2023年生产计划管理规定共5篇.docx

生产方案管理规定[共5篇] 第一篇：生产方案管理规定xxxx质量管理体系文件 xxxxxxxxx 生产方案管理规定 xxxxxxxxx发布xxxxxxxxxx实施xxxxxxxx发布 生产方案管理规定 1【目的】 1.1为保证生产方案能够顺利进行，在规定的时间，按质按量完成公司下达的生产任务，特制定本管理方法。本文件规定了各部门在生产方案执行各环节的管理要求、控制方法。 2【适用范围】 2.1本方法适用于xxxx从销售方案的下发到最终成品合格交付的全过程。3【职责】 在主管生产常务副总经理的领导下，方案调度课是生产管理系统的核心部门，生产方案管理是公司生产经营的载体。它根据销售部门提供的销售方案，结合公司的生产能力、质量要求，指导各生产部门及供应商的生产，最终实现公司的生产经营目标。 3.1市场管理课 3.1.1负责市场需求预测，每月5日前向方案调度课提供下月销售预示方案。 3.1.2负责客户订单的接收及整理，并形成销售订单（含整机及配件）。 3.1.3负责向方案调度课提供正式的销售方案（状态审核及财务审核通过的销售订单）。 3.1.4负责根据生产方案进度编制发运方案。 3.2技术部 3.2.1负责对销售订单的状态确认，以确保生产方案的可执行。 3.2.2负责对销售订单中，涉及到有新状态需求的产品进行技术评审，并对方案进度进行全程跟进。 3.2.3负责对产品技术资料的编制，维护及完善。 3.2.4负责生产方案执行过程中重大质量技术问题的解决。 3.3财务部 负责对销售订单的价格审核。 3.4方案调度课 3.4.1负责接收月度销售预示方案，编制月度物料需求方案。 3.4.2负责销售方案的接收并组织相关部门进行订单评审。 3.4.3负责销售方案到生产方案的转换，及时编制、录入并下达生产方案。 3.4.4负责生产进度的跟踪并协调生产过程中出现的问题。 3.4.5负责方案的发运协调及成品库存控制。 3.4.6负责对生产运行情况进行监控，并对过程数据进行采集、统计和分析。 3.4.7负责生产方案正常生产相关的会议组织及协调。 3.4.8负责对生产方案整个过程进行跟踪和检查，并对执行偏差进行考核。 3.5采购课 3.5.1负责根据方案调度课下发的月度物料需求编制采购备料方案，并下发到各供应商。 3.5.2严格按照生产方案进度跟踪并落实物料进度，对物料到位时间及数量进行控制和管理。 3.5.3负责生产现场换件及缺件的及时补充。 3.6物资课 3.6.1严格按照生产方案进度准备物料。 3.6.2负责报告物料准备过程中存在的物料差缺。 3.6.3负责按照作业顺序、料齐上线的原那么按时投放物料，并对投放生产物料的齐套性负责。 3.6.4负责生产过程中出现的工、料废物料的及时调换，新增差缺及时反响到采购课及方案调度课。 3.7质量管理部 3.7.1负责及时完成物料的进货检验。 3.7.2负责生产过程的质量控制，对出现的技术质量问题及时进行分析及解决，并制定相应的整改措施及推进进度。 3.7.3负责成品检测，确保入库产品的合格性。 2.7.4负责对生产现场技术质量问题整改情况进行跟踪、检查。 3.7.5负责对生产现场技术质量问题处理发生纠纷的责任划分和界定。 3.7.6负责生产课装配下线合格率及质量问题进行统计并上报。 3.8工艺装备部 3.8.1负责工装、夹具的设计及完善。 3.8.2负责设备的优化布局及正常运行。 3.8.3负责编制并优化装配工艺。 3.9生产课 3.9.1负责分解生产方案并做好产前准备工作，优化调配生产资源。 3.9.2负责按照生产方案作业指令有效组织生产，确保方案准时完成。 3.9.3负责对生产过程中出现的技术质量问题及其它异常进行及时反响。 3.9.4负责每日生产方案完成情况的统计及上报，未完成的需注明异常原因。 3.2023成品储运课 3.2023.1负责每日生产下线合格产品的入库接收工作。 3.2023.2负责按销售发货方案完成每日发运工作。 3.2023.3负责编制成品库存报表及发运统计报表并上报。 3.11成控室 负责新状态需求产品及技术状态更改产品的本钱核算。 3.12企业管理部 3.12.1负责确保生产顺利进行的人员需求。 3.12.2负责组织对员工综合技能的培训4【工作程序】 4.1生产方案的形成4.1.1产品分类 a状态不变，3个月内有批量生产该产品，只涉及到数量改变； b状态不变，3个月内未批量生产该产品，3个月至1年内有批量生产过该产品； c状态有少量增减，在a、b类根底上，减少或增加个别不影响结构、性能及外观的零部件，且增加的零部件属于公司现有常规状态。 d状态有少量改变，在a、b、c类根底上，只涉及到颜色、广宣的改变，整机结构及性能不变。e状态不变，超过1年以上时间未批量生产过，或研究院已量产移交但未进行批量生产的产品。f状态有较大改变，涉及到模具开发，需研究院进行整改并验证，暂未量产移交的产品。g新品，公司前期没有生产过该型号的产品，属于研究院全新开发工程，未量产移交的产品。 4.1.2销售预示方案 4.1.2.1销售系统每月应根据历史同期、上月的市场状况及自身销售情况，在掌握经销商进销存等各类营销信息的根底上，应每月编制相关阶段的销售预示方案。 a海外市场部于每月5日前下发海外市场下月销售预示方案； b国内营销部于每月2023日前下发国内市场下月销售预示方案。 各市场部下发的市场预示方案应就各阶段可能需求订单的需求时间及重要程度进行预测安排，对机型状态及配置应有描述。 4.1.2.2方案调度课接到各市场部下发的市场预示方案后，应组织采购课、物资课、生产课认真分析研究，及时分解。在有效控制库存的根底上编制物料需求进度，采购课应安排供应商做好物料的储藏工作。物资课同时应做好相应的库房储藏管理工作。生产课做好产前准备工作。 4.1.3订单评审 4.1.3.1销售系统接到客户订单后，整理形成销售订单，并提交财务部进行价格审核、bom状态组进行状态审核。 4.1.3.2财务部门在接到销售订单后，正常情况下，需在2小时内完成价格审核。特殊订单审核时间由财务部根据具体情况回复审核完成时间进度，并按期完成审核。 4.1.3.3bom状态课在接到销售订单后，需按以下时间进度完成状态 1）针对a、b类产品，bom状态课须在2小时内完成状态确认。2）针对c类产品，bom状态课须在4小时内完成状态确认。 3）针对d、e类产品，bom状态课在得到准确的变更信息后，需在1个工作日内完成状态确认。4）针对f、g类产品，由bom状态课回复状态确认完成时间进度，并按期完成状态确认。 5）假设bom状态课一次性接到多份销售订单，那么由bom状态课按销售系统提供的优先顺序回复状态确认完成时间进度，并按进度完成状态确认。 3.1.3.4财务部及bom状态课均通过的销售订单，可进入方案流程，由销售系统下达销售方案给方案调度课。销售系统不得下达f、g类产品销售方案，假设确实需要，须经研究院下达样机生产方案，由研究院负责专用零部件的状态确认及进度跟进，采购课负责通用（借用）零部件、专用零部件的方案下达及入库。 3.1.3.5方案调度课在接到销售方案后及时汇总，并在充分考虑物料采购周期、外购件检测周期、生产制造周期、库存状况、订单需求时间等因素，负责协调并向销售系统回复交期。特殊方案由方案调度课组织相关部门进行订单评审。 3.1.3.6根据经营需要，针对a类产品，国内营销部于每月12日前需一次性下达下月备库方案，并制定出下月库存产品的平安库存量（按产品型号）。由方案调度课根据国内营销部的发货需求及库存变化，制定备库产品的生产方案。 4.1.3.7对于异常情况（如销售状态及数量的变更、物料采购的延期、技术整改、生产超负荷等），会延误交期的，需由责任部门向方案调度课提出申请，并重新组织评审交期，申请报告或工作联络单上能确认的，不另组织重新评审（申请报告或工作联络单作为交期变更的依据）。 4..1.4生产方案的形成 4.1.4.1方案调度课汇总销售方案后，方案调度课将评审过的销售方案排入生产方案排程表，形成正式的生产方案，并定期发送给相关部门，各相关部门按生产方案排程表进行生产前期准备。 4.1.4.2方案调度课依据生产方案排程表，并结合技术、质量、采购、生产等部门的生产准备情况，编制出预排作业方案。方案调度课可根据订单和市场需求及时调整7日后预排作业方案，采购课应根据调整方案做好物料供应方案调整。原那么上不对7日内预排作业方案进行调整。 4.1.4.3方案调度课在充分满足市场需求订单的要求下，在协调各部门信息和资源的前提下，及时对7日内预排作业方案进行确认落实，编制并锁定3日作业方案。1）每周3锁定下周1-3生产作业方案，并在第2天正式下发；2）每周1锁定本周4-6生产作业方案，并在第2天正式下发。 4.1.5作业方案的调整 4.1.5.1因客户原因（包括机型、数量、交期及状态的变更）需调整作业方案的，由销售部门提出申请，由方案调度课协调调整，并根据订单的执行程度，统计损失，由方案调度课对相关部门或人员进行考核。 4.1.5.2因公司内部原因（质量异常、物资异常、技术状态异常等）需调整作业方案的，由责任部门提出申请，由方案调度课协调调整并对相关部门或人员进行考核。 4.1.5.3对作业方案中次日不能正常安排生产的方案，应在前一个工作日下午4点前及时作出合理的调整安排，一般应在3日作业方案中进行调整安排，形成次日正式作业方案，并及时下发相关部门执行。 4.1.5.4临时作业方案的追加。销售部门传递的临时订单、公司内部样机订单和试验样机方案，按正常生产周期无法满足交期及实验方案的，经评审后，由方案调度课编制追加作业方案，下发公司各部门执行。 4.1.5补充 4.1.5.1销售方案包含“销售配件方案〞。 4.1.5.2所有涉及交期评审及变更出现异议，无法协调达成一致时，上报公司总经理处理。 4.2生产方案执行的控制 4.2.1物料采购方案的执行 4.2.1.1采购课应按照3日作业方案中每日所需物料的齐套性要求，以每天17：00前入库的物料为次日所需物料。如不能满足3日作业方案中次日生产作业方案的要求那么视为未按方案执行采购任务，由物资课负责统计采购到货准确率。 4.2.1.2采购课应根据量产产品状态编制各产品物料采购周期表，签字批准后报方案调度课进行备案，物料采购周期出现变动时应及时进行维护，重新报批后传方案调度课备案。 4.2.1.3方案调度课对采购课未按方案进度要求组织物料到位实施考核。 4.2.2物料