2023年在公司三基工作部署动员会上的致辞.docx

在公司三基工作部署发动会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司三基工作部署发动大会，目的是为了深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效组织，缜密安排，落实责任，扎实工作，全面加强和推进公司三基工作，不断夯实xx持续稳定协调开展的根底。 今年年初，集团公司召开了领导干部会议，会议主题就是全面加强三基工作。之后公司迅速召开了干部大会，对集团公司工作会议精神进行了传达，并对推进三基工作提出了具体要求。随后公司又开展了第六十五次岗检。同时，今年公司领导还开展了现场办公，对三基工作进行了一次抽查，并要求各单位迅速行动，制定出三年推进方案。在这些工作顺利完成的根底上，公司现在才召开部署发动大会，全面深入推进三基工作。xx虽然是个小xx，经济总量偏低，但我们建设“双百〞xx的开展目标是远大的，特别是管理理念上要从“大企业〞着手。同时，xx经过了七十三年的开展建设，形成了很多诸如岗位责任制、“三老四严〞的优良传统，这些“摇篮文化〞我们一定要继承好、维护好、开展好。如果没有先进文化引领，xx很难实现长期持续协调开展。所以说，标准管理要从“大企业〞着手，文化建设也要从“大企业〞着手，实现“双百〞目标也必须朝着这个方向开展。要用先进的文化来管理企业，营造出浓厚的企业文化气氛。 刚刚，孙卫东副总经理作了很好的讲话，总结了公司开展根底管理建设工程所做的工作，分析了面临的形势和任务，部署了三年推进方案。总结工作实事求是、系统全面；分析问题精炼透彻，抓住了要害；阐述新时期加强三基工作面临的任务判断准确、深刻到位；三年推进方案总体思路简明扼要、内涵丰富，提出的目标和工作部署立足xx、面向长远，重点突出、要求具体，具有较强的针对性和可操作性。这个报告是经过公司领导班子集体研究通过的，是公司当前和今后一个时期加强三基工作的纲领性文件。同时，会上7家单位做了大会交流和书面发言，各有侧重，有特点、有启示，涉及到根底管理工程的每一个方面，具有一定的代表性，为推进全公司根底管理建设工程提供了珍贵的经验，有一定的借鉴和示范作用，使大家受到了启发和教育。 总之，这次会议组织的紧凑、高效、圆满，到达了预期目的，对建立长效机制，全面加强三基工作，推动xx可持续开展，实现“双百〞目标意义重大。会议的成功召开，取得了四个成效：一是明确了目标任务，制定了加强三基工作三年推进方案的具体措施；二是认清了形势，提高了对三基工作的认知；三是交流了经验，拓宽了推进三基工作的视野；四是增强了责任，坚决了加强三基工作的信心。 近年来，集团公司高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和根底工作为重点，着力提高员工根本素质，努力构建三基工作长效机制，取得了丰硕成果。按照集团公司的整体部署和要求，xx围绕建设“双百〞xx的目标，以深入开展根底管理建设工程、加强基层建设和创立“五型〞班组为载体，强化员工技能培训，基层建设得到不断加强、根底工作不断夯实、员工根本素质不断提高，为xx开展提供了有力保证。但实事求是地讲，我们三基工作的整体水平，与集团公司的要求还有差距，与先进企业相比仍有差距，与实现“双百〞xx目标还有很多不适应的地方。 下面，我就加强三基工作和落实这次会议精神，再强调几点意见： 一、要充分认识新形势下加强三基工作的重要性和必要性 1.加强三基工作是集团公司实现“十二五〞开展目标的重要举措，也是xx新一届领导班子实现“双百〞目标和实施“三步走〞开展部署的客观需要。基层是企业开展的基石，员工是推动开展目标实现的力量源泉。公司的每一步开展都离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与奉献。公司实施“四大开展战略〞，落实“三步走〞部署，实现“双百〞目标，任务十分艰巨和繁重，这就需要公司上下要大力加强三基工作，发挥基层班子的中坚和骨干力量，团结带着广阔员工努力破解开展难题，全面完成各项工作任务，确保又好又快开展。各单位要组织广阔干部员工认真学习蒋总的报告及有关会议材料，准确领会会议精神实质，充分认识三基工作的重要地位和作用，深刻理解新时期新阶段三基工作的根本内涵，全面把握推进三基工作的总体思路、围绕六大目标、做好七项重点工作，把干部员工的思想统一到集团公司重大部署上来，统一到公司各项工作要求上来，统一到破解xx持续稳定开展难题上来，统一到实现老区长期稳产、XX县区尽快突破，夯实xx重上百万吨的资源根底上来。 2.加强三基工作是促进xx科学和谐开展的基石和有力保障。“三基〞工作是石油工业的优良传统和独特优势，也是xx一以贯之的优良传统。我们必须坚持传承和弘扬，做到继承不守旧，创新不丢根。近年来，一些单位出现的平安事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理松懈、三基工作薄弱密切相关。前段时间，我们对所有二级单位进行了调研，管理上的软懒散、工作中的低老坏、生产现场的脏乱差依然存在，这也和三基工作不扎实有着直接的关系。加强三基工作和开展根底管理建设工程，不是要建立新的管理体系，而是这项工作在当前管理中更为突出和重要。要求各单位、各部门在原来工作的根底上，结合新形势、新要求、新任务，更加突出、更加扎实地做好工作，实现精细化管理，提升公司的整体开展水平。 3.加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神、铁人精神是三基工作的灵魂，也是夯实管理根底、推进企业开展的传家宝。xx开展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快开展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。把“摇篮文化〞、xx优良传统融入广阔干部员工的思想和行动中去，落实到改革开展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、根底工作的持续改进上、队伍根本素质的全面提高上得到充分表达。 4.加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了hse、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术标准和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的根底工作得到不断改进和加强，员工的文化素质和业务技能得到不断提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。 5.三基工作是保持企业良好形象的重要因素。三基工作是中国石油的立业之根。经过多年的开展，中国石油在国内外的影响力是有目共睹的，在全社会的影响力是有目共睹的，在消费者的认同度是有目共睹的。我想xx石油在河西的影响力也应该是有目共睹的。我们最近要上lng工程，面对的是整个河西市场，我们的产品是关乎国计民生的，如果质量不合格、计量不准确势必会造成社会影响，影响的不仅是xx形象，更是中国石油的社会形象。如果因为三基工作没有做好，那么社会责任又从何谈起。社会开展日新月异，快速开展也给我们的管理工作带来了挑战，三基工作更要适应新时期的变化，我们不能倚在老xx的历史，不能躺在“摇篮〞的辉煌上。我们的各级组织、各级领导必须要有一个鲜明的思想认识，就是传承创新，使三基工作的优良传统再次在xx发扬光大。 二、要精心组织，切实抓好三年推进方案的全面落实 xx分公司加强三基工作三年推进方案，已正式成文下发，工作部署和要求已经十清楚确，关键是要抓好贯彻落实。各单位、各部门要按照推进方案，精心组织、精心运筹，确保方案部署的各项工作顺利推进。在推进三基工作中，既要轰轰烈烈，又要实实在在，要能表达管理的要求，要反映出三基工作内在要求，扎扎实实，删繁就简。要突出管理，结合本单位的实际，系统抓，抓系统，要在战术上做好文章，少说空话、套话，多做实事，从小处、细节着手，深刻领会新时期新阶段“三基〞工作的根本内涵，推动三基工作由“领导重视〞向“领导重实〞转变，由“全员参与〞向“全员负责〞转变，由职能部门“被动参与〞向“主动负责〞转变，基层员工由“岗位操作者〞向“属地管理者〞转变。具体抓好以下几项工作。 1.明确目标，制定方案。公司成立三基工作办公室，要做足、做细筹划准备工作，编制出详细的工作方案。各单位要严格按照公司的总体部署，认真总结过去行之有效的经验做法，对照先进找差距，结合本单位自身实际，尽快拿出本单位加强三基工作的实施方案。以三基工作的开展促进管理水平的提高，以管理促生产，确保生产、三基工作推进两不误。 2.落实组织，加强领导。各单位都要成立三基工作领导小组，明确主管领导和具体负责部门，细化分解落实责任。在三基工作的深入推进中，三基办公室和机关职能部门要搞好组织协调，加强指导效劳，对出现的问题要从理论和实际的结合上深入研究，对规程、标准、标准等制度性文件要及时梳理完善，使之更加符合实际，更加简洁明了、便于执行。 3.制定标准，提高工作的有效性。三基办公室要组织公司机关有关专业部门，按照专业管理内容制定科学的、操作性强的推进方案的工程、内容和标准，各部门要把根底管理与专项管理结合起来，细化量化内容，确保三基工作推进方案有据可依、有法可行。 4.总结经验，树立典型。要结合公司三基工作部署，本着典型示范、以点带面，联动推进的原那么，及时总结好的做法和经验，大力宣传，形成比学赶帮的气氛。同时，还要及时发现问题，查找薄弱环节，针对存在的问题，制定措施，狠抓整改落实，持续改进。一是要及时对照公司三基工作部署的缺乏和存在的问题，对于职能不明确、制度不完善、履职不严格、执行不到位的现象和问题要坚决整改，决不姑息，对于思想轻视，整改不力者要采取相应措施进行通报批评。二是要重视对企业管理中先进经验和典型事例的总结和分享，通过召开经验交流会等形式，学习先进事件的优秀做法，让各单位对照样板找差距，让大家在交流中互通有无、取长补短，以促进各项管理工作水平的不断提高。 5.广泛宣传，营造浓厚气氛。充分利用报纸、电视、网络、宣讲团等宣传媒体，并通过发放有关宣传册、播放相关节目等方式，多形式、多渠道对三基工作进行专题宣传、广泛宣传，及时报道公司三基工作中的典型事例、先进经验和优秀做法，在全xx范围内营造加强三基工作的浓厚气氛，切实增强全员责任意识，提高岗位工作责任心，确保公司三基工作部署入耳、入脑、入心，扎实推进。 6.不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。要大力加强学习型党组织建设，深入开展创先争优活动，继续深化“4456〞党建工程，扎实推进千队示范工程，强核心，固堡垒，做表率，保证基层党组织健全率到达20230%，党员教育管理覆盖率保持20230%，不断提升基层单位执行力。结合基层建设实际，不断深化“三联示范点〞工作、“党员责任区〞、“党员先锋岗〞和创立“五型〞班组等活动，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，充分发挥“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜〞的作用，为建设“双百〞xx提供坚强的思想政治保证。 7.在根底管理中，实施精细管理，推行现场管理“5s〞模式。创新管理理念，做实班组、岗位的工作，在生产上精耕细作，经营上精雕细刻，管理上精打细算。目前公司局部单位存在执行力不强，工作效率不高的现象，根本原因在于个别单位管理粗放，缺乏精益求精的精神，决策缺乏行之有效的操作步骤，这些问题的解决迫切需要精细管理来提高根底管理工作。通过基层开展“一站一策〞、“一班一计〞和“金点子、小点子、细点子〞等活动，有效调动各方面的积极性。发挥每一个员工的智慧，在精细管理上形成一个“百花齐放、各有千秋〞的管理创新局面。 8.加强员工技能培训。围绕“学习、操作、平安、执行、创新、协作〞六种能力建