2023年煤矿工作总结及下计划.docx

煤矿工作总结及下年方案 以来，我矿在企业负责人和矿级领导的直接领导下，遵循煤矿年初提出的煤矿平安生产指导思想和上级主管部门的指标和文件指示精神，以保障职工最根本利益，以创立本质平安型矿井、实现平安形势根本好转和高产高效为目标，到达煤矿平安质量标准化和煤矿联合试运转为根本目的，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，兢兢业业圆满完成了煤矿年初下达的各项指标和精神文件使煤矿到达联合试运转，为了煤矿的开展、壮大、稳固。煤矿各个部门在工作上都做了很大的奉献，但鉴于政策性因素和矿群关系的影响，以来，立足煤矿试运转、平安质量标准化和矿井的验收，主要做了以下几方面的工作。 一、科学组织生产，完成各项工程量，立足巷道的掘进、瓦斯抽放为主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织矿井技改建设、生产，精掘进细施工，努力提高矿井的各个工程的完成率，实现了掘进、平安一体化的文明生产。 1、巷道的工程量共有煤（岩）巷道多米，在进行联合试运转前根本完成了巷道的施工和布置，使矿井形成采煤工作面1202301，并且使矿井有独立的回风系统和专用回风。使矿井能够平安、生产，并且满足国家各项规程、规定要求。 二、矿井的设备安装矿井已完善了各个平安设施设备的安装， 1、矿井安装有主扇风机两台，能够大大的满足整个矿井的需要风量，满足矿井的平安生产。 2、皮带安装。矿井已在＋673m安装皮带运输，可满足矿井的整个运输量。 3、绞车安装。矿井在＋859m安设1。2的绞车，完全能够胜任矿井的提升要求。 4、瓦斯抽放泵安装。矿井安设有高、低负压的瓦斯抽放泵，瓦斯抽放管路完全铺设到各个抽放钻场，瓦斯抽放量到达30万m。，为我矿的平安生产，打下了坚实的根底。瓦斯的抽采完全满足瓦斯抽采的指标。 5、井下中央变电所内设备的安装。变电所内的所有电器、变压器、开关、综保等都一一安设完毕并且正常运转。 6、采煤工作面的掩护支架安设。采煤工作面掩护支架按照标准化安设完毕，到达采煤工作面的平安和生产，满足采煤工作面的平安和生产。 7、井下“六大平安保护系统“。六大平安保护系统都已完善，到达平安、生产、质量高标准化，满足这个矿井的平安建设。 8、井下风水管路、防尘设施设备安设。风水管路安设完毕，风水管路已到达平安生产，防尘系统设施设备到位，满足矿井的防尘指标和参数。 9、运输。轨道铺设1300多米，能够胜任机车运输，在采煤工作面铺设刮板运输机到矿井上煤仓。 2023、煤仓设备安装。上、下煤仓设施设备安装完毕满足矿井的出煤储煤量。 三、矿井的整个生产环节1、抓好生产环节。发挥平安生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无方案影响时间降到最低限度。 2、注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。 3、正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。 4、抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。 5、加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业方案、施工措施，强化现场管理，标准作业行为。 6、做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。 四、坚持以人为本，实现平安形势根本好转，坚持“平安第一，预防为主“的方针，一切从零做起，从根底工作做起，坚持不懈地进行平安管理工作，根本实现了平安事故为零。全年轻微伤8人次，轻伤人2次，重伤0人次，使平安生产故事发生率大大的下降，查出“三违“35人次，较上年同期大大的下降。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创立矿以来最长平安生产年度周期。 1、开展平安宣传教育活动。年初复产前召开了平安工作会议，根据不同情况，全年共召开平安办公会议45次，专项平安管理会议17次，平安例会289次。 2、制定平安工作规章制度。在全面总结历年来平安生产经验教训的根底上，根据煤矿平安工作会议精神，结合我矿实际，制订了煤矿煤矿平安工作实施意见和平安教育培训方案等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。矿与生产队组签订了平安目标责任状和平安生产经济目标责任书，把平安目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到平安责、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的积极性和主动性。 3、强化平安监督检查工作。全面落实平安责任制，加强现场平安管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。全矿共组织平安质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合上级平安检查38次，接受市、县主管部门和五马监站检查21次。共排查各类平安隐患264条，经平安监察站和平安检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93％。 4、加大监督检查力度。坚持从严从重原那么，采取罚教结合的方法，年内共查处各类三违35人次，努力遏制事故的发生。 5、突出重点部位，狠抓薄弱环节。在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷平安弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井平安，职工平安。 6、提高平安科技含量。在装备井下监控系统的根底上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的平安系数，为平安生产工作创造了更加有利的条件。 五、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的平安素质，增强依法自我平安保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕煤矿平安工作奋斗目标，以培训平安生产管理人员、特种作业人员的平安生产根本知识和现场操作技能为重点，按方案完成了全年的培训任务。为促进我矿平安生产工作和创立本质平安型矿井提供了人才保证和智力、技术支持。 1、加强平安培训的组织领导。把平安培训工作纳入煤矿平安生产一体化管理，加强和完善平安培训领导责任制和目标责任制。 2、做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握平安知识和现场操作技能，增强职工全员平安意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工平安知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，同时特派人员在外进行技术培训，加强本矿井的技术力量。 3、做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职平安检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达20230％。 4、提高培训质量。实行教考别离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。 5、做好新技术和新设备应用的培训工作。针对煤矿15万吨矿井技改和炮采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的平安生产创造了有利条件。 五、强化内部管理，提高煤矿管理整体水平强化内部管理是煤矿两项重点工作之一，我们紧紧围绕煤矿工作大局在年底12月31日前完成煤矿联合试运转，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，效劳质量整体上台阶起到了极大的促进作用。 1、保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的催促落实，保证会议取得实效。 2、加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并根本实现了无纸化办公。办事程序进一步标准，办事效率大大提高。 3、加大资金投入，实施15万吨矿井技改工程，是煤矿的生命工程，从初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，完成井下工程量，并且在遵义工农委的验收下进行试运转，即将在明年竣工投入运行。 4、实行经济目标责任制。矿与各科室、队组签订了经济目标责任书，在总结去年考核执行情况的根底上，进一步完善了新的考核方法。对照月度考核内容、计分标准及当月实施效果，逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送，矿领导签字后作为工资结算依据。新的考核方法实施以来，防止了以往考核中的漏洞，更趋于公开化、合理化。 5、增强管理创新意识。深化内部改革，提高管理水平，标准经营行为，千方百计节支增效。对进出矿物资和办公用品、交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支，合理方案，严格审查，严格控制，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。节约非生产性开支，大大降低生产本钱。 6、严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。另外从源头抓起，在自购材料范围内，通过比质比价采购，努力降低材料原始本钱。 7、稳定职工队伍，确保煤矿平安生产、建设正常运行。 8、加强对煤矿整个矿井的年终方案，确保矿井在完成矿井的全面竣工和验收，让煤矿“六证“齐全，到达国家平安指标进行煤矿的采煤生产。 六、工作目标、任务将是煤矿和我矿开展史上的重要一年。我们要以党的以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学开展观，开拓创新，与时俱进，以平安生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成国家、上级主管部门下达的各项任务、文件精神、平安生产指标和标准。 一、我们的目标。完成矿井的综合建设，使矿井到达国家和政府的要求，完成矿井的全面竣工验收，力争完成煤矿煤矿的全面建设。杜绝重大事故发生，杜绝死亡事故，全面完成年度平安培训方案，矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得新的突破。 二、工作任务： 1、矿委会一班人，精诚团结，紧密配合，始终以“三个代表“的重要思想严格要求自己，开拓创新，求真务实，认真做好全矿各项工作。 2、优化设计，努力提高资源回收率，加快开拓进度。 3、增强职工遵章作业的自觉性，提升个人抵抗各种灾害的能力，努力实现平安状况根本提高。 4、抓好质量标准化建设。 5、减员增效，优化组合，制定科学合理的工资分配政策，调动职工的平安生产积极性。 6、加强内部管理，革新挖潜，继续落实“三缩“战略，建设节约型企业。 7、继续加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的积极性。在新的一年里，我们全矿干部员工要在煤矿负责人和矿级领导的直接领导下，在负责人、矿长的带着下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿平安生产，全面完成煤矿安排的各项任务，为煤矿做出新的更大的努力，建设出一个国家标准化的新型矿井，把煤矿建设成一个一流的煤矿企业。 第9页 共9页