2023年大数据时代下企业财务管理信息化建设研究.docx

天道酬勤 大数据时代下企业财务管理信息化建设研究 张肖肖 摘 要 在信息技术的支持下，諸多行业迅速开展且不断变革。随着信息技术的进一步开展，延伸出大数据、云计算等多项技术，这些新技术在开展中不断完善并得到广泛应用。在大数据时代背景下，企业传统的财务管理方式难以适应时代变化。为更好地迎接时代带来的挑战，应以更低本钱、高效率做好企业财务管理工作，以此为根底构建信息化财务系统，使企业获得可持续开展能力。 关键词 大数据时代 企业财务 信息化建设 有效方式 当今企业之间的竞争愈演愈烈，企业之间的竞争无非是人才、资本的竞争。要想从人才、资本等不同角度推动企业进一步开展，应结合现代管理方式与思路，在企业内部做好更新工作。在大数据时代背景下，应结合新技术，引进高端人才，在企业内部构建财务信息化系统，进而更新企业内部财务管理形式，优化传统财务管理存在的缺乏，以财务信息化建设为根底，提升企业工作效率以及企业管理能力，增强企业的竞争力。这也是现代企业可持续开展应关注的问题。因此，本文结合大数据时代背景，以大数据技术为根底，希望逐步完善财务信息化建设，为企业可持续开展奠定坚实的根底。 一、企业财务工作信息化建设的必要性 企业信息化财务管理系统需要依托大数据技术[1]，在大数据技术的支持下不断完善，并投入更多人力与物力资源，优化企业财务管理系统，进而在企业各项财务管理工作中实现同步管理这一目标。与此同时，企业内部信息化建设不断完善后，以往的财务管理方式得到优化，并以当前财务信息为主，将各类信息加以聚集，构建一体化管理平台，将更多的企业财务信息加以整合，逐步形成完善的财务管理系统，确保企业财务管理工作高度集中。只有在大数据时代背景下，在企业内部构建信息化财务管理平台，才能使财务管理部门更好地与其他管理部门沟通，最终提升企业财务管理效率，借助财务管理工作，辅助企业各项决策，促进企业稳步开展。但由于大数据技术出现的时间相对较短，在财务管理信息化建设工作中依旧存在不完善之处。本文对财务信息化建设存在的问题加以分析。 二、当前企业财务信息化建设工作存在的缺乏 〔一〕信息化建设意识相对较弱 在诸多行业管理过程中，逐渐融入了大数据技术。其中，以财务信息化建设工作为根底，要想完善信息化建设，需要引入大数据技术。但由于大数据技术出现的时间相对较晚，绝大局部企业财务信息化建设工作处于初期开展阶段。再加上局部企业受到以往财务管理理念与工作形式的限制，并不具备信息化建设意识，阻碍了企业财务管理工作的开展。很多企业对财务信息化建设工作理解不正确，将财务信息化建设视作简单的电算化系统[2]，难以紧贴时代开展更新企业内部财务工作，难以完善信息化建设。此种现象势必导致企业财务管理工作开展受阻，甚至与时代开展背道而驰，如在社会开展中，企业财务管理工作得不到优化，势必降低企业财务管理效率，难以在财务数据辅助下帮助企业开展，致使企业开展不前，或是导致企业开展倒退，甚至导致企业破产。 〔二〕财务管理难以与信息化建设衔接 在传统企业财务管理工作中，财务管理工作并未得到大数据技术的支持，这也意味着传统财务管理工作难以与信息化建设工作相结合，打造财务管理信息化系统。同时，在企业管理过程中，诸多环节都涵盖财务管理内容，表达财务工作。虽然局部企业内部建立了财务部门，但由于财务部门所涉及的工作内容不同，如局部财务部门负责企业内部预算管理工作，而其他财务管理部门涉及企业采购、业绩等不同内容。这些财务管理部门在实际工作中涉及的内容不同，如构建财务管理信息化系统，这些系统所负责的工作不同，其工作标准势必存在较大的差异。而在财务管理信息化建设过程中，所用标准势必会导致财务管理信息化建设工作受到影响，难以统一各项财务管理标准，难以借助大数据技术，将不同财务部门衔接在一起，最终导致财务管理信息化建设衔接不到位的情况出现。难以统一财务管理部门、衔接不当，都会阻碍财务管理信息化系统建设，导致财务管理决策存在滞后性，最终错失最正确管控时机，不利于企业稳步开展。 〔三〕不具备复合型信息化建设人才 受到大数据时代的影响，局部企业意识到了财务管理工作变革的重要性。虽然诸多企业意识到了财务管理工作变革的重要作用，但缺乏复合型财务人才的支持，导致企业内部财务管理信息化建设难以满足时代开展的最新要求。这也意味着企业需要结合大数据时代的变化，培养更多复合型财务管理信息化建设人才。但从企业财务管理的实际情况来看，大局部企业对复合型人才培养能力缺乏，或是关注度不高，都会导致企业财务管理信息化建设工作缺乏复合型人才，进而导致企业财务管理信息化建设工作受阻，不利于提升企业财务管理工作的质量。因此，在大数据时代背景下，要想做好财务管理变革工作，应从不同角度加以分析，制定科学且完善的财务信息化建设策略，以此为根底，推动企业财务信息化工作变革，最终维护企业稳步开展，使企业在财务管理工作的支持下获得可持续开展的动力。 三、如何在大数据背景下做好财务管理信息化建设工作 〔一〕不断增强信息化建设意识 要想做好企业财务管理工作，应不断增强信息化建设意识，将财务管理与信息化建设工作相结合，进而在信息化建设的引领下，不断提升企业内部财务管理能力，提升企业财务管理地位。就管理者来说，要想完成此项工作，需要给予信息化建设工作高度重视，并结合自身对大数据技术的认知，标准财务管理信息化建设的各项细节[3]，以便更明确财务管理信息化建设标准，推动企业财务管理信息化建设。与此同时，作为企业领导者，应将这些内容加以传递，传递至企业各个部门，使各个部门配合财务管理变革工作，并在这一过程中细化财务管理信息化建设内容，使企业员工意识到财务管理工作信息化建设的重要性，进而在企业工作与运营管理中逐层递进，使企业财务管理工作的信息化建设得到全面推广，进而提升企业财务管理工作信息化建设认知，使更多的企业员工意识到这一问题，并主动参与到企业财务管理信息化建设变革工作中，构建良好的气氛，最终提升企业财务管理能力。 〔二〕做好企業财务管理模块整合 针对企业财务管理模块衔接不当问题，在企业财务管理变革过程中，不仅要高度重视企业财务管理工作，更要结合企业的实际情况，分析企业内部财务工作流程，在企业财务管理信息化建设过程中，从不同角度研究这一问题，防止企业财务管理模块与企业信息化建设工作出现衔接不当的问题。与此同时，对于企业财务管理工作来说，应以身作那么，明确财务管理工作的各项流程与内容，主动与其他部门沟通，进而消除企业财务管理信息化建设与各部门衔接存在的问题。此外，在构建财务管理信息系统过程中，还应结合不同部门的实际工作，做好财务管理信息化系统建设工作，对不同部门设置相应的权限。在这一过程中，财务管理部门应发挥自身作用标准上述工作，并做好衔接工作，强化财务管理系统模块整合，使企业财务信息化建设工作开展畅通无阻，最终提升企业财务管理工作效率与质量，提升企业经济效益。 〔三〕打造复合型的财务管理队伍 在企业财务信息化建设工作中，针对复合型人才匮乏的问题，应做好财务人才培训工作。首先，针对人才匮乏问题，应以聘请为主，打造专业管理队伍，并结合大数据技术，做好人员培训工作，在人员培训过程中，应理论联系实践[4]，从不同角度做好培训工作，使财务管理信息化建设得到完善。与此同时，应重点关注复合型人才培训工作，在实际工作中给予财务管理人员充分重视，并在培训过程中综合运用多种知识，使企业内部财务管理人员逐渐成长为复合型人才，最终完成企业财务工作，提升企业财务管理工作效率。 四、结语 为推动企业财务管理工作的顺利开展，打造信息化系统，在实际工作中应充分掌握企业财务信息化建设存在的问题，并在实际工作中结合企业财务工作执行可行性优化策略，最终推动企业财务工作的开展;同时，应紧贴时代开展趋势，做好人才培养工作，进而带动企业可持续开展，使企业更好地应对社会形势变化。 〔作者单位为丽水市城市建设投资有限责任公司〕 参考文献 [1] 祝福冬.会计信息化对企业财务管理的影响与应对分析[J].山西农经，2023〔19〕：108-109. [2] 秦丽.论企业财务管理中的税务风险本钱控制策略[J].中国集体经济，2023〔26〕：133-134. [3] 代伟.关于现代企业财务管理内部控制信息化建设的假设干思考[J].今日财富〔中国知识产权〕，2023〔09〕：117. [4] 宋杰.信息化建设在国有企业财务管理工作中的实践[J].现代经济信息，2023〔17〕：184-185.