2023年经济责任制学习工[合集5篇.docx

经济责任制学习工[合集5篇] 第一篇：经济责任制学习工内部经济责任制 2023年集团公司战略开展目标。坚持开展是硬道理的战略思想，转变作风，实干兴企，创新强企，打造可持续开展力最强的汽车经销商集团。提高一体化营销考核力度及成效，加强县乡网络建设，打造城乡一体化营销竞争优势；实施机构创新，完成eas信息化系统建设，提高集团管控成效和运营质量；打造二手车及后市场业务集团集约化开展规模优势，拓展全价值链赢利能力；小额贷款快速平安规模运转，电动汽车内强外引，打造新的效益增长点；提高培训及绩效薪酬鼓励成效，优化员工结构，建立高素质高技能的精锐营销效劳团队，进一步加强真诚效劳品牌建设、形象建设和文化建设，为建设百年打下坚实根底。 坚持以“创转调〞为主导的运营方针。“创〞即增强创新驱动开展新动力，要实施运营思路创新、技能技术创新、产业组织创新、营销效劳创新、管理培训创新等各方面创新；“转〞即转变商业模式，由重增量销售转到重存量销售，由重规模转到重质量，由重结果转到重过程，由重品牌转到重平台，由重指标转到重团队建设，由重一体化营销转到重一体化考核，由重传统营销转到重创新营销（如融资租赁、行销、体验式营销、全员营销、 营销、互联网营销等），电动汽车由重外资合作转到自主做强并举；“调〞即调整经营结构，要调整产业结构以提升金融、备件物流及汽车制造改装对集团持续开展力的推动，要调整市场份额结构以提升县区市场奉献率，要调整品牌结构以提升中高强品牌占比，要调整利润结构以提升维修和后市场奉献率，要调整人员结构以保存高素质人才。 构建精细化经营管理体系。以全面推进eas信息化系统为依托，优化集团各部室及品牌管理部管控质量及成效，提升业务模块整体创利能力及管理创利能力；强化区域管理职能与考核，提高现场管理质量和成效，提升区域营销效劳功能；以一体化营销战略为平台打造多个品牌航母舰群，打造利益共同体，形成赢利合力；严格控制各项费用支出，预算有标准，考核有依据，厉行节约，力戒奢靡浪费，节约增效；推行业务流程再造与贯标活动，全面提升市场把握、品牌定位、宣传促销、商务政策利用、方案订单、网络建设、维修效劳、二手车置换销售、后市场全价值链、客户关系管理等营销效劳体系能力，提高客户满意度。 实施精兵强企人才战略。优化全员职业生涯规划与调查，建立职业开展双通道；优化人才竞争选拔机制，提升培训学校及梯队培养规模与成效，保证高质量人才输送与储藏；加强培训训练，实施培训成效考核，大力开展岗位练兵与技能大赛，实施末位优化和双百人才战略（即全员20230%技能评级认证、到达一定年限20230%考取高级职称或高级职业资格），培养复合型人才，打造精兵强兵团队。绩效考核及薪酬分配向关键指标和关键工程倾斜，提高鼓励成效；强化教育引导及沟通谈心机制，广开言路和合理化建议，改善员工工作生活条件和环境，大力开展各项文化建设活动，进一步提高员工归属感和满意度，构建和谐奋进的内部环境。 根据2023年的市场开展趋势和集团营销力现状，集团确定2023年战略任务目标为：销车数量增长20%，到达12万辆（含二手车销售1万辆）；维修台次增长20%，到达130万台次；销售收入增长20%，到达120亿元。 人事管理制度 ㈠精兵强兵原那么 通过提高人员素质和技能，精简人员，实施末位淘汰制；优化岗位职责，倡导岗位整合兼并，拓展员工职业开展通道，实现精兵增资增效。 ㈡全员营销，双向职业开展通道规划 一是黄金分割时间，每天2023-14点的黄金营销时间内，全体管理及支援人员均要深入营销效劳现场协助业务工作，其他时间才能进入办公室开展支援工作，以加强协作配合，提高销售质量。故全体支援干部职工均须取得营销员认证。 二是整合职责，提倡兼职，提升综合素质和能力，培养高素质团队。 三是在对全体员工进行职业生涯开展规划的根底上，每年定期组织开展职业生涯开展测评及调查，记入个人职业生涯开展档案，作为集团培养选拔人才根底依据。 ㈢属地管理原那么 所有驻县区人员，均由属地负责现场管理工作，包括绩效考核、晨夕会、考勤记录、劳动纪律、1 迎送问追、职业礼仪、职业道德、挂牌着装、5s、卫生平安等涉及公司开展、真诚效劳品牌建设及员工切身利益的各项综合管理工作。 所有派驻各单位人员现场管理工作，均由各单位负责，如财务/保险出单员/保险电销员/精品营销员/装饰工等人员均适应本规定。 ㈣全员竞争上岗 对一般职工，实行各单位内部双向选择、竞争上岗机制，优化人力资源配置。对干部及关键业务岗位，采取赛马机制竞聘上岗。 1、人才梯队建设 集团建立人才梯队培养机制，各类干部竞聘均优先在人才梯队内选拔。人才梯队培训考核每年培训一次，历时半年时间（3-9月），合格者资格有效期为2年。分为中、初两级人才梯队，报名采取单位推荐和个人自愿报名两种形式。具体报名条件每年2月份公布。 2、公平公正的人才竞争选拔机制—赛马机制 集团及各单位将空缺和新设的干部职位，面向全体员工公开招聘，其中梯队成员优先竞聘。 3、鼓励员工踊跃报名参与竞聘 所有干部竞聘均要严格按照集团规定程序标准进行，特别是公示环节，必须做到告知每名员工，尤其是驻外人员。要鼓励全体员工积极踊跃报名参与竞争。 4、职位异动规定 必须按调令规定时间报到，然后回原职位交接工作，交接时间不超过一周。干部均须填签交接表，专营店经理及以上干部还须进行职位异动审计。 ㈤干部业绩评估 对集团聘任干部：实行“1+2〞综合业绩评估：即“民主评议+绩效考核/述职〞。其中民主评议每年进行两次，绩效考核分为月度和年度，述职可以提报年度工作总结及工作方案的方式进行。经综合业绩评估，对业绩突出的，择优升职；业绩好的，继续聘任；业绩差的，不再聘任，也可随时解聘。 对各单位聘任干部。实行“1+1〞业绩累积评估。即“民主评议+绩效考核〞。业绩突出的，可推荐集团聘任中级经理及以上职位；业绩良好的，单位继续聘任；业绩差的，不再聘任，也可随时解聘，并报人资部备案。 单位聘任干部，除集团另有任用外，如年中调动岗位，那么职务自动免除。 ㈥员工分级 1、干局部级 根据其管理职能的大小和创利水平的上下，从高到低依次分为高级经理、主管经理、中级经理、初级经理四个级别。其中，初级经理均由各单位聘任，中级及以上干部由集团聘任。 2、职工分级 根据其工作业绩、业务技能及综合表现等指标，从高到低依次必须分为主管、高级参谋、中级参谋、初级参谋、营销员、见习生六个级别（其他各个岗位参照此标准划分等级，可以再细分出更多的层级）。各级别标准如下：主管：素质高、能力强，能够主持开展本部门或某项业务工作者。高级参谋：业务技能及综合素质特别高、客户非常满意、业绩前三名者。中级参谋：业务技能及综合素质高、客户满意度高、业绩优秀者。初级参谋：业务技能及综合素质良好、客户满意度高、业绩良好者。营销员：业务技能、综合素质及业绩均到达本岗位所需标准者。 以上级别均每年通过技能大赛考核认证或通过相关事业部考核认证。见习生：业务技能处于学习培训期或业务熟练期的试用员工及实习学生。 第二篇：经济责任制202223年经济责任制考核管理方法 为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理方法。 一、经济责任制的指导思想及原那么 ㈠经济责任制的指导思想。充分调动广阔员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置平安、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。 ㈡经济责任制的制定原那么。坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。 ㈢经济责任制的根本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩清楚。 二、经济责任制的考核机构及职责 （一）经济责任制考核机构 1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。组长：何平 副组长：陶峰白子荣 成员：张鹏黄晔吴友滨 2、领导小组下设考核小组和办公室。考核小组成员。 曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗 办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。 3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。小组成员必须有工会或职工代表参加。领导小组负责本单位经济责任制考核管理方法的制定、考核和奖惩。 （二）工作职责 1、组长的职责。负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核方法，根据当年的生产经营方案，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成方案（任务）做出突出奉献的单位和个人给予嘉奖。 2、副组长的职责。按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细那么，组织每月的考核评奖工作，有权进行处分。 3、考核小组的职责。负责经济责任制考核管理方法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。 4、企业管理部的职责。负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理方法和细那么，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。 5、各部（室）职责。根据公司经济责任制考核管理方法，负责落实本部（室）的经济责任、考核指标等，按时报送考核指标执行情况资料。 6、车间职责。根据经济责任书规定的各项生产、经营指标，在内局部解、考核，负责组织落实。检查各班组指标完成情况，奖优罚差，计算、发放各班组奖金。 三、经济责任制考核的主要内容及方法 （一）经济责任制考核的主要内容 根据化工生产特点，结合公司实际情况，经济责任制将突出产量、消耗、质量、本钱、实现利润等经济指标的考核，同时考核平安、环保、设备、工艺、费用、文明生产、综合管理等指标。 1、化工生产车间。采取包产量、消耗两项指标，保质量、平安、设备、工艺、本钱、资金、费用等指标。包的指标为计奖根本依据，保的指标作为考核工程，按包、保责任目标完成情况考核计奖。 2、辅助生产车间。包的指标为化工车间产量指标之和、本车间应承担的任务及消耗指标。保化工生产供电、供水，保生产车间机、电、仪设备完好和技改技措工程的完成，保本车间平安、质量、设备、资金、费用等管理指标。奖金与化间产量挂钩，按包、保的指标考核计奖。 3、机关部（室）。根据本部（室）职责范围同公司生产经营的关联程度，制定各自当年管理目标，措施及月工作方案，与公司签订经济责任书，以责任目标完成情况考核，随当月产量和实现利润计奖。 （二）经济责任制的考核依据、分工 1、经济责任制的考核依据 ⑴以经济责任书的各项指标为依据，每月考核一次，与当月奖金或绩效工资挂钩；年终总考核、结算，按经济责任制考核方法奖惩兑现。 ⑵以生产方案和工作方案考核为主体，把综合管理、生产、设备、安环、质量等专业管理均纳入考核范围，并把静态考核和动态考核结合起来。 ⑶考核以效益为中心，以