2023年《安全管理文档》之安全生产责任制深化落实年活动方案.docx

平安生产责任制深化落实年活动方案 为进一步落实公司平安生产主体责任，提高公司平安管理水平，构建平安生产长效机制，减少或遏制各类生产平安事故发生，促进公司平安开展，确保公司平安生产形势稳定好转。结合本公司实际，特制定本方案。    一、指导思想         深入贯彻落实华能平安生产会议精神，坚持以人为本、平安开展理念，按照“管生产必须管平安〞的要求，建立健全平安生产责任体系，以落实平安责任为主线，细化平安生产隐患排查治理措施，力促本公司平安生产管理标准化，夯实平安生产工作根底，提高本质平安水平，有效防范生产平安事故，构建平安生产长效机制。 二、工作目标 通过开展平安生产责任落实年活动，明确各级管理层在生产活动中承担的平安责任，实现平安管理分级化、排查工程清单化、隐患查治常态化、制度规程标准化、现场管理可视化、培训教育常态化的“六化〞目标。使本公司在主体责任、管理机构、平安投入、规章制度、培训教育、“三同时〞管理、现场管理、隐患治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理、事故管理等方面的平安生产责任有效落实，平安生产标准化建设和平安标准化建设扎实有效推进，平安管理工作实现全过程闭环管理。 三、活动重点内容及时间安排 1）工作步骤      各班组负责人要充分认识开展落实平安生产责任年活动的重要性，紧紧围绕“以人文本，坚持平安开展，坚持平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，按照“谁主管、谁负责〞的要求，抓好平安生产责任落实年。 2）宣传教育         本公司将开展平安生产责任落实年的活动，作为2023年平安生产工作的主线，通过召开会议、条幅、白板报、微信宣传等形式，以班组为单位组织召开专题会议，加大对“平安生产责任落实年〞活动的宣传力度，形成深厚的舆论气氛。         3）、工作重点内容         1、4月-6月重点落实本公司平安管理分级化、培训教育经常化内容         建立以主要负责人为平安管理核心机构的管理机构，完善班组平安管理网络，明确每个职工在隐患排查治理工作中的职责，建立隐患排查体系，分级定期组织事故隐患排查，做到班组每班查。班组必须建立自下而上的事故隐患逐级上报和自上而下的隐患催促整改工作机制，确保隐患排查及时整改。         标准平安教育考核，在年初工作的根底上通过厂部平安检查，标准平安生产教育培训档案。重点对员工如何开展平安隐患排查工作进行教育，使每个员工掌握自身岗位的平安隐患排查内容、排查要求。通过本次标准化管理，要求培训教育要经常化，培训要有方案、有周期、有针对性、有考核、有台账。做到分层次、有重点。         2、7-8月重点落实排查工程清单化、现场管理可视化工作内容。         隐患排查清单是开展隐患排查治理工作的依据和根底，是隐患治理体系的核心内容，各车间必须在安环部提供的隐患治理清单的根底上，结合本车间重点危险源、有害因素及设备设施特点，制定班组和各岗位的隐患排查清单。          班组级排查清单要求：班组级隐患排查清单制定时，应包括本公司对班组的根本平安管理要求、班组人员根本平安条件、班组交接班记录、班组交接遗留平安事宜的处理等内容。         岗位级排查清单要求：岗位级隐患排查清单制定时，应包括本公司对岗位的根本平安管理要求、岗位重要设备平安根本条件、岗位重点环节平安根本条件、岗位风险点等内容。         现场管理可视化         在相关作业场所，统一设置平安警示告知、平安标志标识、平安作业流程和平安工作看板及“五项公示制度〞等内容。要求各班组对照标准进一步完善各类标识、标准、看板等内容，需要重新制作的上报方案制作。继续加强现场可视化管理。         3、9月-11月份重点落实制度规程标准化内容         制度是平安管理的根本依据，各车部门要定期识别和获取适合本部门适用的平安生产法律法规、技术标准和其他要求并每月向安环部汇报。      据管理制度充分性、有效性和可操作性完成平安管理制度、法律法规、平安操作规程的评估，修订工作。建立和完善事故隐患排查治理和建档监控责任制、事故隐患排查和治理上报制度、事故隐患排查治理奖惩制度、事故隐患通报等隐患排查治理制度。     4、总结阶段（12月1日—12月31日）。     梳理稳固活动成果；总结工程部在反“三违〞、平安风险分级管控、隐患排查治理体系建设等工作方面好的经验做法，形成长效机制，持续抓好平安生产责任制落实工作。 四、工作要求 （一）加强组织领导、明确责任，确保活动落实到位。 （二）强化责任落实。认真落实“平安生产责任制落实年〞活动的责任，将目标任务分解落实到班组和个人，做到各负其责、分工明确，确保活动有序开展。 （三）做到监督考核。加大对活动开展情况的催促检查，对措施不落实、工作进展不快、效果不明显的提出批评，促其改进工作。 （四）探索长效机制。对平安生产工作中存在的问题，及时研究，认真解决。总结活动中的好做法、好措施，落实到日常的管理的工作中，制定到管理制度里。丰富活动内容，稳固活动成果。 我公司将认真贯彻落实文件的精神，坚持“以人为本，平安生产〞的经营宗旨，通过“平安生产责任制深化落实年〞活动的实施，不断提高平安管理水平，加强平安管理力度，强化平安意识，切实把平安管理工作落实到位，责任落实到人，形成齐抓共管的管理体系，使我公司的平安管理工作取得新成效。