2023年海尔企业文化.docx

海尔企业文化 海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年进展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、进展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的进展与海尔员工个人的价值追求完善地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 海尔文化的核心是创新，全国公务员共同天地 案例： “有生于无〞与“以柔克刚〞 有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美〞，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：道德经中有一句话与“真善美〞语义全都，这就是“天下万物生于有，有生于无〞。 张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我牢记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、气氛更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。其次点是老子主见的为人做事要“以柔克刚〞。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主见的弱转强、小转大是个过程。要生疏到：作为企业家，你永久是弱势；假设你真能生疏到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。〞 有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些学问？〞张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！〞 张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到“无〞比“有〞更重要、“无〞生“有〞的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永久是企业衰败之源。 人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验根底上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。有名经济学家艾丰为张瑞敏如是说一书写序，题目就是：“不用哲学看不清海尔〞。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。 案例： 海尔文化走进哈佛讲坛 2023年3月25日，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二班级同学的课堂上是一番特殊吵闹的景象，大家正欣喜万分地迎接一位生疏的老师—来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏。 “请大家想想看，1984年张瑞敏先生面临的严峻挑战是什么？〞林·佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一个问题。，全国公务员共同天地 呈马蹄形排列的座位上马上举起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人，更多的是美国人。 教授不断提问，把争辩渐渐引向深化。“海尔具有每年增长80%的速度，成为家电进展最快的企业，大家认为什么是影响海尔成功的因素？你假设是张先生，又如何做出决策？海尔管理为什么是有效的？一条‘休克鱼''''为什么能被海尔文化激活？为什么争辩企业文化就是争辩活力？〞学员们各自发表着看法。 张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化案例的吵闹争辩，对他们提出的问题一一作了解答。 一位美国的同学说：“从张先生的讲课中，我第一次了解到了中国企业成功的管理！〞 张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界生疏了中国企业与成功的海尔文化。这一大事在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出奉献。