2023年建筑工程项目部工作总结.docx

建筑工程工程部工作总结 　　建筑公司一般都会有一个工程部，工程部的工作根据公司战略布局二确定。今天办公室小编给大家为您整理了建筑工程工程部工作总结，希望对大家有所帮助。 建筑工程工程部工作总结范文一　　2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我工程部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的屡次变更，给工程部带来了屡次返工，给施工带来了一定的难度。但是工程部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。工程部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并到达优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。 　　在保证质量与进度的同时，工程部还特别注重对平安生产的管理。工程部定期对工人进行平安教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为“市级平安文明工地〞。做到了“平安、质量、进度〞的全面完善。 X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，工程部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程〞。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。 　　X公司新的“体系运行程序〞公布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与工程部之间，工程部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 　　“一体化管理〞的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理〞的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理〞的实施使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的控制。 　　“一体化管理〞的实施，确保了工程质量、降低了平安风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康平安的目标。 　　X 年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭〞的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 　　我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。 建筑工程工程部工作总结范文二　　伴随着第五工程部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速开展的大好时光，也为我们公司的开展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程工程部于2023年9月开始进场，在第五工程部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟工程部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。 　　B-4#住宅楼工程是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我工程部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑平安生产的施工精神，牢固树立了“平安第一，预防为主〞的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。 　　匆匆走过2023年上半年，现结合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下： 　　一、 工程概况 　　潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板根底。 　　二、 完成工作情况 　　1、 生产技术方面 　　2023年初期，在条件恶烈的情况下，我工程部积极组织人员提前进场， 　　做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板根底，大大缩短期。工程部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我工程部率先通知相关人员及时整改。施工工程部工作总结自2023年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，根底及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照方案正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。 　　2、 平安生产方面 　　为进一步做好平安生产工作，切实加强工程部对平安生产工作的领导，我工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场工程部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。 　　现场工程部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的平安生产，及时了解和反响施工现场的平安信息。根据工程建设需要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作提供了有利的前提条件。同时，我工程部严格检查制度，不定期对施工现场的平安情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保平安生产。另外，各项施工也及时进行平安技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产方案，在木工区、钢筋加工区及现场 　　仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好平安防护措施。 　　工程部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我工程部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的平安标志、警示齐全， 　　冬季气候枯燥，容易引发火灾，建立平安应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，工程部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。 　　3、 文明施工方面 　　现场文明施工严格按照工程部自己制定的文明施工管理制度执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到工程部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由工程部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作标准、平安警示标志。工程部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。 　　三、总结陈述 　　对于我河南广厦工程部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精〞的经营理念，把鸿源的开展当作自己的开展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和开展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心， 　　日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩! 建筑工程工程部工作总结范文三　　工程部2023年党建工作以邓小平理论和“三个代表〞重要思想作为指导，全面落实科学开展观，在理论武装、指导实践、推开工作上下功夫，紧紧围绕构建社会主义和谐社会、社会主义新农村建设的战略部署，与时俱进，开拓创新，全面加强和改进学习党的思想、组织、作风和制度建设，提高党建工作的针对性和时效性，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，为全面提升工作质量，构建和谐工作环境，努力寻找基层党建工作新举措，力争党建工作“走前头〞，进一步提高了党建工作整体水平，切实增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为我工程部圆满完成各项工作任务提供了坚强有力的组织保证和制度保证。现将工程部2023年党建工作总结如下： 　　一、落实分局党建工作相关要求，进一步加强工程部党建工作的建设工程部党支部以创立学习型工程部为载体，引导党员、特别是党员领导人员树立终身学习意识，不断提高思想素质和政治理论水平。 　　1、积极开展争先创优活动，评选工程部优秀员工，促进工程部形成一种你追我赶的良好工作作风，在工程部领导的带着下，工程部职工都能明确自己的工作目标以及很好的完成自己的分内工作，同时还在业余时间，相互交流共同进步，在工程部形成了一股良好的风气，营造了一种和谐进步的气氛，为工程部更好更快的开展起到了很好的作用。 　　2、贯彻分局党建工作责任制，建立完善“三重一大〞决策的制度，标准项 　　目部经营管理。按照公司、分局党委的规定要求，工程部物质部、经营部、工程部、财务部都从各自实际出发，层层建立了集体决策“三重一大〞制度，并细化落实措施，从而形成了从上到下全方位的“三重一大〞集体决策的制度和机制保证体系。这些决策事项均在纪检监察部门参与下按规定程序进行决策，由专人负责记录，并形成党组会议纪要和办公室会议纪要，并交回存档。 　　3、创立“四好〞班子和“五好党支部〞。为深化“党建团队〞为理念，认真落实团中央关于以党组织开展创先争优活动为契机进一步加强团的基层组织建设的通知精神和重要企业团工委有关部署，深入贯彻落实集团公司党委关于深入开展“四强〞党组织争做“四优〞共产党员活动的指导意见，工程部扎实推进集团团青工作事项行动纲要中“强基行动〞部署，根据集团公司团委关于开展“四强四优〞活动的通知精神，我工程部青年团突击队启动了争创“四强四好四优〞活动。 　　工程部一建立健全工作制度为抓手开展争创活动。建立层级管控制度，要求各级团组织结合生产经营特点，突出“四强四优〞“四好四佳〞的活动特色，围绕年度预算目标、重点工作刚和“xx〞战略规划，分解目标，细化责任，用于担当，评价鼓励，做到一级保一级，层层抓落实，为公司新的创业征程开展新局面。自活动开展以来，工程部团支部以各青年团小组围绕生产实际制定重点工程不断的创新活动的形式，开展了“创新低耗〞活动，“保顺利 保高产 保质量〞活动，“降焦比 降矿耗 降费用“活动，发挥了团组织和青年突击队先锋作用，有力的推动了工程部的科学开展，取得了良好的效果。 　　二、加强党风廉政建设、反腐倡廉建设，进一步促进工程部效能监察建筑工程经理工作总结1、加强党风廉政建设。制定党风廉政建设工作方案，修订和完善工程部各项管理制度，完善党内民主生活会制度。工程部党支部书记带头学习实践科学开展观，认真学习中共中央颁发的中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么，要求全体党员干部深刻实施廉政准那么的重要意义、全面把握廉政准那么的主要内容,充分认识廉政准那么的地位作用。同时要求认真学习宣传、深刻领会精神实质，自觉约束自己的行为把握行为标准，各位党员干部要结合自己的实际工作，严格自律，做廉洁从政的表率。加强廉洁文化宣传，使之深入人心。在每次召开的民主生活会中，党员同志都能积极的提出批评和自我批评，针对自身存在的缺乏之处都能积极主动的寻找解决的方案和改进的措施。 　　2、加强反腐倡廉建设。切实改进党的作风，着力加强反腐倡廉建设。以求真务实作风推进各项工作，多干打根底、利长远的事。加强调查研究，改进学风和文风，精简会议和文件，反对形式主义、官僚主义，反对弄虚作假。倡导勤俭节约、勤俭办一切事业，反对奢侈浪费。全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面传递出新思想和新思路，主要有三个方面：第一，对反腐倡廉工作作了新的概括，并在党的各项任务中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出强调反腐倡廉建设，一是对廉政建设和反腐败斗争进行了彻底的整合，使之成为一个整体。