传统，又要注重在工作实践中摸索经验、探索路子，现代社会形势开展日新月异，如果我们工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作开展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革内部管理，提高效劳质量，在实践中不断丰富自己，使本部门工作日趋科学化，标准化，合理化。 三、精心搞好效劳。不断强化效劳意识，提高效劳质量，尽心尽力为领导和全体同志效劳好。为各项工作的开展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、带好队伍、搞好效劳〞的工作思路开展工作，团结带着科室全体人员，争创一流业绩，树立我处良好形象，以回报领导和同志们的信任。 四、建立和标准一系列规章制度，使工作标准有序，做事有章可循。进一步加强车辆工作，确保行车平安。建立完善车辆耗油及平安行驶考核制度，维修保养制度。按照方案精细、指标量化、措施细化的要求建立完善规章制度。车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质效劳〞的原那么。根据工作主次、轻重缓急，机动灵活地安排工作，及时完成领导交办的各种临时性工作。 五、严已律己，廉洁奉公。维护好管理处形象。我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，确保各项工作正常、有序、高效运转。 最后，无论竞争结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任这个岗位的。我将不负众望，再接再厉做好自己的工作。谢谢大家。 第3页 共3页