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2023年《安全文化》之企业持续发展的基石安全文化体系.docx
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安全文化 2023 安全 文化 企业 持续发展 基石 体系
企业持续开展的基石——平安文化体系  随着现代城市经济建设的快速开展,不仅使城市道路交通环境变得更为复杂,也使公交车辆的平安运营受到严峻挑战。   平安就是生命,营运企业的平安管理工作更是责任重大,任重道远。如果每个管理干部都能从企业文化的角度去深入思考,从构建平安文化体系的途径去抓落实、抓管理,不仅可以创新工作思路,其效果也必将更加长远。   一、从平安行车中的主要隐患开始分析   众所周知,驾驶员是线路营运的核心,车辆的平安营运在剔除道路通行难度、车辆平安机械性能、工资考核分配不合理等客观因素外,驾驶员无疑是制造平安隐患的主要执行者,而平安的保障也取决于他们每日工作的分分秒秒。   平安行车隐患主要表现在:1、驾驶员对车辆平安机检查落实不够扎实,存在一定的被动性;2、驾驶员对车辆机械性能原理了解的不深,存在一定的依赖性;3、驾驶员行车中不标准的操作行为时有发生,如:不按规定速度行驶,不按规定使用灯光,通过人行横道、铁路道口、坡道车速高,跟车距离过近,进站走车不标准、行车中打 、吸烟等。可以说,习惯性违章是酝酿事故的前奏曲。   从驾驶员队伍上反思:优秀驾驶员平安隐患的概率相对较小,事故也就很少。他们的共性表达在:具有高度的责任心、平安意识强、技术功底好、业务精、观察细、遵章守纪自觉性高。   从驾驶员心理上分析:有的人易紧张,好奇心强;有的好冲动,争强好胜;还有的人那么是存在惰性心理和侥幸心理。   从干部管理过程中分析:   1、要改变传统性管理。基层干部缺乏对平安新课题的深入研究,创新能力差,仅凭经验进行管理已经不能适应平安工作要求。如:线路发生了多少事故,查处多少隐患,导致的原因在哪?那些隐患急需解决,那些可以期限整改,开展的活动那些需要总结,那些经验要吸取必须要做到心中有数。   2、要克服盲目性管理。对公司领导布置的工作缺乏系统性思考,压力过大,情绪急躁,急于求成,抓不住要害。如:信息反响慢,岗位部门间协调衔接不畅。   3、要杜绝外表性管理。平安管理来不得半点虚假。有的基层干部在工作的执行中,应付差事,浮于外表,使制度流于形式,其工作落实的效能大打折扣。如:车队发动会后,检查效果不大。   二、应对策略的思考   据我个人观察分析,凡知名度较高、能成为平安先进的企业都具有两大明显特征:   第一,具有先进的平安文化理念。准确到位的平安理念,才使得平安文化建设有了灵魂,围绕理念才能使企业的各项工作有的放矢,才能使企业管理手段不断创新,才能表达出平安活动的特色,才能抓出工作成效。贯彻平安理念,就需要管理人员积极寻找切入点,而这些切入点往往就是我们平安工作的最大亮点。   第二,特别注重平安的细节管理。俗话说:“祸患常积于忽微〞。平安细节决定成败,没有细节平安就没有整体平安。管理越成功的干部越关注细节,只有注重细节管理,做到工作缜密,才能做到重心下移,重心越向下,管理越能表达人性化。   构建平安文化体系是企业平安生产的导向,它不但对平安生产能够起到积极的鼓励作用,还能够增强企业的凝聚力,促进企业生产经营,并能在社会上更好地树立企业形象。

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