2023年道路运输管理处年度工作计划2新编.docx

道路运输管理处年度工作方案范文 2023年我市道路运输管理工作的总体思路。在市委、市政府、市交通委的坚强领导下，贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚持科学开展，表达“以人为本〞理念，最大限度地满足“人便于行、货畅其流〞的要求；坚持统筹兼顾，实现道路运输协调开展；坚持结构调整与资源整合，增强行业竞争力；坚持依法依规，减少审批环节，着力提升道路运输管理能力和效劳水平，为福州经济开展提供有力的支撑和保障。 2023年全市道路运输工作主要目标。一是提升交通公共效劳能力。全面推进城乡道路客运一体化开展，落实公交优先战略，加快公交场站建设，推进公交专用道网络化，做好国家“公交都市〞建设示范城市相关工作。二是提升道路运输开展能力。加强运输组织和运力调配，确保重点物资和春运、黄金周运输平安顺畅。三是提升道路运输平安保障能力。坚决遏制重特大交通责任事故发生，提高平安监管科学化水平，确保全市道路运输平安生产形势持续稳定。四是提升道路运输支撑保障能力。推进党建和队伍建设，健全惩防体系，以做好文明城市创立、文明行业创立和文明单位创立，建设文明示范窗口，提高行业文明效劳水平。 采取的主要措施： （一）加大力度，抓好为民办实事工程。 1、不断提升公交便民效劳水平。继续做好2023年公交为民办实事工作，方案更新新增公交车辆400辆，新辟、优化公交线路20条，完成公交枢纽站建设3个，改造公交停靠站台150座。同时在市交通委领导下，积极推进城乡客运一体化建设。积极整合城乡客运资源，对近郊农村客运班车进行公交化改造，方便群众出行，防止恶性竞争，减少矛盾冲突，促进城乡客运一体化开展。 2、进一步开展农村客运，实现村村通客车目标。根据上级关于农村客运开展的一系列政策，鼓励骨干客运企业采取多种方式开展农村客运。加快农村客运车辆更新步伐，2023年方案新增更新农村客运车辆65辆，进一步提高农村客运的效劳能力和平安保障能力。 3、优化、调整全市客运线路。引导企业合理投放运力，加速淘汰能耗高、技术落后等性能不符合要求的客车，探索推进城乡客运一体化建设进程，帮助企业积极应对高铁动车对长途客运班车的严重冲击。 4、努力推进枢纽场站建设。积极跟进新汽车南站建设，加快建设进度，力争2023年春运投入使用；关注北站枢纽场站筹备进度，协调解决相关部门做好规划、建设中的相关问题，完善枢纽场站配套设施。 5、贯彻实施新修订的出租车管理方法。通过对管理方法和配套两个细那么的实施，逐步推进出租车企业目标考核工作和驾驶员的从业管理，加强企业监督管理和驾驶员从业管理，标准出租车经营行为，提高出租车效劳水平。 6、加快物流业开展，提升运输效劳水平。认真贯彻落实交通运输部关于交通运输推进物流业健康开展的指导意见，一是加强协调推进综合运输体系建设，确定我市一些公水、公铁重点货运企业，并做好跟踪和效劳，进一步提高综合运输能力；二是继续推进甩挂运输开展，鼓励试点单位探索和创新甩挂运输组织方式。重点做好试点单位接驳甩挂运输模式跟踪、指导和效劳，及时总结试点经验；完成上级交通主管部门下达的年度甩挂运输车辆的新增方案；三是加快道路货运枢纽场站建设，支持和鼓励有条件的企业参与公路港物流园的规划建设，重点做好东南公路港物流园工程的对接；四是落实省道条，建立我市道路货运代理、配载、仓储理货备案管理机制。 （二）全面提升行业管理水平。 1、做好XX省道路运输条例宣贯。一方面要做好我市特别是县区的省道条的宣传培训，采取分业务专题讲授的方式，重点强化基层业务运管人员理论水平。再由各业务部门及各县（市）区运管所分别对所属企业管理人员，企业对所属从业人员开展专题培训教育，提升从业人员遵章守法意识。另一方面做好实施工作，从行政职权和行政审批梳理、相关监管制度调整、操作规程细化等进行进一步研究和落实，提高依法管理水平。 2、完善法规体系，推进体制机制创新。围绕工商登记制度改革试点要求，减少前置审批，强化事中、事后监管，加强调研，指导各业务部门标准行政许可、行业管理和平安监管。继续做好简政放权工作，进一步梳理行政审批事项、办事指南、工作流程，提升便民效劳水平。 3、推进驾培行业开展。一是组织各运管所、各驾培机构进行学习、宣贯XX市机动车驾驶员培训管理方法。二是继续标准机动车驾驶培训学时管理系统使用，不断完善系统功能；三是根据交通部下发的道路旅客、货物运输驾驶员从业资格培训教学大纲和考试大纲的要求，与软件公司协调升级“XX市道路运输从业人员管理系统〞，调整培训内容和考试模式。 4、不断标准维修市场。进一步强化营运车辆二级维护、检测和综合性能检测等级评定的监督检查，确保运输车辆平安生产，同时充分利用科技手段实施机动车维修市场监督管理，提高行业管理水平。开展新发布的国家标准和地方标准宣贯工作，标准维修管理工作和机动车维修工艺标准，提高维修市场效劳质量和效劳水平。 5、进一步深化危险货物运输管理。落实新危规，严格按照交通运输部关于进一步做好贯彻实施有关工作的通知要求，以实现道路危险货物运输行业平安的精细化管理为目标。在企业平安生产标准化评定的根底上，进一步深化道路危险货物运输管理工作。一是加强对危货驾驶员从业资格管理，通过备案方式建立健全我市危货驾驶员从业资格档案，为实施动态管理打好根底；二是加强危货运输车辆的动态监管，建立危货车辆月抽查制度，落实对重点车辆的监管。三是进一步强化企业平安生产管理内业资料和档案管理，在平安管理台帐统一的根底上对内容、资料的记录进行标准，以提高管理质量。 6、扎实推进平安监管。完善各项应急预案，建立重特大平安事故监测预警系统，提高防范和处置突发事件的应急保障能力。强化企业平安主体责任，主要包括完善道路运输企业平安标准化常态管理，强化隐患排查治理，进一步深化驾驶员教育培训工作。继续深入推进交通运输平安三年综合整治、平安交通、XX市文明交通行动等专项活动，提升行业平安生产水平。 （三）狠抓队伍作风建设。 1、深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，努力加强党的执政能力建设和民主政治建设，抓好“一个核心、三支队伍〞建设，抓好“一岗双责〞制的落实，努力建立一支“理想信念坚决、党性原那么性强、道德品质优良、效劳本领精湛、优质效劳到位、依法行政、群众满意〞的道路运输行业管理队伍。 2、扎实开展群众路线教育实践活动。在2023年紧紧围绕“保持党的先进性和纯洁性〞这条主线，突出“为民务实清廉〞这个主题，通过教育实践活动，促使广阔党员干部自觉弘扬党的优良作风，争作为民务实清廉的表率。 3、继续完善和贯彻我处制定的反腐倡廉工作“六个机制〞实施意见，抓好“一岗双责〞责任制和“两条线〞监督机制，做到层层把关，各负其责，推进廉政建设上一新台阶。 4、继续深入开展调查研究、考察学习，吸取先进的管理经验和管理方式，积极探索行业管理的新特点和各种行之有效的管理模式，以促进道路运输市场公平、有序、健康开展，保持行业的安定稳定。 5、加强基层组织建设和各项制度的落实。根据我处运管机构重新调整实际，按照职能和职责分工，尽快健全新接收四个XX县区运管所的党组织设置，并选准配强支部组成人员。认真组织学习新党章，组织党员干部开展行之有效、丰富多采的学习教育活动，以增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 6、加强干部队伍建设，提升行业管理水平和效劳意识。根据干部管理和使用原那么，建立健全能上能下干部任用机制。一是打破论资排辈思想，大胆启用品德兼优、年轻有为的干部，使之有施展才华的平台和空间；二是建立健全后备干部机制，加强干部队伍的培养，采取走出去，积极选送优秀干部参加上级的培训考察学习，下基层，深入企业调查研究，虚心向基层学习管理经验；请进来，邀请专家、企业家等进行授课培训，努力提高干部队伍的管理素质和行业效劳水平。在此根底上建立合理的新老干部配备原那么，使干部队伍走向年轻化、专业化。 （四）持续推进文明创立工作 以开展新一轮全国文明城市文明程度、文明指数测评、省级文明行业测评工作和新一轮市级文明单位创立工作为契机，在更高起点上进一步稳固和提升文明城市创立成果，不断完善创立工作长效机制，持续提升交通道路运输行业文明程度。继续开展行风民主评议，加强交通道路运输行业特色文化建设，培育和弘扬行业正气。重视宣传工作，精心组织筹划好重大主题宣传和重点活动报道，加强对热点焦点问题的舆论引导，展现创立工作成就和时代风貌，激发广阔干部职工的主动性和创造性，为文明福州持续文明作出应有奉献。