2023年供电所半工作总结.docx

供电所半年工作总结 　　供电所是供电企业进行效劳的基层单位,是供电企业面向群众,效劳社会的一个“窗口〞,担负着供电企业局部资产管理、设备平安运行管理和电力营销等根本管理工作。今天办公室小编给大家整理了供电所半年工作总结，希望对大家有所帮助。 供电所半年工作总结范文一　　根据公司年初>的会议精神：2023年是我们提高管理水平，各项工作加快开展的关键一年，又是遇金融危机和各种因素对公司经营不利的一年，年度工作核心就是要把经营管理得到实质性的突破，使各项管理工作向标准、有序的方向顺利推进。我供电所根据公司的会议精神于年初制定了>,现对照工作方案，回忆我所在过去的一年里的工作完成情况，把我所的工作总结汇报如下： 我供电所始终把平安工作放在第一位置，完成了系统数据的收集和录入、加强了营业窗口、达标根底资料、优质效劳和电压质量的管理;加强员工思想、业务的学习，培训员工操作技能，积极参加公司组织的技能赛事，落实平安责任制，加大考核力度，夯实了平安生产根底，半年来未发生平安事故，各项工作有较大的提升。 　　一 主要生产经营指标完成情况。 　　1、完成供电量：1-6月份完成供电量：3294698KWh; 　　售电量：2730615KWh; 　　完成电费主营收入：1731414.24 元; 　　完成业扩报装：32户; 　　同比2023年1-6月电费主营收入1511433.9元增长了219980.34元，增长了12.7%个百分点2023年的电费主营收入的增长出现正增长。 　　2、在“四分线损〞管理中明确管理工作各个环节目标，做到责任到人并严格执行绩效考核制度，把对片区管理员的奖罚落实到位，结合实际，加强分析研究责任报表的准确性，建立健全动态管理机制和责任平台，使线损“四分〞管理工作有序、有效开展，在以后的“四分线损〞管理中能形成长效机制。 　　3、年内生产平安无事故,未发生考核性事故、非考核性事故，未发生重大设备损坏事故，未发生火灾、交通事故;组织线路定期巡视2次、夜巡1次;10kV线路检修到位，不出现设备本身的事故停电,从而使我片区的供电可靠性得到了保证; 　　4、于5月20日前完成110KV、35KV、10KV、0.4KV巡线检修，全部变压器的检修、完成剑兰公路10KV线路400V线路户表的撤迁工作，安装家高架10架，大大提高了供电平安，平安完成检修任务; 　　5、年内组织用电检查16次; 　　二、2023年工作中存在的主要困难和问题。 　　1、矿山线路老化严重、存在比较大的平安隐患，现在矿山存在经营困难，导致客户不想投资来检修线路; 　　2、由于原来农网线路在空地上架设的，现在用户新建房屋于电力线 路下，平安距离得不到保障，甚至还要移杆搬线路来满足客户的要求，虽然大多数客户的要求是合理的，但是存在一局部客户的要求是一时难以满足; 　　3、 优质效劳仍有不到之处，主要表现在局部员工素质不高，不学习营销技巧和标准的礼貌用语，不能优质效劳好客户。 　　三、工作的差距和缺乏 　　1、员工的学习积极性不高，缺乏针对性和实质性; 　　2、对员工的考核有不到位的地方; 　　3、和员工的交流沟通有待提高; 　　4、根底数据资料的及时完善更新需进一步加强; 　　5、员工的思想教育需继续加强; 　　四、在工作之余组织员工学习政治思想理论、南网方略、公司文件、公司会议精神和业务知识，能做到上传下达，及时开会宣传，做到有记录，有痕迹，能让每一个员工及时了解公司动态。 　　虽然我所员工的工作离公司的要求还存在一定的差距，在工作中思想认识还不到位，业务技术参差不齐，但越来越严峻的形势已摆在我们面前，我们所会团结一致，迎难而上，工作中就是再有大的难度，我们相信2023年的工作，我供电所在公司的领导下，在全所职工的共同努力下，能翻开新的篇章。 　　老君山供电所2023年下半年工作方案 　　一、加强平安管理 保证平安用电 　　平安、是企业生产永恒的话题，我们仍然要把平安生产工作当作一项中心工作来抓，认真贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，以认真开展春检工作为契机，落实平安生产责任制，将努力完善各项制度，消除各种平安隐患，整治违规行为贯穿于全年工作中，全面提高我所平安生产管理水平。同时，注重平安文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使平安生产工作深入人心要做好以下工作： 　　(1)、加强线路设备的运行维护管理,严格按照划定的第一责任人的范围进行跟踪考核,确保全年不发生线路设备、交通、人员等平安事故。 　　(2)、加强培训，通过送出去、请进来，开展技能比武，利用身边人、身边事进行现场说教，请业务精通、技术过硬的师傅对职工进行规程培训，全年方案3次; 　　(3)、开好每周一的平安例会和每月的平安分析会，做到有的放矢，有针对性的开展活动，做到形式多样寓教于乐; 　　(4)、加强平安工器具管理，定期检测;加强漏电保护器管理，定人定台，确保三率100%;夏、秋农忙前进行平安检查各2次。 　　二、加强“四分线损的管理〞 　　线损管理的绝大局部工作在都在管理措施上，在现有条件下，实现节能降损应管理降损为突破口： 　　1、首先要提高供电所所长思想认识，不能认为线路、设备改造了，降损的技术措施就都落实到位了，日常的线损管理工作也就可以疏于管理了。这是一种非常危险的思想认识和工作态度，电网改造对优化电网结构，降低技术线损有着积极的促进作用，但不是一劳永逸的。作为供电所的管理人员，首先必须从思想上要强化认识，正确对待电网改造和降损管理的辩证关系，要全面加强降损管理。其次要用管理经验来指导电网改造，用电网改造来促进供电所的降损管理，只有在管理上实现新的突破，真正按照线损标准化管理的工作标准，把供电所的降损管理措施、技术措施落实到实处，采取降损措施和稳固降损效果相结合，才能实现线损的可持续性降低。 　　2、加强预控、防范措施，监察部门要加大对供电所的检查力度，严肃处理窃电或营抄人员的徇私舞弊行为，供电所也要加强对四到户电费张榜率的检查，充分发挥群众的监督作用，积极依靠各级政府，杜绝以人情电、关系电、权力电为重点的有意损失。 　　3、加强对供电所各专业岗位员工及农电工的教育、培训力度，特别是在供电所这一层面的教育、培训力度，提高对供电所员工的工作标准要求，供电所也要定期组织用电普查和经常开展不定期地突击检查，以减少因用户窃电、配变三相电流不平衡、计量设备超校验周期或故障、线路设备巡视不认真或没及时进行消缺及抄表不同步而造成的无意损失。 　　4、严格执行现有规章制度，细化线损小指标考核工程，对降损措施落实情况的奖惩方法，跟踪各供电所管理人员是否开展了各种管理降损措施，工作是否做到位，认真抓好思想和教育工作，把“降损〞实际落实到工作中。 　　三、加强优质效劳 树立良好形象 　　效劳是宗旨，效劳树形象，效劳出效益，效劳促开展，这是当前市场经济条件下每个企业都应遵循的一条原那么，作为供电企业，效劳已成为塑造优良企业形象，营造良好营销环境的重要工作，成为同平安生产一样重要，企业赖以生存开展的另一根底，是一项只有起点而没有终点和一基永不竣工的工程。标准营销工作行为。标准窗口行为，继续建立环境优势，标志明显，设施齐全的标准化营业厅，推行挂牌效劳、便民效劳、文明效劳，让客户感受到优质、高效、快捷、真诚、标准的效劳，赢得客户、市场和效益。 　　四、注重提高供电可靠性、切实加强增供扩销工作 　　结合南网方略、省网公司要求和公司的开展方向,将我所的新“五项达标〞对标整理工作指标层层分解,责任到人,根据对标的要求做好大营销一体化系统、农电管理信息系统、供电可靠性系统的各项业务工作,不发生考核性错误。确保我所在提高供电可靠性工作方面上一个新台阶。 　　在全球经济受到大的冲击的同时，我公司的经营遇到了前所未有的挑战，公司原来占80%的大工业用电现在根本失去市场。坚持依法经营，认真履行法律规定的责任，为用电客户提供稳定和高质量的电能，并依法开展用电营业、计量收费、设备维修等经营活动。运用法律武器，维护企业合法权益，对于违章用电、偷窃电能、破坏和盗窃电力设备、拒不交费、恶意拖欠电费等行为，坚持依法追究法律责任。要求全体职工熟悉相关法律法规，在企业生产经营活动中，学会依法保护企业利益，依法保护自身权益，确保企业和自身权益不受损害。强化营销管理，建立健全营销管理制度，确保营销人员及时掌握每个台区的损失率和波动情况，及时查清问题，在建立定时抄表制度的根底上，要确保抄、核、收环节的正确无误; 加强反窃电管理，加大用电检查力度，稳定线损指标，严格控制线损的大幅度升降，定期不定期地查抄计量表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。加强运行管理，用科学的理论和技术手段加强运行管理，要用标准的管理和制度加强运行管理，要以经济效益为中心，测定最正确的运行方式。四是加强计量装置管理，严格按照计量等级管理规程规定的电压等级、电量大小配备计量装置，做好计量装置的定期检查巡视和定期检验，按周期轮换，及时更换用户使用的淘汰表计，保证计量装置的正常运行和准确计量。 加强电费回收力度,强化考核意识,对辖区员工和所用电加强管理和监督,加强电费、电价管理。确保全年电费按时足额上缴,回收。我供电所将以公司和供电所为家，为公司的增供扩销工作尽最大的努力来完成每一项工作。 　　五、加强线路通道管理 　　1、进一步完善和稳固10KV线路通道清理的成果,与第一责任人签定电力设施保护责任状,确保不发生在10KV线路边线与树木10米范围内出现新栽种树木。 　　2、2023年我所将对400V及以下线路进行大规模清障,与各员工签定责任状,分片包干到人,确保低压线路通道到达边线与树木5米的距离，做好2023年春节、国庆节等重要节日的保电工作。 　　虽然我所员工的工作离公司的要求还存在一定的差距，在优质效劳中思想认识还不到位，电费回收由于八十一工业园区经济不景气的影响而迟回收，业务技术参差不齐，但打造达标供电所已摆在我们面前，工作中就是再有大的难度，我们相信在2023年工作的最后冲刺中，我供电所在公司的领导下，在全所职工的共同努力下，2023年的工作上一个新台阶。 供电所半年工作总结范文二　　岁月如梭，一晃2023年时间已过去半年，在这半年的时间里，我所始终认真贯彻“三个代表〞指导思想，大力开展优质效劳，力争供电可靠率到达了以上，在辖区内得到广阔用电客户的称赞。我所在加强内部员工管理的根底上，使各项经济指标都到达了较好的成绩，无任何平安事故发生，平安生产天，具体工作情况从以下几个方面作总结。 　　一、2023年元月至六月，经过全所工作人员的辛勤努力，我所较好地完成了各项经济指标。 　　⒈完成购电量： 万; 　　⒉完成售电量：6481957kwh; 　　⒊综合平均单价：0.5439元/kwh; 　　⒋综合线损率： %; 　　⒌电费回收率： %; 　　⒍业务扩充情况：新增用户158户，新增容量 千瓦;中专变户，新增容量 千瓦。 　　二、加强员工内部管理，提高员工素质。 　　员工的业务、技能素质直接关系到企业的生存和开展，这在客观上就要求我们必须时时提高员工的素质。我所坚持每月定期对员工加强学习，并要让员工明白一个道理，只有企业的“大家〞，才有个人的“小家〞，今天不努力的工作，明天就得努力地找工作。不仅要提高员工的技能素质，我所还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，我所全体工作人员对职代会的召开非常关注，认真领会、贯彻职代会精神，并把职代会精神落实到实践中去。 　　三、“平安生产，人人有责〞、“平安第一、预防为主〞、“学安规、懂安规、用安规〞，这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅〞，大家心里都明白，只有时时加强自身的平安学习，提高平安事故的防范能力，才能保障自己的平安。我所每月的“安规〞学习和“平安活动〞，大家都积极参加，在局的领导下，大家在实践工作中认真开展安康杯电力生产“五个一〞活动，同时对我所的平安生产设备、劳动平安和作业环境、平安生产管理、危险点控制分析、平安大检查五个方面作出平安性评价，对存在的问题和平安隐患，积极组织认真的分析和总结，并进行消缺