2023年街道管理处工作汇报.docx

街道管理处工作汇报 街道管理处自9月成立以来，在XX县区区管委会的正确领导下，在区各局室的积极支持下，严格按照上级的部署，围绕创立国家卫生城市的目标，狠抓落实，边干边摸索，自加压力，迎难而上，广泛发动，发动辖区群众积极参与，“四创两争〞、拆临拆违、建绿透绿、城中村改造、“四退三还〞、社会事务等各项工作扎实推进。 一、虚心学习，努力提高业务水平虚心学习，由于XX县区区实体化管理时间不长，街道管理处组建时间较短，面对创卫这样专业性、技术性强的工作，工作人员业务不熟练，很多工作可谓“从零起步〞。另外，管理处编制为30人，而实际到位14人，面临人员紧张，任务繁重的状况。面对压力和挑战，管理处旗帜鲜明地提出：“只为成功找条件，不为失败找理由〞，不等不靠，自加压力，应难而上，边干边学边摸索。针对行业性质和岗位要求，街道管理处利用周末休息时间，举办了整治“七小〞行业以及“爱卫〞工作培训班，积极培训XX县区区公共户单位代表、社区分管领导、专干以及相关工作人员。既邀请专业的授课老师讲授知识，又邀请实战经验丰富的老师亲临现场指导工作。街道管理处通过请进来培训、走出去学习相结合的方式，认真学习、消化、创新，使工作人员的业务水平在短时间内大大提高，为工作的开展打下良好的根底。 二、保持良好势头，坚持开展理念，努力推进辖区域经济建保持良好势头，坚持开展理念，努力推进辖区域经济建设的不断开展，促进XX县区区跨越式开展设的不断开展，促进XX县区区跨越式开展XX县区区按照XX县区区经济开展的总体规划，街道管理处2023个社区努力拼搏，2023年街道管理处所辖2023个社区经济建设取得了新的开展。1—11月份，建筑业实现了总产值12023515.3万元，截至目前已到达117289.4万元；1—11月份六个社区旅游接待人次达637.4万人次，实现旅游效劳业总收入1219581.9万元，截至目前旅游接待人次已达695.3万人次，实现旅游效劳业总收入1330453万元；1—11月份社会固定资产投资总额为262966万元，截至目前已到达348113.5万元；1—11月份实现企业利税总额79377万元，截至目前已达86593.1万元；1—11月份实现社会消费品零售总额132399.9万元，截至目前已到达144436.3万元。经过2023个社区的共同努力，2023年街道管理处所辖区域经济开展呈现出了平稳、健康、快速开展的良好势头，在提高了人民的生活水平的同时，创造出更多的工作岗位，解决辖区就业问题，维护了辖区的和平与安定。 三、深入学习实践科学开展观为着力点，党建工作全面落实实践科学开展观为着力点街道牢牢抓住第三批学习实践科学开展观的契机，加强党员干部的教育，切实做好街道的党建工作：一是强化核心意识，充分发挥街道党工委的领导核心作用。加强街道党工委自身建设，建立健全党工委各项工作制度，不断提高班子成员的政治理论水平和领导能力。二是强化执政为民意识，增强党要管党的自觉性。树立为民效劳意识，共同参与，齐抓共管，形成党建创先的整体合力，确保党建各项工作落到实处；三是强化创新意识，增强工作思路的前瞻性。根据党建工作新的形势，深入调查研究，努力创新党建工作内容、机制、方法、措施，进一步增强党建工作的生机与活力，推进基层组织建设的健康开展；四是强化效劳意识，增强党建工作的实效性。从思想、组织、作风等各个方面提出目标和任务，团结和凝聚广阔干部群众，确保党建工作取得实效。 四、以创立国家卫生城市为抓手，社会其他事业齐头并进为抓手其他 （一）全面发动，深入推进创卫工作。创卫工作是否扎实开展，关键在于发动群众，为了广泛发动群众参与创卫工作，“共建共享〞，街道管理处深入群众，贯彻“一线工作法〞，工作在一线，行动在一线，身影在一线，发现问题在一线，解决问题在一线，以身作那么，冲锋在前，以实际行动带动、感动群众投身于创卫工作中来。街道管理处创卫工作实行网格化管理，责任到人，将工作人员分为三个检查小组开展工作。在宣传发动群众方面，各社区居委会召开不同层次的会议，通过宣传栏、黑板报、布标等多种宣传形式，提高社区群众的创卫意识，把广阔群众发动起来，共同参与到环境卫生整治中去，扩大创卫影响力，到达“人人动手创卫、个个养成习惯、家家保持清洁〞的效果。辖区公共户单位快乐海鲜酒楼组织员工160人于2023年12月5日、6日，利用周末休息时间参加到街道管理处的创卫工作当中，参加了社区河尾村的卫生保洁、门前柴堆及乱堆乱放物品的清运、明渠暗沟的清掏和太河社区道路保洁等工作。 （二）突出重点，“七小行业〞整治不留死角。创卫工作重点在“七小行业〞、难点也在“七小行业〞“七小行业〞，整治是创卫的“主战场〞。街道管理处坚持全面覆盖，不留死角的要求，把工作的重点放在“七小行业〞整治上。通过集中整治，“七小行业〞的经营行为得到标准，环境卫生得到改善。按照XX县区区管委会统一部署，街道管理处联合工商分局、环保局、质监局、社会事业局及区综合执法大队6个职能部门组成的XX县区区取缔无证“七小〞行业联合工作组，从1年11月23日——1年12月02日对辖区内展开取缔无证“七小〞专项整治行动。此次为期2023天的取缔无证-“七小〞专项整治行动，总共出动259人次，55车次，其中专业拆迁人员31人、货车8辆。总共整治22023家，其中有证整改28家，取缔179家（催促办证43家，建议转向15家）。撤除违规标识广告牌200个、撤除雨棚39个，没收煤炉8个，拆毁台球桌5张，对2家副食店没收过期、不合格食品，对1家无证诊所进行没收全部药品的处分。现场对12家“七小〞进行行政处分，共计13250元。各社区都从自己的实际出发，全面进行社区环境卫生整治，结合实际，因地制宜，综合整治农贸市场；借鉴、周家社区经验，解决房前屋后乱堆乱放问题；做好阴沟、排水沟的清理工作，定期安排专人冲洗沟道；每天早、中、晚三次做好社区主、次干道以及背街小巷的卫生保洁工作等。 五、以人为本，妥善解决好、维护好群众的实际利益以人为本，妥善解决好、维护好群众的实际利益街道管理处的工作直接面对群众，无论是“城中村〞改造，还是“四退三还〞工作都涉及群众的现实利益问题。街道管理处在日常工作中，坚持以人为本，人性化操作的原那么，防止工作简单粗糙，做细做实每一项工作，妥善处理好群众的切身利益问题，使各项工作充分得到了群众的理解和支持。 （一）盘龙江入湖口综合整治工程涉及洪家小村、村的征地拆迁工作，时间紧、任务重、困难多、难度大，街道要求全体工作人员要把工作“做细、做实、做透〞。在实际工作中，工作人员严格执行拆迁补偿安置政策，做到有理有节，既坚持原那么又讲究工作方法和工作技巧。通过耐心细致开展工作，解除被拆迁户的后顾之忧。在相关职能部门以及工作人员的积极努力下，截止目前，已测绘261幢，签订补偿协议237户，已撤除215幢，撤除面积为48000㎡，迁出村民305户730人，村测绘2户。 （二）积极主动做好省市重点工程第七污水处理厂出水渠的征地、移交、进场工作。 （三）积极协调金河、社区在城中村改造中的相关问题，加快城中村改造的步伐。 六、及时化解矛盾，维护社会稳定及时化解矛盾，实体化管理后，各种历史遗留问题和当前存在的问题相互交织在一起，社会热点、难点多，街道管理处按照XX县区区工委维稳工作的要求，及时主动与社区居委会干部、群众沟通，协调解决社区土地权属争议、城中村改造问题，金河社区城中村改造推进中的问题，村历史遗留问题以及村民与七污厂发生冲突问题，各种问题妥善解决，维护社会稳定。 七、着眼长远，探索建立长效管理机制着眼长远，街道管理处一方面虚心学习兄弟单位的经验，另一方面不断总结自身经验，努力把经验变成制度，建立长效管理机制，使各工作逐步标准化、制度化。针对“七小行业〞整治容易回潮、反弹的状况，街道管理处结合各社区实际，坚持属地管理，全面整治，发挥社区主观能动性。做到整治与日常监管相结合，认真对辖区内“七小〞行业进行摸底调查，制定出详细的整治取缔工作方案，做到底数清楚、目标明确、重点突出；邻里互助，形成“连动连坐〞机制，积极探索创卫新模式，把各社区的所有经营户和住户按照相邻原那么，五家为一个小组，“连动连坐〞形成，责任共担、荣誉共享。加强与社区的联系，形成网格化管理，责任落实到人，确保创卫工作的长效可持续性。逐步探索形成长效机制，强化组织领导，层层落实责任。2023八、无缝对接，管理处2023年工作思路和打算无缝对接，近期以来，街道管理处逐步走向正轨，各项工作取得一定实效。但是，我们知道，这离群众的需要和上级的要求，还有很大的差距。 2023年工作思路和打算如下： （一）认真贯彻学习党的十七届四中全会精神，加强基层党组织以及群团组织的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，带着广阔干部群众做好各项工作。 （二）以第三批学习实践科学开展观为契机，认真抓好整改落实，取信于民，充分化解干群之间的矛盾，维护社会稳定。 （三）在充分调研的根底上，做好社区的换届工作。一是结合街道片区的实际情况，在六个社区居委会的根底上，建议成立两个建成区纯社区居委会；二是通过换届选举，配强、选好社区居委会领导班子成员。 （四）监管好六个社区居委会的集体资产，按照有关文件精神，尽快成立街道会计核算中心，账务监管到居民小组。 （五）加强自身班子队伍建设，随着人员的不断充实，街道管理处自身的班子队伍建设需要更进一步加强，按照总体目标，职责明确。 （六）加强城市管理工作，打造一支能吃苦、能战斗的综合执法中队。 （七）以“四创两争〞为工作中心，特别是创卫工作，建立起四级网格化管理机制。 （八）以城中村改造、“四退三还〞工作为重点，加快城中村改造步伐，强力推进“四退三还〞工作。 （九）完善街道管理机制，做好社会事务方面的效劳工作。 第8页 共8页